Risiko Matrix. Charakteristiken, Analyse a Risikobeurteilung

D'Risiko Matrix ass e speziellt System, deen Iech mat engem zimlech héich Wichtegkeet vun der Wahrscheinlechkeet e Risiko vum Risiko bei engem Entreprise an engem oder anere Beräich vun der Aktivitéit erméiglecht. Et ass ganz nëtzlech fir d'Planung, wann Dir potenziell profitabel Projeten an déi selwecht Elementer vun der Aarbecht vun enger Organisatioun. Fir all d'Features vun dësem Tool esou genau wéi méiglech ze verstoen, ass et néideg, de ganze Planungssystem ze verstoen, wéi et ëmgesat gëtt, firwat et néideg ass, wat orientéiert ass a wéi et an dësen oder anere Fäll funktionnéiert. Verstane nëmmen eng vun dësen Elementer kann net e komplette Bild ginn, well et an dësem Fall ass et wichteg ze sammelen all Informatioun a seng Generaliséierung an eng eenzeg Form. Nëmme kann d'Situatioun am meeschten realistesch am Kontext vu verschidde Evenementer, Situatiounen, Zwëschefall an dergläichen.

Wat ass Projetsrisiko?

Project Risiko ass en Evenement dat kann theoretesch geschéien. An der richteger Majoritéit vu Fällen wäert et zu verschiddenen Probleemer an der Aarbecht vum Betrib goen. Zum Beispill kann d'Zäitpunkt vun der Liwwerung vu Wënsch net erfaasst ginn, säi Wäert kann erhéicht ginn, d'Vill gëtt verluer, d'Sue bezuelt ginn abegraff, a sou weider. De Risikoprofil enthält eng Lëscht vun Elementer, déi fir eng weider Analyse wichteg sinn. Jiddwer vun hinnen huet eng kloer Quell oder Ursaach vum Véierel. Ausserdeem hunn se gewësse Konsequenzen, a ville Fäll besonnesch Kritesch, an aneren Situatiounen net ganz wichteg. Normalerweis sinn all dës Situatiounen ëmmer méi an der Ëmsetzung vun engem Projet gëllt. Et sollt u sech Gedanken doriwwer datt et méiglech ass datt d'Prézisitioun vu Risiken absolut onméiglech virgitt. Am einfachsten ass et den plötzlechen Ufank vun den Terrorattacken, Terrorattacken a sou weider. Natiirlech kënne se net viru Geriicht virstellen, well wann et zumindest déi geréngsten Wahrscheinlechkeet besteet, sinn e puer Firmen automatesch a bestëmmte Betrag an der Reserve. Dëst hëlleft méi adäquat an mat minimalen Verloschter ze reagéieren op net-Standard-Conditioune, déi am Fong eegent enger Säit vun den Arrangementer an der anerer profitéieren.

Wat ass eng Risikomatroun?

Et gëtt och e Risiko-Kaart genannt, well et e Gitter kuckt, op deem et definitiv Informatioun iwwer all probabel Problemer ass. Si kënne souwuel zu der Zäit vu Schreiwe existéieren an et virbereetbar sinn. D'Risiko Matrix gëtt an dräi Haaptkategorien opgedeelt: Niveauen, Wahrscheinlechkeet an Konsequenzen. All dës Punkten sinn méi detailléiert diskutéiert ginn. Dëst Instrument fir d'méigleche Problemer an de ville Betriber ze beurteelen ass d'Haaptquell vun Informatioun, déi berücksichtegt gëtt, andeems Dir d'Méiglechkeet e bestëmmte Projet ze realiséieren. Normalerweis baséiert op alles wat mat der Matrixerkarte bezeechent gëtt, huet d'Gestioun d'Méiglechkeet fir déi effektivst a vernehmbar Léisung ze verëffentlechen, déi béid Parteien de Kontrakt bidd. Dat heescht, d'Employée vun der Firma fir dësen Tool ass verpflicht ze ginn hir Aarbecht als verantwortungsbewosst wéi méiglech ze behandelen, well hir Donnéeën déi ganz Entwecklung vum Betrib, de Empfang vum Akommes, a sou weider beaflossen. Zur selwechter Zäit, wann e puer Indikatoren bewosst absënns an en onverhiellechen Event fällt zu signifikante Verloschter, si ginn och haftbar, virun allem dat all dëst kann et virstellen.

Trennung vu Risiken per Level

All Problemer hunn e gewëssen Risiko. Also, et gi 4 Haaptvarianten: kleng, méisseg, héich an extrem. Déi alleréischt éischt Art ass bal komplett Ofhängegkeet vun Aktiounen, besonnesch wann all déi néideg Instruktiounen am viraus gemaach ginn. Normalerweis ass et genuch fir eng Routine Kontroll Kontroll ze maachen, sou datt d'Mataarbechter d'Situatioun genee verstoen an wëssen, wéi et reagéiert. Déi zweet, moderate Niveau ass méi komplizéiert. Normalerweis, fir et ëmzegoën, genuch Kenntnisser vum Kapp vun enger bestëmmter Eenheet. Et ass néideg fir sécher ze stellen, datt hien d'Essenz vum Problem verstéisst an ass bereet fir Responsabilitéit am Fall vun engem Versoen ze iwwerhuelen. Dëst ass genuch fir sécher ze stellen, datt d'Situatioun am beschte Wee opgeléist gëtt ouni vill Effort. D'Entstoe vu grouss Risiken ass zimlech ganz wichteg, an et ass verlaangt datt d'Opmierksamkeet vun der Seniorengroung op déi Fro opgestallt gëtt. Chiefs ënner sech kënne séier akzeptéieren an d'richteg Entscheedung huelen, wat zu Minimaliséierung vu Verloschter féieren kann. Déi neiste, extremer Niewebäi implizéiert datt Dir elo wierklech ouni all Treffen, Verhandlungen a gär hätt.

Risikoenaustausch per Wahrscheinlechkeet

D'Definitioun vu Risiko gëtt och duerch d'Zort vu Wahrscheinlechkeet vun hirem Vorkommen gemaach. Et gi fënnef Typen: A, B, C, D an E. Kategorie E - dat ass eng Zort vu Risiko, déi extrem rar opstinn. Dofir musse verschidde Konditiounen erfuerscht ginn a d'Chance vun esou berücksichtegen ass wéi déi mannst probabel. De Grupp D bezeechent dës Typen Situatiounen, déi net wahrscheinlech eraussichen. Dat ass alles wat an der Theorie méiglech ass hei agefouert, awer an der Praxis ass et extrem rar. Déi nächste Kategorie ass C. Dëst si Risiken, déi wahrscheinlech entstoe wäert, well dat geschitt mat gewëssen Regularitéit, déi ongeféier schätzbar sinn. D'Virsetzungsgrupp ass B. Esou Situatiounen, déi méi oft wéi net. D'Berechnung vu Kategorie Eng Risiko ass ganz einfach. Et ass méiglech, bal 100% Wahrscheinlechkeet ze ginn, datt e Problem wäert erreechen. Geméiss an enger bestëmmter Frequenz vum Optriede kann d'Entreprise op déi richteg Manéier reagéieren, proaktiv méiglech Problemer erofzegoen oder wann et net méiglech ass, wann Dir d'Konsequenze vun Ärem Vorkommen am Viraus berücksichtegt.

Risikoenaustausch op Konsequenzen

De Risiko an d'Unsécherheet vun eventueller Evenementer sollten och anescht wéi se kritesch sinn fir d'Firma ze ginn. Et ginn verschidde Basiskategorien vun de Konsequenzen a béid, opgedeelt an dräi Gruppen: Gesondheet, Käschten an erfuerderlechen Efforten.

Table of Consequences:

Eng detailléiert Beschreiwung ass net noutwendeg, well alles Basis ass kloer vun der Tabelle. Mir kënnen nëmmen e puer Beispiller ginn. Déi kleng Minor-Probleemë kënne betraff sinn als zousätzlech Ofbau vun Ausrüstung déi net ze noutwendeg ass, wat séier a miniméiert Zäit a Suen ersat gëtt. Et gi keng Affer hier, d'Käschte fir d'Aarbecht ass net héich an d'Personal kann alles maachen, wat gebraucht gëtt, mat hiren eegene Hänn. Mee deen seriösten Beispill an deem dës charakteristesche e Risiko Luucht ass erreecht "katastrophal", - et ass eng global technogenic Accident, déi vill vun Mataarbechter an aner Persounen ëmbruecht net op de Projet gehéiert. Selbstverständlech sinn d'Käschte an esou enger Situatioun esou ongewéinlech, datt et wahrscheinlech nëmmen enk mécht.

Main Features

D'Risikomanatrix implizéiert déi virleefeg a konsequent Ëmsetzung vu verschiddenen spezifëschen Aktiounen. Déi éischt Saache maache sinn d'Identifikatioun. Dat ass, all d'wahrscheinlech Risiken mussen opgezielt a festgeluecht ginn. Déi nächst Stuf ass e Risiko beurteelt. Ënner dësem Element goufen virdru probabele Probleemer ëm d'Grad vun hirer Drohung fir de Projet, d'Liewen, d'Gesondheet an d'Finanzéierung vun der Firma zerstéiert. Duerno muss et kloer sinn iwwert d'méiglecht Handlungen ze definéieren déi e Minimum fir Schied ze minimiséieren. Dat ass, wann et méiglech ass, sécher ze stellen, datt d'Fro net am Prinzip steet. Als Opmierksamkeet denken, iwwer e Schema vun Reaktiounen ze denken, déi braucht ze realiséieren, wann d'Situatioun opstinn. Déi lescht a längerst Phase ass d'Iwwerwaachung vun der Implementatioun. Wann Aktiounen gemeet ginn, déi Risiko a Gewëssheet op Null oder Minimum reduzéieren, da muss se kontrolléiert ginn. Wann dat net méiglech ass, da wäerte et néideg sinn fir all aner Iwwerpréift oder och op Schlësselstadien vun der Projekteriwwlung ze maachen. Si wäerten d'Problemer ze froen.

Planning

Dëst ass den Haaptprozess. Et erméiglecht Iech duerch all méiglech Optiounen a Wahrscheinlechkeet ze denken. Et gëtt keng kloer Kriterien etabléiert fir wéi e Plang sollt erstallt ginn. Jiddwer Mataarbechter wählt d'optimal Optioun aus a funktionnéiert no senger eegener Sicht op dat Problem, wann et net néideg ass, d'Aarbecht mat anere Leit ze korreléieren. Ongeféier d'selwescht ka gesot ginn sou en Instrumenter wéi d'Risiko matrix. E Beispill vu sou engem Plang sollt esou Elementer wéi allgemeng Informatioun, Firmendaten, Fonctiounen a Beschreiwung vum Projet an deem Berücksichtegkeet sinn wéi och d'Ziler déi agefouert goufen. Weider ginn et verschidde Sektiounen, déi de Plang an seng Fonctiounen genee präzisiséieren. Dëst ëmfaasst Methodologie, Organisatioun, Budget, Reglementer, Berichterstattung, Iwwerwaachung, a sou weider.

Risiken

All méiglech Probleemer hunn verschidden Zorte potenziell Kontrollen. Dëst ass och wichteg fir d'Risiko matrix ze schaffen Succès. D'Formel fir d'Rechnungssteuerung ass einfach genuch, op der enger Säit, an op der anerer - extenséierter Wëssenschaft néideg, oft iwwer d'Informatioun fir gewéinlech Bescheed. Dofir ginn d'Risiken an deene Leit gedeelt, déi net kontroléiert ginn, et kann deelweis oder voll Kontroll sinn. Déi éischt Kategorie beinhalt d'Problemer mat der Firma net verbonnen. Déi zweet Grupp beinhalt alles, wat och net d'Entreprise betreffen, wéi och e puer Elementer mat derbäi. Déi lescht Kategorie beinhalt d'technesch, juristesch an aner ähnlech Problemer direkt mat der Firma.

Factors

Ënnert anerem sinn all Net-Standard-Situatiounen verschidde Faktoren, wouduerch de Risikoprofen méi einfach a verständlech ass. Et ass dank dësen Elementer, zesumme mat anere aner Fonctiounen a Faktore, déi den Erfolleg vum Projet plangt, sou einfach wéi méiglech.

Table of Faktore:

Hei sinn nëmmen déi Haaptelementer, déi ergänzt oder geännert ginn sinn genannt, awer hir allgemeng Essenz bleift déi selwecht. Dëst ass normalerweis genuch fir eng méi oder manner detailléiert Bléck op d'mannst eng kuerz Lëscht vu wahrscheinlech Risiken. Mat dësen Faktoren kënnt Dir ufänken ze schaffen.

Risikomanalyse a Bewäertung

Wann Dir net an Detail goen do, mä d'Situatioun als ganzt ze betruecht, kann mer dat an der Evaluatioun a gesinn Risiko Analyse do näischt weltwäit komplizéiert ass. Et geet duer datt ee grondsätzlech Froe stellen oder dëst Problem virstellen an et wäert direkt zoumaachen fir zoufälleg Schlussween ze zéien. Dofir muss d'Analyse an d'Berechnung vu Risiken ufänken, ob et méiglech ass e bestëmmte Problem ze managen. Wann Dir et braucht Dir e Plang ze entwéckelen fir Verloschter ze minimiséieren. Wann net, musst Dir verstoen wéi vill Risiko kritesch ass. Wann ganz, da muss et direkt reagéieren an d'Projekterinimatioun ze stoppen. Wann net, da musst Dir just d'Handbuch uginn.

Ze reagéieren

Et ass scho gesot iwwer wéi Dir et kaafe probéieren an analyséieren. Natierlech ass d'Informatioun am gréissten Deel vun enger allgemenger Natur, awer méi am Detail kann een als eenzeg an als Behaaptung vun enger spezifescher Situatioun an der Gesellschaft gedeelt ginn. Nodeems de Problem bekannt ass, brauch et eng Reaktioun, well d'Definitioun vum Risiko ass nëmmen déi éischt Stuf. Also, no der Versteesdemechung vun der Situatioun, ass et néideg ze wëssen, wat genau d'Ursaach vun hirem Optrag ginn ass. Op Basis vun dësem, e ongefrise Modell vu Ofhängegkeet a Afloss op d'Fro vu bestëmmte Faktoren sollt kompiléiert ginn. Am Kader vun dësem ass een Verständnis geformt wéi genau, wat wat de Moment op d'Schlussresultat befaasst. Well, et ass schonn eng Chance ginn, ongeféier schätzend, wat Akteuren noutwendeg sinn fir Änerkeechen opzefänken, fir datt d'Wahrscheinlechkeet e Risiko oder seng Konsequenze minimal sinn.

Resultat

All déi uewe genannten Informatiounen erméiglecht Iech e grénge Plang ze bilden deen e wahrscheinlechste Probleemer behandelen. Et erlaabt Iech méi genau d'Essenz, Prinzipien, Etappen vum Entstoen, Léisungen a sou ze bestëmmen. Wéi d'Erfahrung accumuléiert, kann de Mataarbechter dëst Planungssystem entwéckelen, sou datt et méi a méi perfekt ass. Als Resultat ginn och déi beandrockend Problemer ze berücksichtegen, déi d'Firma erlaabt all d'Risiken déi mat engem bestëmmte Projet verbonne sinn, kloer ze verstoen.