Gestioun vun der Organisatioun: wat ass et, wat senge Funktiounen a Fonctiounen

Ee vun de Schlëssel Konzepter vun modern Gestioun Aktivitéiten huet sech d' Organisatioun vun der Gestioun. Wat ass et, wat Wäert dësem Begrëff ass a firwat dat Konzept esou grouss Bedeitung befestegt?

An Tatsaach, d'Wuert "Management" - dat sinn mat "Kontroll". Sou nennen mer e System, datt Organisatiounen benotzt Methoden, Prinzipien, Handwierksgeschir an Formen ëmfaasst ze verwalten an d'Effizienz vun hirer Aarbecht ze verbesseren. Virgesinnen a beschtméiglechst Gebrauch vun all Kategorien vun de Ressourcë fir maximal Gewënn d'Organisatioun ass och d'Gestioun vun Organisatioun. Wat ass et, kucken eng méi op.

Wien ass de Manager

Der Persoun déi Aufgab Manager leeschtungsfäheg, ass mat enger Zuel vun Muechten dotéiert datt erlaben him Décisiounen ze maachen déi spezifesch Aktivitéit vun der Firma ze kontrolléieren (an enger Maartwirtschaft Betribssystemer). Als Regel, gesäit hien net de Proprietaire vun der Entreprise oder vun Haaptstad dofir, awer kann et d'Aktie vun der Firma ginn, wou hie schafft.

Kritt de Volumen a Komplexitéit vun den Aufgaben, déi d'Manager als Deel vu senge Positiounen sinn entworf ze léisen, et muss vun de folgende Qualitéiten a Kompetenzen charakteriséiert ginn:

• Wëssen vun der allgemeng Prinzipië gin an der Gestioun vun der Entreprise applizéiert.
• D'Konzept vun Leedung, seng Fundamenter a Prinzipien. Der Fäegkeet Leit ze bréngen.
• Dës vun der psychescher Methoden an aller, Afloss a Motivatioun.
• D'Fähegkeet an de Prozess mat enger Vue op akeef ze verdéiwen.
• D'Spiller drop agestallt fir Sënn an de Klima an der Equipe, wann néideg ajustéieren.

Baséiert op der Haaptrei Aufgab war, kann et ofgeschloss ginn, datt seng Haaptaufgab Funktioun ass Kommunikatioun an Unitéit vun der Produktioun Prozess ze suergen, wéi och d'Associatioun vun de Mataarbechter zu verschiddene Beruffer gehéiert (Ingenieuren, Designer, Marketing, Finanzberoder, statisticians, Psychologen, Organisateuren, Comptabelen an anerer).

Aufgaben Gestioun an Manageren

Akeef vum Prozess Kontroll vun den eenzelne strukturell Elementer vun der Firma oder der ganzer Organisatioun soll op:

• Fir Bekannte vun der Produktioun an deenen Aarbechter ze lackele déi de héchste Qualifikatiounen hunn.
• Optimal Notzung vun de Ressourcen an Reserven, déi an de Projet disponibel sinn.
• Stimuléieren d'Personal an d'Firma. Fir dëst ze maachen, léiert de Manager a verbessert hiren Aarbechtskonditiounen, wéi och e System vun Material Ureizer entwéckelen.
• d'Effikacitéit vun der Gesellschaft permanent Iwwerwachung an d'Aarbecht vun all seng Departementer koordinéieren.
• Sich fir an nei Mäert entwéckelen.

Planung fir d'Zukunft

Et ass esou eng Saach wéi "strategesch Gestioun organiséiert." Et gëtt fir den folgenden Themen:

• Identifizéiren spezifesch a kloer Ziler fir d'Entwécklung vun der Entreprise (kuerz-Begrëff).
• Et identifizéiren prioritär Ziler, hir Haaptrei an der Haaptrei vun Ausdrock.
• Entwécklungslänner optimal Strategien (realiséiert Taux), am Aklang mat deem de Betrib der Entwécklung ginn (formuléieren wirtschaftlech Problemer an hir Léisungen).
• Et enger renomméierter däitscher Zeitung méiglech Problemer a bestëmmte Perioden vun Zäit a produzéiert eng Formatioun vu Mesuren op hir Eliminatioun anzeschätzen.
• Bestëmmt déi néideg Ressourcen vun der Entreprise an ass sicht Quelle fir hir Ënnerstëtzung.
• Passt der Ëmsetzung vun den Aufgaben.

Déi Hierarchie vun de Manager

Organisatioun vun de Prozess vun Gestioun vun all Projet ass onméiglech ouni Gebai Gestioun Struktur.

Jee wéi grouss d'Gesellschaft ass a wat ass de Volume vun hirem Personal, dës Struktur kann aus véier bis puer Dosen Niveauen och.

Schematically, der Gestioun vun Organisatioun (wat ass et a wat ass d'Hierarchie vun Gestioun Personal) kann vertruede ginn wéi follegt:

1. Senior Manager.
2. der ieweschter Mëtt Niveau Manager.
3. Aarbechter am ënneschten Secondaire.
4. Mataarbechter vun der ausgerëtscht-Wuerzelen Niveau.

Am Verglach mat enger éischter breet Mëtt ugesinnener, d'Zuel vun de Mataarbechter méi niddreg an héichen Niveau sinn vill méi niddreg.

Ënnert der Organisatiounen: Gestioun a sengen subsystems

Ëmwelt an deem senger Entreprise Organisatioun leeft, genannt engem Set vu Facteuren an Ëmstänn, datt en Impakt an Afloss op dësem Prozess hunn. Z'ënnerscheeden déi intern an extern Ëmwelt.

Déi éischt ëmfaasst all Betrib Prozesser am Projet, hir Comptabilitéit an Analyse, wéi och vum Personal mat sengem Spezifizitéit. D'externen Ëmfeld ëmfaasst de Facteuren, déi net zu der bannen zougeschriwwen kann: der politescher Situatioun, déi juristesch Aspekter vun der Aktivitéit, déi wirtschaftlech Situatioun a vill aner Ëmstänn.

Management Prozess deckt all Beräicher vun der Organisatioun an huelen Rechnung Faktoren souwuel Medien. Dofir, et ass nees subsystems ënnerdeelt, déi an der Gestioun vun spezialiséiert sinn:

• Design.
• Fabrikatioun Prozesser.
• Mataarbechter.
• De qualitative Charakteristiken vum Produit.
• Analyse vun Maart Konditiounen.
• Investitiounsbank.
• Finanzen.
• Strategesche Planung.
• Ëmweltpolitik Konditiounen.
• Informatiounen Volet.
• Geféierlech Projeten.

All vun dëse Beräicher huet seng theoretesch Basis, Methodik an Technologie, déi vill Studien an Verbesserungen gedroe ginn.

Wéi kann ech engem Manager ginn

De Lycée'en studéiert der éischter theoretesch Wëssen, wat d'Thema "Organisatioun Management" ëmfaasst. Wat ass et, eng Formatioun erausbréngen am Detail zu spezialiséiert Coursen an technesch Schoulen, Universitéitsprofesser, Instituter an Universitéiten.

Zousätzlech, et ass vill vu Literatur, privat Coursen (traditionell oder online Training), Seminairen an Atelieren, déi ganz wäertvoll an nëtzlech Informatioune ginn. Als Regel, sinn hir Auteuren hannert staark Gestioun Erfahrung an hir Praxis Gestioun Organisatioun geet Joerzéngten zréck.

De Programm vun Coursen ass fir am-Déift Etude vun praktesch Gestioun an Training vun professionell mat speziell Ausbildung entworf.