Effikass mënschlech Ressource Gestioun - dat ass déi bescht Manéier de Wuelstand vun der Entreprise ze erreechen

D'Haaptrei Volet vum Succès vun all Firma ass seng Mataarbechter. Eng kompetent Personal Gestioun - ass e Schlëssel Projet Maart Positioun, déi hire Wäert a finanziell Wuesstem bestëmmt.

Fir adäquate Organisatioun vun Aarbechter déi eenzel eleng, Qualitéiten vun de Kapp ass ganz kleng. Hei ass et noutwendeg der Gestioun Techniken vun efficace Gestioun an real-Welt Beispiller vun erfollegräich Erfahrung Gestioun wëssen.

Personal an hir Roll an der Entreprise

Mataarbechter - si Leit, besteet elo (als legal Entity-) an der Relatioun, déi vun engem Kontrakt vun der Aarbecht oder en Aarbechtskontrakt regéiert ginn. An dësen respektéiert kann a Co-Proprietaire a Besëtzer vun der Firma (als Individuen) matmaachen, wann si, zousätzlech zu sengem Deel vum Akommes, kréien och a Loun fir wat perséinlech an hir Aktivitéiten Équipe.

D'Mataarbechter vun der Gesellschaft - ass d'Personal, déi eng Rei vun Eegeschaften huet: Kompetenzen, Expertise an Fähegkeeten.

All Mataarbechter vun der Gesellschaft sinn an de folgenden Kategorien Annonce: Aarbechter, technesch Mataarbechter, Experten, professionnell a Cadren.

operationell, Reparatur, Entretien, Service, technesch an administrativ: je no der Zort vun Aktivitéit Personal kann an den folgenden Gruppen ënnerdeelt ginn.

Mënschlech Ressourcen Management - ass d'Aktivitéit vun der Entreprise Manager, déi cibléiert Strategien a Konzepter am Beräich vun perséinlech Politik an efficace an der Produktioun Gestioun ze entwéckelen soll.

Dëse Prozess besteet aus engem System vun interrelated organisatoresch, sozial a wirtschaftlech Mesuren Konditiounen fir normal Fonctionnement ze schafen, an d'Équipe vun der maximal Notzung vun Potential schaffen. Mënschlech Ressource Gestioun - et ass e permanente Prozess um erreechen d'Ziler fir déi Mataarbechter motivéierend an Operateur Zwecker.

Aarbechtsmaart Motivatioun

Aarbechtsmaart Motivatioun an Zefriddenheet mat de Resultater vun der Aarbecht hänkt net nëmmen op der Employé. Eng wichteg Roll an dësem Prozess ass eng direkt Inspekter.

Mënschlech Ressourcen - ass den Impakt op d'Leit fir dass se de Wonsch hunn, ze schaffen selwer ze weisen aus dem beschte Säit.

Motivatioun - ass eng Formatioun vun externen (juristesch Normen, administrativ Impakt, kollektiv Ureizer a Regele vum Behuelen) an intern (perséinlech Besoinen, perséinlech Wäerter, perséinlech Interessen, Idealer an ugewandt) dreiwend Kräften.

Mënschlech Ressourcen - eng genee Definitioun vun Objektiver an d'Realisatioun vun Finale Resultater vun der Aarbecht. De Manager sollen organiséieren d'Produktioun Prozess an enger Art a Weis, datt direkt d'Wichtegkeet vun de Grondsteen gesinn an haten d'Geleeënheet fir Mëtt spazéieren an de leschte Décisiounen fir matzemaachen. Der Aarbecht war op dës Prinzipien organiséiert, stellt d'Zefriddenheet vun alle Bedeelegten an der fort fun der Strooss.

Gestioun Service

Mënschlech Ressourcen Management Service - eng Rei vu strukturell Eenheeten (an Gestioun) an verzweifelt Beamten deen Mataarbechter am gewielt Politik managen.

Dem Personal Gestioun Service ëmfaasst: Pompjeeën vun s an erhéicht Aarbechter, mënschlech Ressourcen, Service Selektioun, Adaptatioun, Training, Planung, Prévisiouns-, Organisatioun Departement vun Wuel an Fräizäitaktivitéiten an Regulatioun vun Aarbechtskonditiounen.

Dëse Service ass eng strukturell Eenheet déi net direkt an produktiv Aktivitéiten Équipe ass, also hëllefen déi normal Fonctionnement vun der Entreprise ze assuréieren. Aarbechtspolitik Management Services huet 2 Beräicher: strategesch an taktesch.

Strategesche Direction Service ass op der Entwécklung vun der perséinlech Politik vum Projet do. Et ass d'Entwécklung vun theoretesch Perspektiven, Uspréch, Iddien, Methoden a Praktiken vun HR.

Am Kader vun der taktesch Richtung ass aktuell Personal Aktivitéiten realiséiert ze schafen Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise. D'Essenz vun der Aarbecht an dëser Richtung ass eng kloer delineation vun Funktiounen vun Mataarbechter an hir Ëmsetzung an Praxis.

Concept, Ziler an Objektiver vun Personal Gestioun

Zu Conclusioun, soll et feststellen ginn datt den Haapt Aufgaben an Objektiver vun Gestioun dass Betriber mat héichqualifizéiert Personal, hir effizient Notzung an Organisatioun vun berufflech Entwécklung vun direkt ze garantéieren ass.

Fir Datum, sinn d'Basis Konzept vun Gestioun vun der Gesellschaft: d'Roll vun den eenzelne Employé, d'Wëssen vun motivational Faktoren, seng Konterstäerkt der Realisatioun vun Aufgaben virun der Entreprise Formatioun ze entwéckelen a Guide.