Wat ass e Projet Struktur? Déi organisatoresch Struktur vum Projet. Organisatoresch Projet Gestioun Struktur

De Projet Struktur ass benotzt d'final Resultat ze bestëmmen kritt, wéi och zu Link et mat der néideg Ressourcen, Aktiounen, Aarbechtsmaart an Equipement gin. D'Struktur erlaabt och d'Elementer net nëmmen un de Produit oder Produiten verbonne gin déi als Resultat beuerteelen, mä fir sech och fir all aner. Opstellung vun de Projet muss mat der Tatsaach fänken dass um Enn vun der Aarbecht. Da gëtt et eng grouss Decompte op der spären déi zu esou laang an engem Montant bis Gruef an wuessen weiderhin als gëtt net am meeschte Minutt Detail an der Produktioun néideg considéréiert ginn. Dëse Prozess ëmfaasst och d'Grënnung vun net nëmmen vertikalen awer och horizontal Verbindungen tëscht dem Elementer, wann esou eppes ass néideg.

Wat ass e Projet Struktur?

D'Aktivitéiten vun all Firma an der Welt fänkt mat der Entwécklung vun engem gemeinsame Plang vun Aktiounen. Zum Beispill, huet d'Firma eng Commande fir d'Versuergung vun Nuddelen. Elo Gestioun, spezialiséiert Departementer, Analysten an aner interesséiert Parteien maachen e Plang, an dat ass d'Struktur vun der Entwécklung vum Projet. An dësem Fall muss Dir wou gespillt der Matière première a wou seng packen bis de gewënschte Staat ze bestëmmen. Et huet zwou spären. Jiddereng vun hinnen kënne weider entwéckelen. D'Fro vun der Matière première kann erof an Sich Provider, an Transport fir Qualitéit Testen gebrach ginn. Veraarbechtung vun Matière première, am Tour, sinn och erwaart. Mir mussen décidéieren, wat Sall ze benotzen, wou Equipement, Experten ze fannen, aginn an Ufank Produktioun Zyklus. Dëst ass just e ganz einfacht Beispill, wéi weider Unitéiten ënnerdeelt ginn bis keng Froen bleiwen. Dat ass wéi den Haaptgrond Struktur vum Projet hëllefen de gewënschte Resultater am entscheet blockéiert ze erreechen. Wann all Leeschtung wäert präziist hir Rollen a Aktiounen verstoen, ze mierken wat all besonnesch Element gemaach ass an dass et am Enn Tour eraus soll, gëtt just den Maximum Performance vum Projet erreecht ginn.

éige Struktur

De stäerkste einfach Organisatioun Struktur Design uewendriwwer beschriwwen. Mee dat ass just den Ufank. Et ass esou eng Saach als Divisioune Struktur, déi als Ganzt op de Prozess vun der Organisatioun gëllt an direkt zu engem spezifesche Projet. Do ass eng gewësse Firma an deem et eng kloer Trennung vu Funktiounen ass, Fonctiounen, Produktioun kreesleef an der Sich no Employéeën. Mee op d'ganzt Mechanismus ze schaffen, Gestioun muss éischt eng konvenabel Projet fannen, deen Gewënn bréngen wäerten. Dëst Deals mat enger komplett anerer Firma, déi hir eege Struktur huet. Dëst ass eng éige Zort organiséiert. Zum Beispill, huet d'Firma Fabrikatioun Metal Produite ginn. De System geschafft, mä et ass net kloer, datt et rentabel ginn ze verkafen, a wat Produiten zu engem Verloscht Resultat gëtt. Maachen dëst, sain et aner Fuerschung Firma, datt de Maart Studien a gëtt seng Recommandatiounen. Baséiert op hinnen, kënnt de ganze Mechanismus vun der éischter Firma d'Aarbecht un Effekt.

D'duebel Typ

Dat zweet Zort, déi de Projet Gestioun Struktur huelen kann. Dat beinhalt d'Existenz vun zwou Entreprisen, all vun deem sengem Deel vun der Aarbecht stécht. Duerno, ginn dës Elementer ugeschloss, an der Finale Produit. Déi selwecht gëllt direkt fir Projeten an der selwechter Firma. Huelen, zum Beispill, eng Firma, déi an der Schafung vun Computer Spiller engagéiert ass. Eng vun hire Departement ass fir d'Kreatioun vun Grafiken responsabel, an der zweeter - fir de gett. Nëmmen wann zwou Komponente fir all aner prett an verbonne sinn, gëtt et e fäerdege Produit ginn. Typesch, huet dat schonn eng aner eent Departement (oder Firma) dass Interaktioun tëscht verschiddene Strukturen gëtt an hir Aktivitéiten Kontroll.

Raffinéiert Design

Esou enger Struktur ass vun engem Projet direkt Majorzsystem vun Departementer (oder Betrib) charakteriséiert, all vun deem seng Géigend vu Verantwortung huet. Op d'Beispill vun der selwechter Computer Spill de ganzen System eppes wéi dat am Wanterschlof kéint: do ass e Guide, datt e starken Decisioun um Ufank vum Produit Kreatioun geholl huet. Weider, sinn et e puer Divisiounen, all vun deem engem Deel vum ganzen Produit déi mussen. Si kann net zu-Haus Expertise ginn, wéinst wat ass néideg ausserhalb hëllefen ze lounen. Deenen, am Tour, kann do d'Aarbecht selwer oder een aneren uvertrauen. Dat ass d'Fundament vun der Gesellschaft ass just e puer spären oder Departementer. De Rescht all eng drëtt Partei-Organisatioun maachen. Mä um Enn Resultat ass lass Mataarbechter vun der Firma Elteren ze hunn.

funktionell Struktur

Uewen war méi iwwert d'Organisatioun vun der Aarbecht vun der Entreprise sot, iwwerdeems Projet Gestioun huet ass all och eng direkt Relatioun. Mä funktionell Struktur, déi gläichzäiteg déi verbreet a beléift ass, ass schon eng direkt Referenz zu de Projeten ass. De globale Prinzip vun hirem zréck am 20. Joerhonnert, formuléiert Maks Veber. Well dann, huet net vill geännert. Esou organisatoresch Struktur vun Gestioun vu Projeten sinn duerch eng strikt Hierarchie vun Autoritéit, Trennung vu Muecht a Funktiounen vun Aarbechtsmaart ënnerscheeden. Aktiv Stan- vun all Aktiounen an der preziser Koordinatioun vun de ganze Prozess gesuergt applizéiert. Et gëtt keng obligatoresch Identitéit vun engem Member vum Personal ze senge Funktiounen, déi se einfach mécht hinnen aner mat eent ze schounen. Main positiv Charakteristike vun dëser Struktur sinn méiglech Stimulatioun Spezialisatioun, den Total vun Operatiounen an eng bedeitend spueren vun Ressourcen reduzéieren. Gläichzäiteg ginn et och wichteg Nodeeler. Also, et ass Isolatioun vun verschidden Departementer, d'Zuel vun de Konflikter an der Equipe, verklengert de globale Wierkungsgrad vun der ganzer Produktioun Zyklus, a lues a lues méi komplizéiert Kommunikatioun tëscht horizontal Departementer, déi verhënnert néideg. Eigentlech, all dat, well vun der Inkompetenz vun Profiséquipe Gestioun ass geschitt. D'Struktur vun engem einfachen Aarbechter verlaangt e Minimum, mä aus dem Cheffen - maximal. Si gezwonge déi geringsten Elementer ze reagéieren an engem ganz kloer Interaktioun tëscht der horizontal arrangéiert Gruppen bidden.

als Zwëscheprodukter

Zanter Maks Veber eng däitsch war, ass et kee Wonner, datt si esou e System hunn effektiv bedreiwen kann. Am Kader vun engem moderéiert oder schwéieren Stéierungen vun Gestioun vum Personal an der Gewalt Betriber mussen ëmklammen Linken. An Tatsaach, Duplikat se d'Funktiounen vun gefouert ouni Gestioun Rechter, mä extensiv Kënnen fir Kontroll ass: et. Als Resultat vun der Aarbecht Decompte Struktur Projet huet sou e Begrëff als mediators krut. Dës gi speziell Leit (oder ganz Departementer) dass d'Interaktioun tëscht der horizontal Bands regléieren. Schlussendlech, ginn dës Koordinateuren Profiséquipe Gestioun der Finale Resultat zesumme mat de Membere, d'Funktioun vun deem op d'Transmissioun vun commandéiert an Direktioun reduzéiert ass. Wann se probéiert direkt an de Projet ze ageréckt an Interaktioun tëscht den eenzelne commandéiert ze bidden, normalerweis d'Situatioun nëmmen ass agetriichtert verschlechtert.

MATRIX Struktur

Dëst ass den nächsten Form, déi als d'Zuel vun Zwëscheprodukter existeiert. Esou enger Struktur vun der Entreprise Projet ass de Matrixentgasung genannt. D'Haaptproblem hei läit genee an der Tatsaach, datt déi selwecht Koordinateuren vill méi Kontroll kréien an Approche der Spëtzt vun senge Funktiounen. Et ass ganz schwéier kloer tëscht z'ënnerscheeden, déi e Leader soen kann, an datt - déi aner. Fir Simplicitéit, sinn si an Design a funktionell Cheffen ënnerdeelt. Déi éischt gëtt eng gemeinsam System vun Interaktioun tëscht Departementer. Si ware gezwongen d'Onofhängegkeet vun der Aarbecht Unitéiten ze kloer a matgedeelt wäschen der ganzer Iddi ze nit, wéi och ze verstoen. Si mussen eng Verbindung tëscht verschiddene Mataarbechter gedoe an hinnen Schauspiller, Wënsch a Demanden betruecht. Och, sinn dës Landeshären responsabel fir all onerwaarte Situatioun an der Verontreiung vu Konflikt. Déi funktionell Manager, am Tour, verlaangt d'Disponibilitéit vu Ressourcen suergen, eng Kéier an der Aarbecht z'iwwerwaachen, si fir d'Qualitéit vun hiergestallt Produiten responsabel, souwéi hir Konformitéit mat den Ufuerderunge festgehalen. Dës Leit sinn néideg fir séier ze verschiddene Konditiounen upassen, dorënner déi encadréiere fir d'Aarbecht. Si mussen e Wee aus schwiereg Situatiounen fannen an der Produktioun vun der hat héichwäerteg Produkter op Zäit förderen.

Design Typ

Dës Struktur Projet ass virun allem nëtzlech fir déi Arte vu Firmen, sinn un een oder méi Projeten all vun deenen hir Aktivitéiten Kierf. An dësem Fall, huet jiddereen vun hinnen alles Dir braucht hir Funktiounen ze Leeschtunge. Zum Beispill, kann et e puer Comptablesmethod Departementer gin, finanziell Departementer, Design Büroen, an sou op fir all getrennt Projet. De Rescht vun der Unitéiten, déi sinn net an eng vun de Gruppen abegraff déi aussergewéinlech Ënnerstëtzung bidden, dato eng ganz wichteg Funktioun. HR Departement kann een ginn an Demanden vun all Departementer ze äntwerten. Wéi, zum Beispill, kann eng Struktur Investitioun Projet ginn. S Onfruchtbarkeet Responsabilitéit vun all Employé fir d'Finale Resultat, ass et ganz flexibel an onkloer Kontroll an engem Mangel vun kloer definéiert Aktiounen fir all Employé. Esou Strukturen kann s kritt ganz séier, ze ongewéinlech Situatiounen ze begéinen an dem Korrespondent méiglech Zäit Commanden ze üben.

Trennung a Fonctiounen

All organisatoresch Projet Gestioun Struktur kënnen an zwou grouss Kategorien agedeelt ginn - an mechanistic organisticheskie. Der fréierer stellt eng funktionell System, an der zweeter - Matrixentgasung. Projet Prënzenhochzäit direkt an zwou Kategorien, well se ganz flexibel ass. Mechanistic Strukturen sinn verschidden Arte vu kloer vertikalen Muecht, streng d'Funktiounen an Aktiounen vun den Aarbechter regléieren, an sou op. Organisticheskie, am Géigendeel, ass ganz einfach, flexibel, an do weg net kloer d'Eegeschafte vun all Employé, wéi a wat ze maachen. Béid Méiglechkeeten hunn e Recht op existéieren. Déi éischt ass am beschten geegent fir d'Produktioun vun konkret Produiten. Zum Beispill, e Gefier. Wéini gëtt all Aarbechter nëmmen seng Funktiounen Leeschtunge, gëtt näischt Sie Angscht. Mee hei fir méi kreativ Projeten positiv engem Matrixentgasung Struktur ze benotzen, well heiansdo ass et den "Net-Standard" Interaktioun tëscht dem Personal déi bescht Resultater am niddregsten kascht gëtt.

Kreatioun

De Projet plangen ass komplex an Struktur Zeechnen, well se all op hirem Kierzunge hänkt Produktioun Prozess. Et ass praktesch onméiglech enger preziser éischt Ziler fir säi a spezifesch Aktiounen zu z'identifizéieren. Éischt wielt déi ganz Form vun der Struktur. Et soll tëscht all Projet Parteien, fir d'Ziler vun hiren Inhalt, an Aarbecht erfollegräich am Kader vun der bestehend externen Ëmfeld d'Charakteristiken vun der Interaktioun Match. Projet Gestioun Struktur ass normalerweis eemol fir eng laang Zäit hunn, esou ass et besser méi Zäit op et ze verbréngen, mä déi effikass Resultater wéi permanent an der nächster Zukunft ze vergréisseren ze kréien. Déi nächst Phas - eng detailléiert Pläng fir déi aktuell Situatioun. Um Enn op de methodical, organisatoresch, Informatiounen an aner nëtzlech Dokumentatioun fir all Etapp, Departement lass, oder Grupp vu Mataarbechter. Et gehéieren och Personal, Aarbecht beschreiwen, op d'Präsenz vun Experten Ufuerderunge, wéi och de Gebrauch vun nëmmen en Deel vun de globale Projet Budget.

Der Verdeelung vun Responsabilitéit Beräicher

Wéi uewen ugeschwat, ass déi organisatoresch Struktur vum Projet op d'Responsabilitéit vun all Personal Kategorien baséiert. Logesch wor, déi méi héich de perséinlechen Interessi vun enger eenzeger Aarbechter, déi méi efficace gëtt de globale Prozess. Soll un all déi Gruppe vu Leit an de Projet Équipe matgedeelt ginn, d'Wichtegkeet vun der Aktiounen vun hinnen an den Impakt op d'Enn Resultat duerchgefouert. Natierlech, vergiesst nët iwwer Responsabilitéit. Et ass néideg ze erklären wéi katastrophal d'Konsequenzen wann Net-Anhale mam Employé vun senge Funktiounen ginn hätt. Dir kënnt och d'Belounung fir déi richteg Operatioun an der Strofe fir Feeler Formatioun. All dës jiddereen brauch ze wëssen, a si forcéiert ass d'Informatiounen viir wéi einfach an zougänglech gin. Zum Beispill, ass iergendwou an der Aarbecht Beschreiwung flou geschriwwen, wann en Mecanicien Sidorov wäert wéi et soll net schaffen, ass et bestrooft ginn. Dat ass net effikass. Et sollt Recht ze soen, dass der een Detail, datt hien ze garantéieren brauch, datt den Auto gaangen. Ouni dat, wäert de Projet ofmontéiert, an der Gesellschaft wäert e Verloscht vun $ 1 Millioun vernoléissegt. A Schold wäert den eenzegen ginn. Mä wann de Mecanicien ee Punkt méi an der selwechter Zäit maachen wäert, wäert hien e Bonus vun Halschent der Pai kréien. All kloer, verstoen an zougänglech. Uginn Strofraum ass encourageant.

Detail BIG

Am meeschte Fäll, virun allem wann mechanistic Projet schaffen Decompte Struktur benotzt, déi maximal Detail all Matière néideg. Mir mussen weider soulaang bis Gruef an Elementer wéi et gëtt kee unreached Deeler ginn. An e puer Fäll kënnen dës Prozess geschéien och wann de Projet hir Aarbecht ufänken ginn, soulaang se net de globale Effizienz vun Operatiounen heescht Afloss. Mä et sinn gouffen an déi genee Aktioun Molerei a maximal Detail nëmmen Amëschung kann. Meeschtens bezitt et op d'kreativ Équipe. Zum Beispill, beschriwwen der Situatioun virun mat der Kreatioun vun engem Computer Spill. Wann Dir eng kloer Kommando zu all Mataarbechter ginn, wäert de Produit etabléiert séier a mat Minimum vu Käschten. Allerdéngs wäert se super Iddien oder spuersam Kommentaren aus all Participanten an de Projet ginn ignoréiert, déi vun Unterricht Spiller kéinten e Gainsboug wiirdeg vun Zouschlag ze maachen.

Resultat

Déi ganz Struktur vum Projet ass gebonnen sou grëndlech gin Gedanken eraus a präziist wéi vun der aktueller Fabrikatiounsprozess néideg. Et ass onméiglech eenheetlech Standarden a Beispiller vun absolut all Entreprisen ouni Ausnam ze gëllen. Dir sollt huelen ëmmer nees Kont vill vun Fonctiounen an Optiounen, déi net zu meescht Mataarbechter am Ufank vun der Kreatioun vun de Projet visuell kann, mä e wesentleche Problem méi no un säin Enn ginn kann. An déi wichtegst Saach ze erënneren - de Projet Design Schema net rigidly fix ass. Et kann a muss weider entwéckelt, raffinéiert an agestuft ze ginn. Nëmmen an dëser Aart a Weis ass et méiglech ginn déi héchste Effizienz am Minimum zevill Zäit a Ressourcen mat klengen Effort ze erreechen.