Organisatioun vun Fonctionnement Ëmwelt: Analyse vun der externen Ëmfeld

All Organisatioun (Firma) oder läit an enker an engem bestëmmte Ëmwelt, déi, natierlech huet, eng grouss an direkten Impakt op dëser ganz Aktivitéit.

Déi ganz Organisatioun Ëmwelt (Projet) besteet aus zwee interrelated ausgedréckt:

1. Déi intern Ëmwelt.

2. auswäertegen Ëmwelt.

Déi intern Ëmwelt ass bannent der Organisatioun (Projet), bannent et, an huet en direkten an direkten Impakt op d'Organisatioun. Sengen Elementer definéieren zesummen d'Potential a Méiglechkeeten, datt d'Organisatioun ass. D'Etude vun der intern Ëmwelt, wéi och seng Analyse de Stäerkten an, onbedéngt ze bestëmmen, Onfruchtbarkeet de Schwächten an engem bestëmmte Organisatioun (Projet). Et ass ënnert der Kontroll vun der Gestioun an d'Organisatioun.

D'Haaptrei Elementer vun der intern Ëmwelt sinn:

- Organisatioun an Produktioun Technik;

- organisatoresch Struktur ;

- Kontroll Struktur;

- finanzéieren Organisatiounen;

- Marketing Aktivitéiten ;

- d'Organisatioun Kultur vun der Organisatioun;

- Personal Mataarbechter.

Externen Ëmfeld vun Organisatioun (Projet) besteet aus Elementer, déi ausserhalb et sinn, op et an extern.

Analyse vun der Ëmwelt mécht et méiglech, fir erauszefannen wat der Organisatioun zielen kann, wann et erfollegräich ze bedreiwen ass. Wat Problemer ass et erwaart ginn, wann se net komplett negativ Tendenze vun hiren Aktivitéiten verhënneren kann.

Analyse vun den externen Ëmfeld weist, datt et vun zwou grousse Liewe besteet:

1. makrookruzheniya (indirekt Effekt);

2. microenvironment (direkt).

Oft, Net-spezifesch Natur vun der Macro-Ëmwelt an ass déi allgemeng Konditiounen vun der Organisatioun (Projet) am externen Ëmfeld.

Analyse vun den externen Ëmfeld vun der Organisatioun weist datt den Haapt Elementer vun der Macro ass:

- de Staat vun der Wirtschaft;

- sozio-Wirtschaftspolitik vun der Staat ;

- Progress (STP);

- politesch Facteuren;

- International Evenementer;

- sozio-kulturell Faktoren (Douane, Traditiounen, Gewunnechten, etc.).

Analyse vun den externen Ëmfeld vun der Entreprise weist, datt de Projet selwer quasi keng Chance mat Ëmwelt- Elementer zesummekomm huet. Déi indirekt Effet vun der Ëmwelt betrëfft der Aktivitéit vun der Entreprise nëmmen am laangfristeg.

An engem direkten Impakt direkt, Afloss Facteuren d'Aktivitéite vun der Organisatioun, iwwerdeems d'Organisatioun selwer aktiv mat den Elementer vun dëser Ëmwelt zesummekomm kann.

D'Haaptrei Elementer vun der direkten Impakt vun der Ëmwelt och:

- Konsumenten;

- Handelsfirme an Handel;

- Konkurrenz;

- Gewerkschaften;

- Gesetzgebung;

- Staat Regulatioun.

Analyse vun den externen Ëmfeld, d'intern Ëmfeld, an deem et och eng Organisatioun ass (Firma) ass déi initial Prozess strategesch Gestioun. An hirem Executiouns mat verschidden Methoden a Modeller um studéiert der fir Ëmwelt (intern an extern) vun der Organisatioun (Projet). Besonnesch, axéiert SCHRËTT Analyse op der Etude vun der Ëmwelt, déi indirekt. Methode Vill a GAP, eigentlech, et ass déi selwecht Analyse vun der externen Ëmfeld. Si erlaben Organisatiounen ze Ëmwelt- Ufuerderunge ze adaptéieren an de Gruef tëschent ze reduzéieren, wat Dir ze erreechen wëllt, a wat et eigentlech ass. PIMS Method erlaabt quantification vum Impakt vun Marketing Strategien ze profitéieren. Dëser MATRIX hëlleft Iech ze schätzen, wéi attraktiv um Maart ass, déi strategesch Positioun vun der Firma an dësem Maart, op der Basis vun deem, fir Aktioun Recommandatiounen op Strategien mécht. Mat der Hëllef vun dëser Modell d'intern Ëmwelt vun der Organisatioun analyséiere kënnen, op Grond vun deem d'proposéiert Recommandatiounen fir Operateur d'intern Elementer vun der Ëmwelt am Prozess vun der Strategie vun Idee.