Japanesch Kaizen Prinzip

Hutt Dir schons wat e mam wirtschaftleche Succès vun japanesch Firmen gefrot, wat op eng Kéier eng fantastesch Chance huet, an ouni hir Entwécklung Ralentissement. Weste gouf vun esou engem Cours vun Affären opgefaange. An wann der Experten vun all Zort an hierer d'Situatioun analyséiert hunn, huet sech d'Conclusioun aus spatzem einfach - déi ganz Saach vun der bekannte Japanesch Prinzip vun "Kaizen" - de Prinzip vun permanent Verbesserung.

Mussen déi detailléiert Affär Prozesser an hir Entreprisen gebaut, huet japanesch Entreprise net do ophalen. Firmen Monitor enk all opginn, all Situatiounen Konflikt a permanent weider Ännerungen am Reglement ze maachen, déi Affär - Technologien a Prozesser, déi an der Firma Ënnerbewosstsinn sinn. Op der selwechter Zäit, am Prozess déi aktuell Situatioun vun analyséiert a Verbesserungen fannen all Detail, all Element vun der bestehend Prozesser, all Mataarbechter sensibiliséieren.

Zum Beispill, huelen eng Schéinheet Salon. Elo, Dirigent puer Consultatioun Betriber erfollegräich Consultatioun a Service Ofsaz Training fir Schéinheetsinstituter. Schéinheet Shop - eng Zort vu klenge Betrib. Am Fall vun engem Salon Betrib ass wichteg fir d'Verständnis vun de Prinzip, datt d'Firma net eemol an fir all etabléiert Regele kënnen. Et ass wichteg, datt Liewen ze verstoen, wuessen Firma seng Gewalt Gesetzer verbesseren muss permanent brauch, an Äntwert op déi nei Erausfuerderungen, wéi och an der Opmierksamkeet op d'Virschléi, Präventioun potentiell Problemer.

Dëst ass eng ganz wichteg Asiicht.

A wann Dir an d'kollektiv Kultur vun responsabel a Duerchduechte Astellung bis alles lass an der Firma, virsiichteg Opmierksamkeet op d'Kultur vun der méiglech Verbesserungen virstellen kann (wat an der laanger Personal wéi de System Konfiguratioun ze grouss Beneficer kréien), Iech direkt als Äre Betrib fänkt fillen séier erun gewannen. Ouni zousätzlech Investitiounen. Eng einfach duerch verstoppt intern Reserven !!!

A juristescher Kultur an de System ass effektiv Personal Motivatioun Initiativ vun all Employé haten, wat déi Momenter fir all Aarbechtsplaz Bunnen, fort fun der Strooss méi no un déi ideal Amëschung. All Employé, aus dem stäerkste gewéinlech bis erop war, versteet an sech, an Tatsaach, datt de Betrib an d'wichteg seng Observatioune sinn wichteg Virschléi, wichteg Interessi zesummen ze schaffen der Firma Aarbecht méi efficace ze maachen. D'Aufgab vun all - d'Aarbecht ze optimiséieren nees Propositioune der akzeptéiert Normen an Interaktioun Technologien ze änneren, d'Aufgab Manager - richteg Propositioune formuléiert ze analyséieren, déi potentiell Konsequenze vun der Southern änneren ze bewäerten, eng Decisioun maachen d'Firma fir den Upëff vum Ännerungen ze preparéieren. Vill Leit besonnesch an hir Beschreiwunge vun e puer Wee erliichtert d'Aarbecht vun de Prinzip vun Kaizen.

Léiere wéi Mataarbechter fir hir aktiv Initiativ ze belounen. Encouragéieren de Wee kënnt. Gitt d'Präisser fir déi bescht Offer vum Mount. Décidéieren: datt d'Joer wäert déi gréisst Zuel vun dëse Präisser bréngen zesummen, Merci Léif a sënnvoll Cadeau. Sort all aner Ënnerstëtzung fir déi all déi fänken dann Äre Betrib wéi Är Mamm unzegesin: denken gëtt am Wanterschlof, fest a formuléiert.