Eist Konflikt: de Fall vun. Zorte vu Konflikter. Weeër vun Léisung eist Konflikter

Leider friddlech nët ëmmer verwalten Leit zu all Meenungsverschiddenheeten an gin léisen. Et ass oft relativ aus Fäegkeete do ass eist Konflikt. Wat ass de Grond firwat an dat passéiert? Wat sinn d'Weeër vun Léisung eist Konflikter? Kann ech se verhënneren a Liewen liewen, net ouni mat jidderengem contraire?

Wat ass de Konflikt?

Konflikt - et ass ee vun de Weeër Problemer a Konflikter ze léisen aus der Interaktioun tëschent Persounen oder Gruppe vu Leit entstinn. Gläichzäiteg ass hien duerch negativ Emotiounen an gelooss doriwwer eraus d'Normen an der Gesellschaft akzeptéiert begleet.

Während de Konflikt, hält all Partei a vertrëtt de Géigendeel Positioun mat Respekt un all aner. Keen vun de Géigner Dous net ze verstoen an der Meenung vun de Géigner akzeptéieren. Parteien zu de Konflikt kann net nëmme Leit ginn awer och sozial Gruppen an der Staat.

Eist Konflikt a seng Fonctiounen

Wann der Interesse an Zieler vun zwee oder méi Leit an engem bestëmmte Fall, de Käschten, an all Säit gëtt versicht engem Sträit an hire Gonschten ze léisen, do ass eist Konflikt. E Beispill vun dëser Situatioun - Sträit tëscht Mann a Fra, Elteren a Kand, an de Chef de Prophéit. Dës Zort vun Konflikt ass déi gemeinsam an déi gemeinsam Fäll.

Eist Konflikt kann tëscht geschéien esouwuel kennt a permanent Leit kommunizéieren an tëschent Leit, déi géigesäiteg fir d'éischte Kéier gesinn. An dësem Fall, gëtt d'Relatioun propagéieren Géigner ze suivéieren Gesiicht, déi eng perséinlech Sträit oder Diskussioun.

Etappe vun eist Konflikt

De Konflikt ass net nëmmen e Sträit tëschent zwou Parteien, déi spontan an onerwaarte. Et besteet aus e puer Etappen de Prozess vun lues festegen an intelligent Kraaft. heiansdo Ursaachen vun eist Konflikter kann relativ laang cumuléiert ier Dir iwwer an oppen Konfrontatioun Spill gëtt.

An der éischter Etapp ass de Konflikt verstoppt. Op dës Kéier déi eenzeg alen a contraire Interessen a Meenungen Form. An dësem Konflikt, gleewen béid Parteien datt hir Problem duerch Verhandlungen an Diskussiounen geléist ginn.

An der zweeter Etapp vun der Konfliktparteien sinn bewosst dass friddlechen Mëttelen hir Differenzen gelengt rauszesichen ze iwwerwannen. Eng sougenannten Spannungen, déi Kraaft an intelligent vergréissert.

Déi drëtt Etapp vun der Ufank vun aktiv Operatiounen charakteriséiert ass: Sträitfäll, Geforen, insults, verbreet negativ Informatiounen iwwert d'Géigner, d'Sich no Alliéierten an wéi-minded Leit. An dësem Fall tëscht de Parteien géigesäitege net ze cumuléiert, Haass, Roserei.

Déi véiert Etapp - de Prozess vun der Léisung eist Konflikter. Hien hätt Reconciliatioun vun de Parteien oder de Broch vun Relatiounen Enn.

Zorte vu eist Konflikter

Et gi vill Klassifikatiounen vun eist Konflikter. Si sinn ënnerdeelt no Gravitéit, natierlech Dauer, Skala, Form vun Sortie, déi eigentlech Konsequenzen. De stäerkste gemeinsam Zorte vu eist Konflikter ënnerscheeden an hir Ursaachen.

De stäerkste gemeinsam ass e Konflikt vun Interessi. Dat geschitt, wann Leit de Pläng dogéint hunn, Ziler, Virsätz. Als Beispill déi folgend Situatioun: kann déi zwee Frënn net averstanen op wéi Är Zäit ze verbréngen. Déi éischt wëll d'Filmer ze goen, déi aner wëll just Fouss. Wann keen vun hinnen net Konzessiounen op déi aner ze maachen et wëllt, an net fäheg sinn en Accord ze erreechen, do kann engem Konflikt vun Interessi ginn.

Déi zweet Zort sinn d'Wäert Konflikter. Si kann zu Fäll féiere wou d'Participanten hunn verschidden ethesch, philosopheschen, reliéis Iddien. A Premier Beispill vun dëser Zort vun Konfrontatiounen ass d'Generatioun Spalt.

Roll Konflikter - drëtten Typ vu eist Konfrontatiounen. An dësem Fall, ass de Grond Violatioun vun der gewinnt Normen vun gelooss a Regelen. Esou Konflikter kënnen zum Beispill, an eng Organisatioun geschéien, wann en neien Employé déi etabléiert Uerdnung vun der Equipe ze akzeptéieren refuséiert.

Ursaachen vun eist Konflikter

Ënnert der bewierkt datt Konflikter an der éischter Plaz stoussen ass de limitéiert Ressourcen. Dëst kann, zum Beispill, eng TV oder e Computer fir déi ganz Famill, eng gewëssen Zomm Suen op Bonus, gin tëscht all de Mataarbechter vun der Departement ënnerdeelt. An dësem Fall kann eng Persoun erreechen sengem nëmmen op Käschte vun aneren.

Déi zweet Ursaach vum Konflikt Entwécklung sinn interdependent. Dëst kann wëssenschaftlech Aufgaben, Muechten, Flichte ginn, an aner Ressourcen. Also, kann an der Organisatioun vum Projet Participanten fänken all aner zouzeschreiwen, wann fir verschidde Grond et net realiséiert ginn hätt.

Stoussen Konflikter kënnen Differenzen vu Leit fir d'Ziler vun Meenung, an der Perceptioun vun deenen, oder aner Saachen an der Art vun gelooss a Kommunikatioun. Zousätzlech, kann d'Ursaach vun Konfrontatiounen de perséinlechen Charakteristiken vun der Persoun ginn.

Eist Konflikter an der Organisatioun

Bal all Leit déi vun hirer Zäit op der Aarbecht. Am Laf vum Leeschtung vun Flichten ënnert Mataarbechter sinn oft Konflikter an contradictions. Konflikter an eist Relatiounen, an Organisatiounen geschitt, dovunner oft d'Aktivitéit vun der Entreprise, de globale Resultat ëmmer.

Konflikter kënnen an Organisatiounen geschéien esouwuel ënnert Personal der selwechter Positioun Besatzungsarméi, an tëscht direkt an Bekampft. D'Ursaachen vun Konflikter kënnen anescht ginn. Dëst Schlaang vu Responsabilitéiten ze eent aneren, an e Gefill vun onfair Behandlung Trombonnen, an d'Ofhängegkeet vun de Mataarbechter vun all anere Resultat.

Zu engem Konflikt an engem Organisatioun stoussen kann net nëmmen Meenungsverschiddenheet iwwer d'schaffen Momenter, mä och Kommunikatioun Problemer, déi perséinlech séien tëscht Kollegen. Am meeschten, kann der Konfrontatioun vun Mataarbechter op hir eege duerch Verhandlunge geléist ginn. Heiansdo eist Konflikt Gestioun op der Spëtzt vun der Organisatioun ass, fënnt hien de Grënn eraus a probéiert d'Problemer ze léisen. Et geschitt, datt e vill der Entloossung vun eent vun de Konflikt Enn kënnt.

Eist Konflikter geschloss

Familienliewen verlaangt permanent Léisung fir all Zorte vun alldeeglechen Problemer. Ganz oft, kann de Week net Accord iwwert verschidden Themen erreechen, doraus an eist Konflikt Ressort. Beispiller och: de Mann huet doheem aus Aarbecht ze spéit, net meng Fra Zäit Iessen ze Cook hunn, Fragmenter de Mann vun dreckeg socks der Appartement.

Vill Konflikter finanziell Problemer Gehälterreform. Vill Gewalt streiden verhënnert ginn hätt, wann all Famill genuch Suen haten. De Mann wëll net seng Fra wäschen d'Platen ze hëllefen - kafen eng Spullmaschinn, do ass e Sträit fir déi Kanal Wanterschlof gëtt - et egal, mir aner TV huelen. Leider kann, net jiddereen dat leeschten.

All Famill sicht seng Strategie vun Resolutioun vun eist Konflikter. Een séier Manéier a geet bis Conciliatioun gëtt, kann e puer laang an engem Zoustand vun Sträit liewen an net fir all aner ze schwätzen. Et ass wichteg, dass d'Onzefriddenheet net alldeeglech ass, fonnt d'Koppel e Kompromëss, an all Problemer sech als séier wéi méiglech geléist.

Eist Konflikter Leit vu verschiddene Generatiounen

De Konflikt vun "Pappen a Kanner" kënnt am breet a schmuel Sënn gesinn ginn. Am éischte Fall ass et Plaz bannent enger eenzeger Famill, déi zweet op der Gesellschaft als Ganzt rengt ass. Dëse Problem bei allen Zäiten gelieft huet, ass et fir eis Joerhonnert net nei.

Der Generatioun Spalt ass wéinst engem Ënnerscheed vun Meenung, Haltung, Normen a Wäerter vu jonke Leit a Leit iwwer den Alter vum Defilé. Allerdéngs heescht dëst Ënnerscheed net onbedéngt e Konflikt stoussen. De Grond fir de Kampf vun Generatiounen ass d'Wahlcampagne ze verstoen an all aneren d'Interesse Respekt.

D'Haaptrei Fonctiounen vun eist Konflikter Generatioune läit an der Tatsaach, datt si vill méi laang halen an do entwéckelen guer puer Etapp. Si kënne vun Zäit zu Zäit ze ofhëlt an erëm mat enger neier Kraaft am Fall vun engem spatzen Gemeinschaftsrecht vun Interesse vun de Parteien Joer daueren.

Op Är Famill net vum Konflikt vun Generatiounen betraff ass, muss weisen dir permanent Respekt an Toleranz fir all aner. Al Leit solle dacks erënneren datt si eng Kéier jonk waren an Dous net zu Rot ze lauschteren, mä jonk Leit vergiessen net, datt se ze vill Joer al ginn.

Ass et méiglech Liewen ze liewen, net ouni mat jidderengem contraire?

Puer Leit wéi de konstante Gefluchs a streiden. Vill Leit géifen Dram ze liewen, ni mat iergendeen ouni contraire. Ee, dat an eiser Gesellschaft am Moment ass onméiglech.

Vun fréi Kandheet Mann ass am Konflikt mat aneren. Zum Beispill, net d'Zil deelen d'Kanner, heescht d'Kand net un hir Elteren lauschteren. An Enregistrement seng eege Stëmm ass oft déi éischt Plaz steet d'Generatioun Spalt.

Uechter Liewen hu mir vun Zäit zu Zäit hir Interessen ze verteidegen, fir seng Onschold beweisen. An dësem Fall, do gin net ouni Konflikt. Mir kënnen nëmmen d'Zuel vun de Konflikter an engem Minimum reduzéieren, versichen net ze Provokatioune zu Loosst an Argumenter ouni gudde Grond verhënneren.

Regele vum Behuelen am Konflikt Situatiounen

Am Fall vu Konflikter wëllen béid Parteien et ze léisen sou séier wéi méiglech, an der selwechter Zäit hir Ziler erreechen an agetriichtert, wat se wëllen. Wéi soll aus et an dëser Situatioun mat Dignitéit behuelen?

Éischt, muss dir ze léieren der Behandlung vun enger Persoun ze trennen mat wiem et eng Meenungsverschiddenheet gouf, déi meescht vun de Problemer geléist ginn. Ufank nët dengem Géigner ze rächen, perséinlech ze kréien, probéieren e niddereg Profil an roueg ze halen. PSA all hir Argumenter, probéieren selwer Virsprong am Plaz vum Géigner an Offer him bei Iech Plaz an.

Wann Dir festgestallt, datt Dir Är neideg ze verléieren ufänken, froen seng Begleeder eng Paus ze huelen e bëssen ze berouegen an eraushuelen, an dann op de Showdown weidergespillt. Fir enger onheemlecher Léisung fir de Problem brauchen eng spezifesch Schoss an konzentréieren op déi Weeër ze gesinn dat ze erreechen. Et ass wichteg, datt an all Konflikt Situatioun ze erënneren, dat éischt vun all néideg ass d'Relatioun mat de Géigner ze halen.

Methode Sortie Konflikt

De stäerkste erfollegräich eng Sortie vun de Konflikt Situatioun ass e Kompromëss misst Säiten ze fannen. An dësem Fall, akzeptéieren de Parteien eng Léisung akzeptabel all Parteien zu de Sträit. Ass keng gin an Duercherneen tëschent de contraire.

Mä net all Fäll ass et méiglech e Kompromëss ze erreechen. Ganz oft d'Resultat vun de Konflikt ass eng compulsion. Dës Optioun ass stäerkste typesch Resultat vum Konflikt, ee vun de Participanten eng dominant Positioun huet. Zum Beispill, fir do de Chef vun der nit Kräften wéi hie léiwer, oder engem Elterendeel erzielt hirem Kand ze maachen, wéi hien fit gesäit.

Ze verhënneren Konflikt, gewannen Kraaft, kanns du probéieren et ze glat. An dësem Fall, der Persoun, déi vun näischt Tatort ass, mat reproaches a Reklamatiounen averstanen, probéiert de Grond fir hir Aktiounen an Nëtz ze erklären. Mat dëser Technik aus dem Sträit mengen net, dass de Konflikt verstanen ass an de Feeler realiséiert. Just am Moment heescht de Tatort net an Konflikt ze kommen wëllt.

Eeen hir Feeler an Amerikaner ass eng aner Aart a Weis, wéi eist Konflikt ze léisen. E Beispill vun esou enger Situatioun: d'Kand ass entschëllegt datt net Lektioune preparéieren gemaach a krut eng getourt, a versprécht fir Elteren hir Hausaufgab fir weider ze maachen.

Wéi eist Konflikter verhënneren

All Persoun soll ëmmer erënneren, datt absolut keng Argument besser ass wéi ze verhënneren mat senge Konsequenzen ze këmmeren a gebrach Relatiounen gedoe. Wat ass d'Préventioun vun eist Konflikter?

Éischt muss Dir déi maximal Limite hir Kontakt mat potentiel contraire Mënsch. Et kann arrogant, aggressiv, geheimsten Perséinlechkeet ginn. Wann misst mat esou Leit kommunizéiere stoppen net méiglech ass, probéieren Provokatioune ze ignoréieren an ëmmer roueg bleiwen.

Fir mat een ze verhënneren Konflikter léieren musst ze verhandelen, probéiert eraus ze jiddereen ze erreechen, de Géigner ze respektéieren an hir Positioun kloer Wiki.

An e puer Situatiounen sollt Dir net Amëschung?

Ier Dir an engem Konflikt gitt wann Dir braucht wierklech gutt dat ze denken muss. Ganz oft ufänken Leit Saachen an deene Fäll ze Zort aus wann et absolut ass net Sënn maachen.

Wann Är Interessen net direkt betraff sinn, an am Laf vun engem Sträit, Iech hir Ziler net erreechen, Wahrscheinlechkeet, mécht et kee Sënn an eist Konflikt ze engagéieren. E Beispill vun dëser Situatioun: am Bus Dirigent fänkt mat engem Passagéier ze streiden. Och wann dir seng Positioun als ee vun de disputants erhalen, kréien net an hirem Konflikt ouni Équipe valabel Grond.

Wann Dir gesinn, datt den Niveau vun äre Géigner aus ären komplett anescht ass, heescht et am Debat an Diskussioun mat esou Leit ze engagéieren. Dir wäert ni fäheg sinn seng Onschold domm Mann ze beweisen.

Ier Dir an engem Konflikt Équipe kréien, muss du der matbréngen an scheinbar ze diskutéieren, betruecht d'Konsequenzen et bréngen kann, wéi Är Relatioun mat de Géigner ze änneren, a wann Dir et wëllt, wéi ass wahrscheinlech, datt et am Laf vun engem Sträit, wäert Dir gebass gin hir Ziler ze erreechen. Och, soll grouss Opmierksamkeet op seng Emotiounen an der Zäit vun der Gefor vun engem Sträit bezuelt ginn. Vläicht solle mer déi seng vun bestinn Konflikt, gëlle cool gehumpelt an mengen virsiichteg iwwert d'Situatioun.