Struktur vun der Organisatioun - ass de Fëllement vun hirem Erfolleg

One Definitioun seet, datt d'Struktur vun der Organisatioun - eng Formatioun vun intern Stabilitéit vun Linken tëscht Elementer, déi déi System Integritéit an Identitéit vun hirem eegenen Apparaten. Dës zwou Eegeschaften Generéiere charakteristesche vun Organisatioun gelooss an Conditioun zu all Zäit entscheet. Wann méi kloer ze schwätzen, d'Struktur vun der Organisatioun - dës sinn d'Prinzipien, déi am Häerz vu sengem Operatiounen leien, Gestioun Struktur. Et ass d'Struktur vun der Zuel a Roll vun den Unitéiten bestëmmt, hir Relatioun, "Table vun well" Interaktioun Modell.

Struktur vun der Organisatioun - Et ass eng Kombinatioun vun Facteure

Bestëmmen der Architektur vun enger Entreprise oder enger Organisatioun vun Profiséquipe Manager, Rechnung huelen d'Meenung vun der Mëtt a manner Manager. Déi ideal Struktur ass, datt déi der Entreprise erlaabt fir eng laang Zäit op de Maart ze existéieren. Dat ass méiglech nëmmen wann der Configuratioun meets der allgemengen Problem an der Gesellschaft kooperéiert erfollegräich mat der Ëmwelt, huelen un Kont intern an extern Faktoren, erlaabt der effizient Notzung vun Matière première a mënschlech Aarbechtsmaart. D'Struktur vun der Organisatioun vun der Entreprise kann anescht ginn. Typesch, ass den Apparat charakteriséiert:

• Der Komplexitéit vun der Configuratioun an den Ofschloss vun der Trennung Prozess ze trennen Funktioun oder Eenheet.
• Ofschloss vu Kierch, t. E. Regele vun Ausféierung Aberuffung an Prozeduren Prinzip.
• D'Zuel vun de Niveau bei deenen Entscheedungen gemaach ginn. Verschidde Betriber kann zentraliséiert, anerer - manner oder komplett dezentraliséiert.

Fir Erfolleg Operatioun vun der Affär muss drun erënnert ginn, dass d'Struktur vun der Organisatioun - eng Kombinatioun vun dräi wichteg Facteure ass:

• Der Relatioun tëscht all Mataarbechter.
• Autoritéit Mataarbechter, hir funktionell Responsabilitéiten.
• Methode vum Management a Politik, déi un de Guide Decisioune.

Déi organisatoresch Struktur vun de System: Zorte an Charakteristiken

Organisatoresch Struktur kann nëmme vun zwou Zorte ginn:

1. D'formell Struktur vun der Organisatioun - e System, datt streng vun Gestioun alles ass. Heescht eng formell Fusioun a Divisioun vu Leit an Departementer, Departement, Grupp, an sou op. P. Och riicht offiziell Regelen vun Engagement, schaffen Relatioun, déi Zort Kommunikatioun.

2. D'informelle Organisatioun - d'Struktur datt egal vun der Gestioun existeiert. Beispill: E Grupp vu Frënn aus verschiddene Affär Unitéiten.

Béid Typen hunn ëmmer eng Plaz an all Organisatioun. Allerdéngs, wann déi éischt Thema ze strikt Reglementatiounen ass, eleng dës Ziler ze erreechen déngt, ass déi zweet esou Zwecker normalerweis verbonne kleng.

Subtleties vum Gebai d'organisatoresch Struktur

D'Struktur vun der Organisatioun sollen onbedéngt Rechnung huelen:

• Spezialisatioun vun der Entreprise, d'Divisioun vum Aarbechtsmaart.
• Dat an Integratioun.
• Zesummenaarbecht.
• Zuel vun den Unitéiten, d'Verbindung tëscht hinnen.
• Hierarchie.
• Déi Rechter, Flichten, Responsabilitéit vun all Employé ( "Chrëschtdag Bam" oder "matryoshka").

Schlussendlech, ass et déi richteg Apparat der Organisatioun hir Kompetitivitéit bestëmmt.