Zorte vu Pläng

Der Aktivitéit vun all Betrib Entity- ëmfaasst ganzen Aarbecht vun enger Zuel vun Mëttelstuf Linken (Departementer, Planzen, Leit, etc.). Fir datt d'Fabrikatiounsprozess war déi effikass a Fonktioun vun all Unitéiten harmonesch, verlaangt eng kloer Ausso vun de Problem. Dat ass gemaach méiglech duerch e Plang benotzt, datt den Haapt reflektéiert Objektiver vun der Organisatioun. Ausschaffen vun den Ziler ass d'Basis vun der Gestioun Politik. De mächtegste vun sengen Deeler ass d'Entwécklung vun Elementer, wéi och d'Ëmsetzung vun Fongen, d'Fabrikatioun Operatioun Auswierkungen.

Et gi verschidden Zorte vu Pläng. D'Period vun der Verëffentlechung erméiglechen:

1. spéit a strategesch Pläng. Hir Entwécklung verréid der Zukunft muss fir nei Zorte vun engem Produit, an bestëmmt der Strategie vun de Verkaf vu Wueren op engem ville Konsument Mäert am laangfristeg (zéng bis fofzéng Joer).

2. Aktuell Pläng. Dës Projectiounen sinn am Kader vun der Informatiounsblat Joer entwéckelt.

3. Pläng fir operationell an Produktioun Typ. Dës virausgesot Wäerter gi fir eng méi detailléiert Spezifizéierung vum aktuellen Indicateuren benotzt. Intervalle datt dës Zorte vu Pläng Cover ass extrem kuerz. Et kann eng Stonn an änneren, an d'Jorzéngt vum Mount ginn. Fir de Prozess Kontroll, esou e Plang ass d'Basis fir d'glat Fonctionnement vun der Entreprise an Fabrikatioun Produiten. Mat dëse Forward-sicht Dokument Kader bruecht hiren direkten performers déi schafft. Operationell an Produktioun Planung enthält Komponente datt intershop, intrashop an Verréckelung-Dag Aufgaben spigelen.

Klassifikatioun vun Prévisiouns- kann duerchgefouert, an aner Charakteristiken ginn. Zorte vu Pläng verschidden:

- Inhalt (sozial an Aarbechtsmaart an techneschen a wirtschaftlechen, Investitiounen a finanziell an technologesch-Organisatioun, etc.);

- Gestioun Niveau (Fabréck an juristescher a Spezialitéiten);

- ënnermaueren hir Prozedur (legislative an administrativ a schonns Maart);

- Secteur vun Applikatioun (individuell a brigade, intra- an intershop);

- d'Entwécklung Etapp (virleefeg an final);

- den Ofschloss vun Richtegkeet (detailléiert an aggregéiert).

Et gi Arte vun Pläng an der Natur vun Zeechnen. Si kann ugepasste oder Sich ginn. Déi éischt Zort Prognosen Entwécklung als eng Prioritéit implizéiert Goaler Kader. Da bestëmmt de Montant vun Ressourcen néideg de Problem ze léisen. mat predictive Typ Indicateuren Planung ass de komplette Géigendeel vun der Zil- Method. Baséiert op der sinn Rei Facteure no bestëmmte Aufgaben op de Fonctionnement Entity-.

Verschidden Zorte vu Affär Pläng, vun Entreprisen opgesat, sinn entworf no spezifesch Regelen. Éischt vun all, si huelen bedenkt de Schoss fir de Betrib virbereet. Klassifikatioun vun Affär Pläng vun de folgenden Zorte duerchgefouert:

1. Fir Investisseuren ze unzezéien. Dës Entwécklungen enthalen detailléiert Spezifikatioune vun der Firma a Fuerschung am Beräich vun Marketing.

2. e Prêt ze kréien. An esou vir-sicht Entwécklungen muss duerch de Besoin fir Entreprisen an finanziell Ressourcen gerechtfäerdegt ginn, mä ass och e groussen Virdeel vun hiren benotzen.

Aktuell wirtschaftlech Konditiounen Alimentatioun de Besoin fir d'Ëmsetzung vun der Planung finanziell Indicateuren. Ouni léisen dëse Problem ass d'Firma onméiglech effikass Aktioun an de Marché ze produzéieren. Zorte vu finanziell Pläng an Indicateuren, déi op de Montant vun Volume vum Wasserstoff fäerdeg Wueren, faalen Lëscht, an d'Käschte vun de Produit baséiert sinn, ënnerdeelt an:

- strategesch;

- aktuell;

- operationell.

Trend Wäerter an dësen Dokumenter uginn sinn eng wichteg Basis fir Gestioun Decisioun-Mëtt spazéieren an de Projet.