Theorie Vroom Erwaardungen a Modell vun Motivatioun. Viktor Vrum a seng Theorie

Theorie Vroom Erwaardungen Victor seet, den Niveau vun Motivatioun vun Mataarbechter vun enger Firma ze schaffen op hirer Opfaassung vun hir eege Fähegkeeten hänkt hir Aufgaben ze maachen an der Realitéit d'Ziler vun erreechen. Dës amerikanesch Fuerscher huet e Stot Bäitrag zu der Entwécklung vun Motivatioun Theorie Erwaardungen feieren. Laut senge Stadpaschtouer agesat, produzéiert d'Stimulatioun Effekt net de Besoine vun Individuen, an der geduecht Prozess duerch deen de Bilan vun der Realitéit vun der Formatioun Ziler erreechen an Kompensatioun fir se ze kréien.

Berechnung ofschléissen

Theorie Vroom Erwaardungen och d'Ausso, datt d'feieren Efforten duerch Mann, sinn direkt ofhängeg vun der Realisatioun datt et wierklech méiglech ass de Wonsch ze erreechen. Eng klassesch Beispill am meeschte Fäll Resultat vun de folgenden: d'Schüler Passë der Uni Virbereedung fir den Examen. Mir dovun ausgoen, datt dat de leschten Test ass. Iwwert déi virdrun excellent Examen stin, also wann et op no ginn déi héchste stoung, gëtt de Schüler eng fräi Subventiounen fir d'Kierzunge Semester Vitesse. An dësem Fall, d'Motivatioun vun den eenzelne betraff vun den folgenden:

- Self-Vertrauen, d'Wëssen, datt Dir d'Examen huelen kann ass wierklech als "excellent", wéi all déi virdrun;

- de Wonsch fir méi Suen hunn.

No der Theorie vun Erwaardung W. Vroom, e Student wier an der Verontreiung vu Self-Glawen an de Wonsch keen Ureiz zum sie Ënnersichung Virbereedung mussen héich Léier kréien.

Klassifikatioun

Theorie Vroom Erwaardungen ass que zwou Zorte vu anzeschätzen vun der individuell mat der Effizienz vun hiren Operatiounen verbonne:

• Déi éischt Zort ass mat der folgender Fro verbonnen: "Sidd der Efforte gemaach ginn en akzeptablen Niveau vun Ëmsetzung vun Aarbecht Aufgaben ze bidden?" Fir d'Erwaardungen vun enger Persoun ze treffen muss de passenden Kompetenzen, Erfahrung an ähnlechen oder Uertschaft: bis den Terrain hunn, wéi och déi néideg Instrumenter, Equipement an Ariichtungen fir d'Leeschtungsfähegkeet vun enger Aufgab. Am Beispill uewe mat der Erwaardungen vun de Schüler vun dëser Zort sinn normalerweis ganz grouss, wann hie wierklech iwwerzeegt ass, datt virsiichteg Virbereedung der héchster stoung kréien hëlleft. Wann eng eenzel denkt, datt hien net mat der Material an der Chancegläichheet an Méiglechkeeten fir déif Aarbecht heescht hunn, ass et niddereg Probabilitéit Valorisatioun vun hirem Wëssen sichen gëtt.
• Déi zweet Zort vun Erwaardungen, wéi d' Theorie vun Motivatioun Vroom, bezitt d'Fro: "Will der effikass Operatioun dem erhoffte Resultat ze erreechen?" Zum Beispill, de Leit e puer Virdeeler mat senger Aarbecht verbonnen ze hunn wëllt. Fir de gewënschte Entschiedegung kritt soll hien eng gewëssen Niveau vun Ausféierung vun Aufgaben erreechen. Wann de Wonsch super Kritiken huet, muss den eenzelne eng staark Motivatioun schwéier ze schaffen. Ëmgedréit, wann der Assurance, datt d'Aarbecht vun moies bis nuets net profitéiert et erlaben, wäert Motivatioun kléng ginn.

Zousätzlech, feststellen Viktor Vrum dass an direkter Undeel un den Ofschloss vun der Motivatioun Attraktivitéit a Wäert op déi individuell erwaart Resultater ass.

Fonctiounen

Erwaardungen an de meeschte Fäll, sinn als Evaluatioun vun engem bestëmmte eenzelne Probabilitéit vun Optriede vun engem bestëmmte Fall preservéiert. Hei ass e Beispill: d'Majoriteit vun de Studenten, datt um Enn vun der héijer pädagogescher Institutioun gëtt se gebass gin eng uerdentlech Aarbecht ze fannen, an wann et nach um voll Muecht Aarbecht, d'Promotioun vun der Carrière Leeder wäert net laang daueren.

Vill modern procédural Schwësterpartei vun Motivatioun, Erwaardungen Theorie Vroom dorënner d'Motivatioun als Prozess vun Self-Auswiel Kontroll que. Et gëtt argumentéiert, dass all eenzelne vun engem konstante Staat Motivatioun ass.

Boss op eng Note

Erwaardungen Theorie seet, datt eng erfollegräich Leader ze ginn, Dir Personal ze weisen wëllt, datt hir Efforten richteg um erreechen d'Objektiver vun der Organisatioun ënner sinn, ginn zu de fréie Erreeche vun hiren Ziler a Féierung gaangen.

No dësem Schwësterpartei, duerchgefouert d'Personal déi produktiv Aktivitéiten, wa se Vertrauen hunn, datt hir Erwaardungen an dräi Weeër erfëllt sinn:

- Verhältnis 'Käschten - Resultater "(" Z - P "). Dës Etapp ass d'Verhältnis tëscht Effort är an d'Resultat vum Aarbechtsmaart.

- "Resultat - Neies" ( "R - B"). Esou eng Berechnung op Bestëmmung Remuneratioun oder Promotioun als Resultat vun der erreecht Niveau vun Resultater dofir geduecht.

- Déi drëtt Faktor Bestëmmung Motivatioun Theorie vun Erwaardungen, ass de Wäert vun der Contrepartie kritt oder Promotioun.

Employé Motivatioun

Betruecht déi dräi uewen ernimmt-Gebidder am Detail. Wéi bis déi éischt Relatioun - "Käschten - d'Resultat vun" der Theorie vun Erwaardungen Vroom folgend Erklärung gëtt: wann eng Persoun eng Fro iwwert d'Mooss freet fir déi et erwaart ginn, datt seng eegen Efforten an Chemeschen an qualitative Resultater Resultat gëtt, dat de Kapp setzt, dat ass d'Äntwert souwuel Zäit an ass am Fliger vun dëser Relatioun, "Z - R".

Déi zweet motivator "P - B" ageschalt ass, wann der Employé voll der Realitéit vun wat schätzt hien dëst Zil erreechen kann. An dësem Fall ass et eng ganz spezifesch Fro: "Wann ech eng gutt Aarbecht maachen, eng Belounung kréien, ob et meng Erwaardungen treffen?". Onsécherheet kann entstoen, wann en Employé op anerer am Prozess vun der Verdeelung vun der versprach Virdeeler ze setzen huet. den Niveau vun Vertrauen an engem nit an Bestëmmung datt e Luxuszëmmer e Bonus gemaach bezuelen, hunn e puer wichteg Facteuren. Éischt, Vertrauen ass am Fall méi héich wou d'Autoritéiten verspriechen net flou, mä konkret. Zweet, déi grouss Roll vun der Realisatioun gespillt, datt déi direkt Manager mat de passenden Muechten dotéiert ass Auszeechnunge duerchzesetzen.

Promotioun vun de Wäert vun

Theorie vun viktora Vruma Erwaardungen och déi puer, datt, och wann d'Mataarbechter an hir Fähegkeeten zouversiichtlech sinn an der gewënschter Bonus kréien, si se nach eng weider Fro. Et kléngt esou: "Wann dir mech de gewënschte Bonus ginn, ob et vun Wäert fir mech ginn, wann hie mech elementar Besoinen ze treffen hëllefe kann?". No dësem Schwësterpartei, läit d'Äntwert op dës Fro an de Wäert vun der Miessung Method vun Entschiedegung.

wichtege Faktor

Wäert vun Remuneratioun ass als eent vun de wichtegsten Elementer vun der Theorie vun Erwaardungen. Mä leider, ass et Rechnung gedroen, net all Manager. De stäerkste heefeg Schwieregkeeten verbonne mat dem Prozess vum Bestëmmung vun der Valeur vun der Promotioun, wéinst der Tatsaach, datt Leit net ëmmer bezuelen genuch Opmierksamkeet un Zäit an detailléierte Bilan vun hir eege Besoinen. Desweideren, well d'Fongen vill vun Wueren ze kafen do erlaben, direkt sinn oft am Fehler, bäi, datt d'Sue wierklech déi bescht Belounung ass. Duerno, maachen dëse Glawen net näischt, mä dogéint an Onzefriddenheet bréngen. Leit probéiert Zefriddenheet vun hir Aarbecht an der Form vu Suen just gespillt, Mangel oft Self-Wäertschätzung a fillen der opgepasst Nofro Intelligenz, Fähegkeeten a Kompetenzen.

VALENCE

Fir den allgemenge Niveau vun der individuell Besoinen ze bestëmmen, datt seng gelooss Ursaach ginn, benotzt Maslow de Begrëff "Dominanz". Mä wéi der Opsiicht kann déi tatsächlech am Moment fir eng bestëmmte Prophéit Belounung bestëmmen? Hei kënnt fir d'Hëllef vun der Theorie vun Erwaardung W. Vroom. De Begrëff "valency" ass benotzt encouragéiert eng gewëssen Niveau vun Virléiften gedoe. Wéi vun Vroom Dënschdeg, stellt dëst Konzept eng Moossnam vun Prioritéit oder Wäert. Déi maximal positiv VALENCE vun - 1.00, de Minimum - -1,00. Obwuel d'Konzept zimlech flou schéngt, erlaabt et de Leit e Verglach vun hiren Demanden ze maachen. Wéinst der allgemeng theoretesch z'intégréieren, e Modell vun Motivatioun Vroom. Et kënnt wéi follegt vertruede ginn: d'Erwaardung vun "Käschte-Virdeel" s Erwaardung vun enger "Resultater-Belounung" VALENCE vun x (Kompensatioun Wäert) = Motivatioun.

Wéi Är Mataarbechter ze optimiséieren?

- eng systematesch Verglach mat de Besoine vun der Belounung Suergt.

- Fir de Prozess vun Versteesdemech der Relatioun tëscht Efforten, d'Resultat, d'Promotioun an d'Zefriddenheet vun Besoinen hëllefen. Vertrauen direkt wäert zouhuelen, wann se gesinn, datt de Manager op dës Relatioun grouss Opmierksamkeet bezilt.

- Fir déi effektiv Incitatioune fir all Prophéit z'identifizéieren.

- beweisen eege Spiller drop agestallt fir effikass Leedung an hir Ziler erreechen.

Konklusioun

Virun Erwaardungen Theorie Vroom gekuckt huet, zesummegefaasst de Facteuren d'Behuele vun direkt Auswierkungen, wéi och verschidde Funktiounen vum Behuele vun engem Succès Leader verroden.