Wat ass d'organisatoresch Struktur

Organisatoresch Struktur duerstellt eng speziell Struktur onofhängeg Unitéiten oder eenzel Positiounen déi d'Kontroll Leeschtunge. Dës Struktur ass oft am ugewisen engem Diagramm, déi der Kommunikatioun an Ënneruerdnung strukturell Unitéiten weist. An anere Wierder, d'organisatoresch Struktur - eng Formatioun vun funktionell a spezialiséiert Unitéiten, datt am Prozess vun der Produktioun, rationale, an Ëmsetzung vun vernetzt sinn Gestioun Décisiounen.

Déi organisatoresch Struktur vun Gestioun vun villen Entreprisen ass op dësem Prinzip gebaut, déi am Ufank zwanzegsten Joerhonnert entwéckelt gouf. Baséiert op der Formatioun Prinzipien erausbréngen, gouf dës Struktur bürokratesch oder bekannt Hierarchie. Ee vun de stäerkste gemeinsam Zorte vun dëser Struktur ass eng linear Struktur, déi seet, datt de Chef vun der strukturell Eenheet ee Leader soll. Kapp - eenzelne Bauer muss all d'Muecht hunn an der vereenegt Leedung vun hire Mataarbechter Leeschtunge fir all Gestioun Funktiounen Leeschtunge. Sou, huet d'Linearschrëft organisatoresch Struktur, all Prophéit nëmmen ee Kapp, duerch déi all déi néideg commandéiert Ugrëff. An dësem Fall ass d'Gestioun selwer nit op de Kapp, dee virun sengem Niveau ass.

An engem linear Struktur, wéi all aner Zorte vu Strukturen hunn hir Virdeeler an Virdeeler. De stäerkste Basis Virdeeler sinn:

- dat ass den Typ vun strikt onvergläichleche ze enk Linken direkt bannen Funktiounen an eng kloer System vun Unitéiten déi hinnen sëlwecht.

- stellt eng kloer System vun Aarbecht Unitéiten. An dësem Fall, ass de Leader kënnen an hirer Hänn all d'Aarbecht an der Sammlung vun all Funktiounen ze schätzen, datt d'Aarbecht Eenheet nohuelen.

- am Fong manifestéieren Responsabilitéit.

- séier Aarbecht vun funktionell Ausféierung Unitéiten op d'Instruktioune vum héijer Divisioun gemaach.

Déi wichtegst Defiziter sinn:

- an esou eng Eenheet mat engem linear Struktur operationell Problemer Ausdrock sinn, zum Beispill, Personal Ëmsaz.

- et ass eng ganz héich Ofhängegkeet op der Qualifikatioun vum Personal, hir berufflech a perséinlech Qualitéiten.

- enger grousser Zuel vun Niveauen tëschent der Aarbecht vun Mataarbechter a Manager.

- kleng Flexibilitéit an Adaptatioun un änneren.

Eenzel Aarbechter an Eenheet administrative Personal Gestioun vum Projet ëmsetzen. An dësem Fall, kann d'Relatioun tëschent hinnen gin souwuel wirtschaftlech, sozial a institutionell a psychesch. Esou eng Saach wéi déi organisatoresch Struktur vun Gestioun seet, dass hei all d'Aarbechter an Employéen un ee Kapp Thema sinn. Vu wat funktionell Relatiounen existéieren tëschent Mataarbechter an Departementer hänkt op der Villfalt vun organisatoresch Strukturen vun Gestioun.

Fir Datum, sinn et 3 Basis Kontroll Strukturen - Zil, linear a funktionell. Funktionell organisatoresch Struktur als linear, huet eng regulär Kapp an déi jeeweileg Unitéiten. Linearschrëft Struktur ass fir esou eng Aarbecht ënner, déi Linn vun uewen bis ënnen gedroen ass. Mee Linn Gestioun eleng kann net d'Problemer léisen verbonne mat de wirtschaftlechen, Design - technologesch an Versuergungskris. An an dësem Fall, funktionell Gestioun, déi Ënnerhalt Aarbecht.