BusinessMënschlech Ressourcen

Gutt Aarbecht Equipe - de Schlëssel erfollegräich Entreprise

Am selwechte wéi de Kinnek sengem Ëmkrees repräsentéiert mécht, gëtt all modern Leader der Aarbecht Equipe maachen, wat hie geschaf. An et ass net aussergewéinlech, dass d'Equipe op der direkter Succès vum Betrib a seng Promotioun ofhängeg gëtt. Net esou laang virun, et huet sech ganz gutt bekannt Ausdrock vum Steve Jobs , datt all Offizéier soll am Kommando ausgewielt ginn ass net déi Leit, déi lauschtert gëtt an Leeschtunge, mä fir déi, déi gebass ginn gin proaktiver a proposéiere de Kapp vun deem wat a wéi Dir kënnt eng Realitéit maachen. Natierlech, dass elo vill Feeler ze soen, well vun deem de Betrib Recetten wéi vill spéit zu Generéiere fänkt geplangt. An oft d'Ursaach fir dës ass just e schaffen Equipe.

Etappe vun der Entwécklung Equipe

Gestioun vun mënschlech Ressourcen beinhalt de Besoin am Beräich vun ze duerchbriechen Gestioun Psychologie, virun allem wann Dir fir d'Roll vun der offizieller Leader sinn Kandidatur. Natierlech, sinn e puer Leit dëse Fähegkeeten vun der Natur ginn, mä hir Unitéiten. Mä fir hir Aarbecht méi efficace ze maachen, Niveau jiddereen zu der Affär soll d'Basis Etappe vun Équipe vun der Equipe wëssen:

1. De Romain - dat ass déi éischt Etapp, wou Leit mateneen kennen kréien bis an unzepassen. Hei an do sinn "Ofkiirzungen", sinn et déi éischt an direkt.

2. D'Lutte - dat ass e Kampf fir de informelle Leedung. Hei ass et wichteg fir de Kapp gefleegter gin, wéi de nit ze hire Leader lauschteren gëtt, an de Kapp ass besser enger enker Bezéiung mat him gedoe.

3. Effizienz - kann dat net op dëser Etapp vum Aarbechtsmaart soen kollektiv maximal Effizienz beweisen wäert, mä de Wonsch ze wuessen, besser ze schaffen a wäert wuessen ze Experimenter.

4. Effizienz - hei schonn sinn houfreg vu senger Equipe, als Mataarbechter, wa néideg, kënnen ouni direkt Interventioun Gestioun ze schaffen. De Schwéierpunkt ass op der genug mecht vu Personal Aarbechtszäiten do an hir Ziler erreechen.

5. OPENSKILL - den Haapt Ënnerscheed mat der leschter Etapp ass, dass um Aarbechtsmaart kollektiv haaptsächlech un der transferéierte ass informelle Dialog. An dat ass eng kloer Virdeel, well d'Aufgaben an d'Problemer geléist sinn vill méi séier.

6. alternd an Doud - existeiert et wann eng Equipe entwéckelen net. Operateur der Zäit an Usproch un d'Kompetenzen vun Spezialisten bewierkt eng kënne am Zesummenhang mat deem d'Personal kann net "bleiwen afloat." An dann Kapp méi radikal Methoden huelen - zum Beispill, d'Regruppementer.

Wat fir d'Equipe ze maachen entwéckelt

Wéi Dir, déi bescht Etapp an der Entwécklung vun der kollektiv gesinn - "OPENSKILL". An dësem Fall ass d'Aufgab vun all Manager engem direkten Deel am Liewen vun der kollektiv ze huelen. Fir mussen un net de "alternd" Unikat, ass et derwäert dësen Geheimnisser déi un déi Erhéijung der Effizienz vun Gestioun vun mënschlech Ressourcen:

1. Egal wéi héichqualifizéiert Personal Dir am Ufank hat, huet all Persoun Sall ze wuessen. Dofir, Training, speziell Ausbildung Coursen op Solidaritéit an de Wonsch vun Self-Entwécklung soll regelméisseg duerchgefouert ginn.

2. Duuss fest wéi d'entwéckele Aarbechtsmaart kollektiv. Zil ze suergen, datt Mataarbechter op all eng Phase Verdacht an kréien do net.

3. Fir Är Aarbecht ze vereinfachen, kënnt Dir eng gutt Psycholog astellen, déi de Problem mat Gestioun Problemer ze léisen hëlleft. Mee et ass wichteg datt déi Expert fir d'Equipe huet an der éischter Etapp vu senger Équipe.

4. Bedenkt datt Affär Succès wäert op hänkt wéi richteg iech erausgesicht Personal wat Aufgaben Dir fir si virbereet, a wéi séier entwéckelen Leit an dat Gebitt vun der Aktivitéit an deem se schaffen.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.birmiss.com. Theme powered by WordPress.