Intergroup Konflikt an Organisatiounen: bewierkt a Weeër ze léisen

D'Resultat vun all Firma hänkt vun de Leit an et schaffen, net nëmmen op hir Kompetenzen, mä och op, wéi se sech an verstoen géigesäiteg. Haut, intergroup Organisatiounen oft Konflikt, zwangsleefeg Produktivitéit Auswierkungen. Fir seng brauchen ze vermeiden loung d'Quelle vun der Équipe vun Differenzen an Weeër ze verstoen se ze bekämpfen.

Konflikt - e Republikaner tëscht zwou Säiten, all vun deem seng Aen op eng bestëmmte Situatioun huet a schwéier et ze beweisen. Saache kann een streiden, Geforen an souguer insults Tour ronderëm. Heiansdo kann dëst Phänomen positiv Qualitéiten bréngen: seeps zousätzlech Informatiounen a presentéieren d'Meenung vum Personal, als Resultat, kanns wierklech déi beschte Léisung fannen. Alles wäert hänkt op wéi de Schwellelänner Differenzen ze koordinéieren.

D'Ursaachen vun Inter-Grupp Konflikter kënne ganz verschiddenste ginn. Éischtens, an all Organisatioun ass net onendlech Disponibilitéit vu Ressourcen, an der Gestioun decidéiert wéi se am effikassten konzentréiert. Ee, wëll d'Personal all gestiermt datt Ressourcen ze deelen fänkt, also e Konflikt schafen. Zweet, oft d'Resultat vun Aarbecht hänkt op d'Aktivitéite vun der Unitéiten. Wann een vun hinnen gutt funktionéiert, ass intergroup Konflikt inévitabel. Drëtten, heiansdo op hir eege Departement Formatioun e Goal, trotz alles gin erreecht gesicht. Wann si méi schaffen Zäit wéi de globale bezuelt Missioun vun der Organisatioun, Personal, provoking Stéierungen. Véiert, kann Mataarbechter hunn verschidden Opfaassung vun den Ëmstänn, wéinst hirer Striewe, nëmmen déi Fonctiounen studéiert datt hire Gruppen an hir eege Besoinen gënschteg sinn. Dëst opgrond vun Konflikt ass heefeg an Organisatiounen. Fënneften, wann d'Firma Leit vu verschiddenen Alterskategorien beschäftegt, Erfahrung, soziale Status, mat verschidden Erfahrungen a Wäerter, ass et einfach intergroup Konflikter féiere kann. Der sechster Grond - mëttelméisseg Kommunikatioun. Wann Gestioun kloer Mataarbechter iwwer Aarbecht Beschreiwunge informéieren, kann net präziist de Grënn fir Ännerungen an de Gehälter erklären oder drängt contraire Ufuerderunge Resultat - reduzéiert Produktivitéit, Pann mat der plangen an net genuch héich-Qualitéit Resultat ze verflichten.

Intergroup Konflikt an Organisatiounen kann an e puer Weeër geléist ginn.

1. Evasion - eent vun de Tatort Partei dréit den Sujet an enger komplett anerer Géigend, Patrimoine opgepasst Zäitpunkt fir e Showdown.

2. Smoothing - Sträit Resolutioun, baséiert op der Zoustëmmung vun de Géigendeel Meenung oder beinhalt vun hiren eegene Uerteel. Last Achtelsfinal deklaréiert ware bannent Mann nach méi personaliséiere géint e Géigner, sou ass d'Situatioun vun geheim di.

3. D'Sich no engem Kompromëss ëmfaasst d'Etude vun de Positiounen vun zwou Säiten an der optimal Léisung ze bestëmmen, déi zefriddestellend hinnen.

4. Gewalt kenne - net ganz effikass Optioun, an deem ee Grupp vill kleng Verletzungen verdengten huet a mécht eng Plainte, zu deenen aneren net méiglech ass ze widderstoen.

5. Léise. Dës Method méngt Representatioune vun all Ëmstänn an zwou Gruppen, an dann eng spezifesch Strategie Léisungen entwéckelt.

Op Leit d'Opfaassung vun wat ass geschitt an hiren Ofschloss vun Vertrauen an all aner hänkt op der wéi intergroup Konflikt ze léisen.