Konstruktiv Kritik

Konstruktiv Kritik soll iwwer Verbesserungen ze bréngen. Seng Ausdrock soll fir fräi Resultater a Féierung gaangen. Konstruktiv Kritik ass op Revanche net baséiert. Et kann net esou e Wee ginn wëssen oder Roserei ausdrécken.

Ee vun de stäerkste geféierlech Linnen vun Verhalen ass zerstéierende Kritik. Et hëlleft de Mënsch selwer ze reduzéieren, d'Adress un déi ausdrécklech d'Meenung. Zousätzlech, reduzéiert dëst Verhalen vill der Effizienz, ënnergrieft Vertrauen. De Mann, deen kritiséiert, fänkt am Self-abasement ze engagéieren, betount ass a fänkt Feeler an datt Beräich ze maachen, déi kritiséiert ginn ass. Als Resultat kann, et hir Studien komplett opzeginn.

Natierlech, ass Kritik néideg. Allerdéngs sollt et hëllefen, net dovunner of. Konstruktiv Kritik soll net zu der Persoun ënner ginn, an d'Aktiounen. An dësem Fall ass et besser net ze Massakeren, mä eng Alternativ ze bidden.

Ee vun de Basis Kommunikatioun Fäegkeete fir Manager gleewen der Fähegkeet positiv un (konstruktiv) hir direkt a Kollegen kritiséieren, ouni Feinde gläichzäiteg Mëtt spazéieren an engem ordentleche psychesch Konditiounen am kollektive schafen. Dat ass wichteg fir d'Cheffen vun all geklommen komplett, verschiddene Betriber a Betriber.

Et gi verschidde Regelen vun Kritik.

1. um Lueft Start. Konstruktiv Kritik soll dräi Deeler gehéieren. Déi éischt ass eng positiv Manéier, an e Wee ze Konfiguratioun eng Persoun ze preparéieren. Dir sollt duerch Virop aus der Dignitéit, hir richteg Unerkennung ufänken. De Kapp, datt seng nit am Gespréich ëmmer gin frëndlech him ze begréissen an engem Gespréich iwwer déi positiv Betrib a perséinlech als Gaascht ufänken. Dir kënnt dann zu der Analyse vun der rou plënneren op. Dann, molen puer Conclusiounen, déi néideg Sanktiounen. Duerno, soll de Kapp nees iwwert d'asetzt vun engem Prophéit gesot ginn, iwwerdeems d'Hoffnung ausdrécken, datt esou Feeler net widderhuelen géif. Am Aklang mat der "Law Sandwich" wäert déi éischt a leschten Deel vum Gespréich am Gaascht Erënnerung ginn.

2. Do refuséieren net direkt der Meenung, datt zu hiren eegene Géigendeel kann. Natierlech déi Persoun ze soen dass hien falsch ass. Mir sollen net vergiessen, datt jiddereen seng eegen Meenung iwwert d'Géigend ass, a jiddereen huet d'Recht hier Meenung auszedrécken.

3. konstruktiv Kritik soll net nëmmen op d'Aktiounen vun enger anerer Persoun beschäftegen, mä och fir hir eege. Mir sollen och iwwer hir Defiziter erënneren, erkennen hinnen. Dës Positioun mitigates méi Perceptioun, entfält d'Noutwendegkeet de Géigner ze verdeedegen.

4. kritiséiert sollen hir eege Prestige ze retten kënnen.

5. Et ass néideg den Androck am Laf vum Gespréich ze schafen, dass Feeler sinn einfach ze richteg.

6. Manager soll handelen fir datt Leit ware frou ze maachen nodeems se gefrot sinn.

7. kritesch brauchen ze duerchbriechen op d'Joer solle an net op der minutiae.

8. Denkt drun net unhuelen Feeler. Kritik soll op dës speziell Occasioun ginn an.

9. D'Kapp soll als kleng sinn wéi méiglech zouzeschreiwen. An dësem Fall muss Dir op konstruktiv Propositiounen ze duerchbriechen.

10. Wann d'Géigner Zeechnung opgereegt ass, ass et noutwendeg der psychescher roueg, wou den Mann ze halen "cool."

11. Den Kapp soll net vergiess ginn, dass e Minutt op seng entsuergen nëmmen ze schwätzen. No äre Géigner fänkt et fir Argumenter an d'Kommentaren refuséieren ze berechtegen am Wanterschlof war. Also, an der éischter Minutt vun der musst probéieren déi Basis ze soen.

12. Et ass net néideg der direkter Unerkennung vun de Feeler ze verlaangen an mat der Kritik averstanen. Eng Persoun brauch Zäit fir geeschteg fir dës preparéieren.

13. Do kritiséieren net (wann méiglech) an ëffentlech.