Fir zoustännegen Gestioun vun der Organisatioun brauchen vill vun Statistiken ze wëssen. Amplaz, dausende Sprooch Wierder, emotionalen Glawen an aller, kann de Manager am Zuelen kuckt, datt objektiv der Situatioun spigelen an der Aarbecht vum Personal. Effizienz - ass, virun allem, eng statistesch moossen. An dësem Artikel, wäert mir ginn op wéi Bande an et séier moossen.
D'Haaptrei Komponente vun dësem Index erlaabt d'Effikacitéit vun der Prozess zu all organisatoresch Niveau ze bestëmmen. Si kann net nëmmen d'Leeschtungsfähegkeet vun der Firma an hire Filialen ze bewäerten benotzt ginn, mä och déi eenzel Mataarbechter. Dohinner gefuer System (Key-Ah-Disney) erlaabt héich Richtegkeet d'Efficacitéit ze diskutéieren. Dëst gëtt och Zäit fir Decisioun-Mëtt spazéieren an der Formuléierung vun zukënftegen Uwendungen retten. Dohinner gefuer erlaabt Iech och eng kompetent ze verbesseren an bauen System vun Remuneratioun.
Dohinner gefuer aus Englesch Iwwersetzer als "wichteg Indicateure". Fir sicht e System vun Indicateuren ass néideg ze erfëllen eng Rei vun Obligatiounen. Éischtens, ginn all Luucht muss kloer beschriwwen a verstan, an net mat anere Indicateuren iwwerlageren. Zweetens, soll all stäckeger oder Taux bannent de geplangten Zäit Period realiséierbar ginn; An anere Wierder, probéieren do net ze d'Roll vun Icarus, braucht Dir e Messner Bilan vun der real Situatioun. Drëttens, soll d'Luucht aus bestëmmte organisatoresch Unitéit oder Prozess comprehended an Haaptsäit ginn. Véiert, soll d'Figur am Kader vun deene Leit ginn, déi fir hiren Foussgänger ausgesat sinn. Fënneften, kann d'Indicateuren d'Aktivitéiten vun der ganzer Gesellschaft nozedenken, ass, datt d'Aarbecht vun den eenzelne Divisiounen gedeelt oder privat a Kaart gin. Am leschte Fall, spigelen se den Zweck vun dëse Unitéiten fir Effizienz ze präziist moossen. Dëst einfacht Lëscht vun Ufuerderunge géif déi gemeinsam Feeler ze verhënneren an de Gewënn vun der Organisatioun méi.
D'Effizienz vun de Mataarbechter, virun allem beaflosst duerch hir Wonsch gin Équipe an der Aufgab. Fir d'Bedeelegung vun der Personal erreechen kann entweder duerch den zoustännegen ginn immateriellt Motivatioun, entweder duerch boer Ureizer. Also kuerz beschreiwen wéi dohinner gefuer System fir d'Équipe vun de Gehälter ze gëllen. Am Ufank, braucht Dir eng Hierarchie vun Niveauen ze schafen déi schaffen ginn engem spezifesche Projet. Zum Beispill, an déi éischt Plaz ze schafen e Produit oder Service kann engem CEO, déi zweet - der Gestioun, an der drëtter - där Geleeënheet an Fichier Aarbechter. Da muss Dir d'Berechnung vun der Indicateuren ze bestëmmen. Als Regel, ass et duerch deelt de Gewënn vun der Organisatioun an der Zomm vun kascht huet. Et ass och néideg de System vun Evaluatioun an Bonus je wéi der Finale Projet ofgeschloss ass ze maachen. Zum Beispill, 30% vun der Aarbecht gesuergt kann op der "niddereg Ball", an deem kee Vitesse Bonus geschat ginn. Wann der Aarbecht op 120% Leeschtung bzw., kritt se eng héich stoung. Jee no der Evaluatioun, all Employé an der uewen gesetzlecher Niveau vun Bonus.
Net vergiessen, datt d'Efficacitéit - eng statistesch Moossnam, sou ass et noutwendeg ënnersicht de wirtschaftlechen, statistesch a mathematesch Literatur.