BusinessGestioun

Analyse vun den Gewënn aus Ofsaz

D'Aktivitéiten an d'Firma soll op eng permanent an ëmfaassend studéieren a Kontroll Thema ginn. Dëst kann eng néideg Conditioun fir nees richteg an efficace Gestioun Décisiounen genannt ginn. Stäerkste Opmierksamkeet soll vun der Firma huet dem Gewënn bezuelt ginn, well et déi wichtegst absolute Luucht vun den Effet vun der Operatioun vun der Firma ass. An deem wat, géif ech gär genee ze gesinn, wéi et méiglech ass Analyse vun Gewënn ze üben aus Verkeef an aner Indicateuren vun Gewënn.

Analyse vun den Gewënn aus dem Verkaf, an all aner Zort vun Akommes un déi Daten no kann gedroen ass eraus, déi liicht am Akommes Ausso fonnt ginn. Dat ass wéinst der Tatsaach, datt et dës Form vun Informatiounsblat ass Informatiounen iwwert enthält Facteuren, datt de Montant vun Gewënn Afloss, mee spigelt och de Prozess vun hirer Équipe. Et gi verschidden Zorte vu Analyse datt voll allem d'Beneficer vun der Firma hunn erlaben.

Déi éischt Saach Dir musst "an verwandelt" der spezifizéierter Informatiounsblat Form ënnersicht, dat ass d'horizontal a vertikal Analys ze schätzen. De sougenannte horizontal Analyse erlaabt eis d'Dynamik vun der Indicateuren am Rapport presentéiert ze studéieren. Vun der absolut a relativ Ännerungen oofhalen, kënnt Dir Trends spezifesch zu engem bestëmmten Typ vun Akommes oder Käschte oder profitorientéierter als Ganzt z'identifizéieren. Sou ass et méiglech ze analyséieren de Gewënn vum Verkaf vun de Produiten, Kont ausgebild der Dynamik vun der Facteure just, oder Nettoloun, wann Dir déi voll Rapport studéieren. nämlech de Rapport iwwerpréift méi dacks ganz.

Vertikalen Analyse duerstellt der Etude vun der Struktur. Am Prozess d'Deelen vun jidderengen vun den Indicateuren vun Bestëmmung, wéi och d'Ännerung vum Undeel vun der Perioden. Selbstverständlech, déi spezifesch Gravitatioun ze bestëmmen ass néideg eng Figur ze decidéieren, datt d'Basis vun Verglach ginn. Typesch, wéi eng Mesure ass Ofsaz Recetten, an dass et soll zu honnert Prozent selwecht ginn.

Déi folgend Prozedur, déi mir als aus Verkeef an Net Benefice, genannt Faktor vun Gewënn Analyse gin. Dës Analyse ass op all vun der selwechter Rapport baséiert. Facteuren, déi eng besonnesch Zort vun Akommes betreffen, ass et kloer. Et ass verstan, datt d'Beneficer aus dem Verkaf vun deene direkt Manéier ofhängeg op d'Recetten a Käschten, wéi och d'Realisatioun vun kommerziell an administrative Käschten. Halen vergiessen, datt Recetten duerch de Präis an Volume vun Realisatioun alles ass. Dës Facteuren soll getrennt considéréiert ginn. Den Effet vun der Facteuren, datt déi aner de Changement an hir spezifesch Gravitatioun alles Dépensen vertrieden. D`Nettoakommes Impakt puer méi Faktoren, well et noutwendeg ass vun aneren Aktivitéiten der Resultat Rechnung ze huelen, wéi och Steierlaascht. Den Impakt vun dëse Facteuren Rechnung vun der Berechnung vun hirer absolute Ännerungen geholl. Am Allgemengen, gëtt dës Technik genuch Ee ginn, wann et méiglech ass, et eng gewëssen Rechnung sektorielle Charakteristiken oder Charakteristike vun engem bestëmmte Betrib ze huelen. Also, ouni Gewënnzweck kommerziell Entreprise Analyse soll mat enger méi detailléiert Vue vun de Changementer an verkafen Ausgabe gesuergt ginn, well hire Wäert wahrscheinlech ass wichteg gin.

Wéi Dir gesitt kann, der Analyse vun de Profiter vum Verkaf vun de Produiten, ass de Wäert vun der Net Benefice an aner ähnlech Indicateuren e ganz wichtegen Aspekt vun der Etude vun der Firma. Allerdéngs sollt et vergiessen dréit ginn, datt d'Etude net genuch Gewënn ass déi richteg Décisiounen ze maachen. Et ass wichteg eng Iddi iwwert aner Facettë vun der Affär ze hunn. Et ass néideg der finanzieller Stabilitéit vun der Organisatioun, seng Betrieber an der Ofschloss vun Affär Aktivitéit ënnersicht. Ausserdeem, sollen et der Aktivitéit vun der Entreprise studéieren, net nëmmen aus engem finanziellen Siicht, mä och vun aneren, déi néideg Spezialisten sensibiliséieren.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.birmiss.com. Theme powered by WordPress.