Diversifikatioun vun Produktioun als Manéier d'Efficacitéit vun Affär Operatiounen ze verbesseren

Wéi eng Manéier den Erfolleg vun Affär Aktivitéiten um nationalen an global Mäert, Diversifikatioun vun Produktioun ze verbesseren huet laang als ee vun de stäerkste produktiv preservéiert ginn, an dofir - gemeinsam. Am meeschte allgemeng, Diversifikatioun vun Produktioun ass eng spezifesch an éiergäizeg Strategien a Praktiken am Zesummenhang mat fundamental Ännerungen an Schlëssel Affär Parameteren an Produit profiling Produzent. Als Regel, refuséiert d'Ëmsetzung vun dëser Strategie, der Firma oder virdrun Aktivitéiten a plënnert op engem grondsätzléch nei Zort un éischter Produktioun Produktioun. Den Haaptgrond fir Diversifikatioun, als Regel, steet de Wonsch vun exzessiv Ofhängegkeet op engem eenzege Produit Maart ze plënneren ewech an d'Aktivitéite vun der Firma un aner, villverspriechend Mäert se.

Fir lokal Grënn vun Diversifikatioun gesi kann Staat vun der traditionell Marché stagnating, wou de Betrib präsent ass, an de Wonsch zousätzlech finanziell Virdeeler a Virléiften kréien an de Wonsch d'Bedrohung vu verschidde Risiken ze reduzéieren vum wirtschaftlech Aktivitéite vun der Gesellschaft entstinn.

Diversifikatioun vun der Produktioun, als Regel ass, baséiert op der Realisatioun vun e puer vun der Szenarie - Strategien, an deem de gewënschte Transformatioun an ëmgesat. De stäerkste gemeinsam Stolindustrie zu modern Praxis dës dräi Strategien:

1. D'Strategie Sëtz Diversifikatioun oder wéi et ass genannt -kontsentricheskoy, d 'Benotze vun der Muecht vun schonns etabléiert Betriber der Firma an d'Wuesstem Méiglechkeeten expandéiert. Typesch, implizéiert dëser Strategie der Expansioun vun Produktioun, Entwécklung vun Produktioun vun neien marketable Produiten, déi Dispositioun vun neie Servicer a Servicer.

2. Déi horizontal Diversifikatioun Strategie ass duerch d'Entwécklung vun neie Produiten grondsätzléch ëmgesat a bitt et op de Maart déi al ze schounen. Mat dëser Strategie ass d'Berechnung, datt déi nei Produite gëtt vun der selwechter Client verbrannt ginn, fir dës Zweck, an esou engem Szenario, Diversifikatioun, déi eng grëndlech Bilan vun der Marketing vum Konsument Marché a seng Verglach mat de Méiglechkeeten vun der Parameteren vun der Firma.

3. D'Essenz vun der Diversifikatioun Trainer ASTI conglomerate, ass d'kierperlech Expansioun vun Produktioun Muecht, virun allem wéinst de Ressourcen vun der Entreprise, déi zu Produktioun Aktivitéiten an Prozess net direkt am Zesummenhang sinn. Dëst ass déi komplex Ausdrock vun Diversifikatioun, déi zousätzlech finanziell Ressourcen oder Investitiounen, extensiv Reklammen a Marketing Aktivitéiten an héichqualifizéiert Personal verlaangt.

Verschidde Quellen, wéi eng onofhängeg Strategie vun Diversifikatioun vun Risiko Diversifikatioun considéréiert. Dëst Diversifikatioun vun Produktioun handelt der Ëmverdeelung vun der Firma vu sengem Verméigen zu verschidde finanziell Institutiounen an dës Verméigen an eng Rei vu finanzielle Instrumenter Ëmwandlung.

De stäerkste opfällegt a bal engem Magnusson Beispill vun erfollegräich Ëmsetzung vun der Diversifikatioun Trainer d'Konzept an der 90er vum leschte Joerhonnert ëmgesat ass, de Finnesch Firma Nokia, wat an Ëmgeréits Toilette Pabeier produzéiert. A während der Haaptrei Konsument vun de Produiten an d'Firma huet sech d'Sowjetunioun. Eemol d' wirtschaftlech Problemer an der Sowjetunioun wuessen ugefaang un, decidéiert Nokia Gestioun bis se d'Produktioun Muecht vun der Firma un der Produktioun vun Handyen. Déi erfollegräich Politik vun der Firma, zoustännegen Diversifikatioun Strategie datt Nokia op der Konsequenz op den Handy Kommunikatiounen Maart Leedung Positioun an Supporter vun der viregter Cheffen vum Marché bleiwen - d'Corporation Ericsson an Diddelenger.