Iwwerspréngt vum Management: Theorie eraus Gerechtegkeet Adams

Wéi ass bekannt, de Fonctionnement vum ganze System ze entdecken, ass et néideg hir eenzel Elementer ze studéieren. Also, Firma oder Projet ass e grousse System, d'Efficacitéit vun deem op den Impakt vun all Employé hänkt. Mä wéi Mataarbechter ze héich-Qualitéit Aarbecht ze motivéieren? Wat bestëmmt Mënsch Deputéierten Aarbecht um voll Muecht ze Leeschtunge?

Eng Theorie vun Justice Dzhona Adamsa beschreift eng interessant Perspektiv op dëse Problem. Si seet, datt et och extern Evaluatioun sinn wéinst Nieft der Undeel vun Aarbecht / Belounung par rapport zu aneren Aarbechter. Eng Theorie vun Justice Adams - eng Vue vun der American Psycholog déif denken vun engem bestëmmten Employé.

D'Haaptrei theses vun der Theorie vun der Gerechtegkeet

D'Fro vun eleng Grënn fir de Wonsch oder Deputéierten vun enger Persoun bei engem bestëmmte Niveau studéiert Dzhon Steysi Adams ze schaffen. D'Theorie vun Gerechtegkeet, déi hien zur Verfügung iweerpréifen waat d'Behuele vun de Leit an den Aarbechtskonditiounen um eent vun de US Betriber, "General Electric", e fir d'Bewäerte vu Fairness aus der Perspektiv vun der Employé entwéckelt.

Eng Theorie vun Justice Adams gesot, datt Leit éischter de Remuneratioun (Resultat) an d'Efforten hien ass nees (Hibléck) ze vergläichen. An dësem Fall, vergläicht d'Aarbechter d'ähnlechen Indicateuren an aner Personal, d'Conclusioun iwwert d'Validitéit vun hire Remuneratioun Mëtt spazéieren. Jee wéi vill eng Persoun ass zefridden mam Resultat vu senger Observatioune, hien Modeller sengem Verhalen op der Aarbechtsplaz.

Eng Theorie vun Justice Adams weist kuerz der Basis Ursaach an Ierfgroussherzog Bezéiungen zu Employé Motivatioun. dee Ressort als Reaktioun op d'Verhältnis vun de Bäitrag an d'Resultat vun den eenzelne Aarbechter am Verglach mat der Contributiounen a Virdeeler vun anere Mataarbechter.

D'Essenz vun der Konzepter vun Input an Resultat

Fir mam Design Deel Aarbecht, ass et néideg der Basis Konzepter ze bestëmme mat wat der Theorie vun Gerechtegkeet Wierker J. Adams .:

• Bäitrag - ass Employé Efforten a Kompetenzen verbonnen, wat hien ze schaffen benotzt. Hei rappeléiert Erfahrung, Fäegkeet, Edukatioun a perséinlechen Charakteristiken, wéi proaktiver, Intelligenz, Geschécklechkeet, Kommunikatioun, etc.
• D 'Resultat - ass fir Aarbecht ausgezeechent datt einfach Elementer ëmfaasst: monetär belount, Bonus, Virdeeler, Virdeeler Pak, etc., grad wéi héich-Commande Elementer: Aarbecht Zefriddenheet, d'Präsenz vun variéiert an interessant Erausfuerderungen, d'Ëmsetzung vun der altruistic Natur vun der Nofro, déi Muecht an Unerkennung.

Aarbechter intuitiv versteet an acceptéiert der Tatsaach, datt déi méi erlieft a qualifizéiert Personal soll mat méi bezuelen belount ginn. Och rappeléiert der Tatsaach, datt den Aarbechter an der Stad an der Employé an enger klenger Stad verschidde bezuelen a Konditiounen hu kann.

Wien op der Äerd déi all sweeter

D`Vergläiche Zuele vun selwer an aner Leit maachen ähnlech Aarbecht, mécht eng Persoun bestëmmte Conclusiounen. Adams "Theorie vun Gerechtegkeet weist, datt et all hänkt wéi vill eng Persoun ass zefridden mat dëser Comparativ Analyse. An anere Wierder, d'Motivatioun vun den Employé hänkt wéi fair hien seng Positioun gesäit.

D'Fro ass, déi sech mat Leit am Verglach - mat engem Personal vu sengem eegene Betrib oder aner Betriber vun der Stad, dem Land, a ka mat Äre Frënn ginn? Eng Theorie vun Justice Adams beschreift allem engem Verglach vun mënschlech mat Leit ähnlech Positioun an Typ vun Aarbecht. Heiansdo hëlt de Verglach Plaz an engem Fliger verschiddene vun der Natur vun der Aarbecht, wou eng Persoun subjectively der Komplexitéit vun der Aarbecht an bezuelt z'analyséieren.

Gerechtegkeet fir Adams

D'Theorie vun Gläichheet (EQUITY) S. Adams gëtt folgend Definitioun: ". Justice - dat ass eng eleng Parameter an hänkt op der Perceptioun vun der Realitéit vun engem bestëmmten Employé"

Mënsch huet eng aner Niveau vun waat fir esou eleng Konzepter wéi Gerechtegkeet, wëssen heiansdo just datt "esou néideg" oder "wat ze maachen, een huet d'Aarbecht ze maachen." All huet seng eege Trouscht Zone, déi hien als Gerechtegkeet definéiert. Munch Leit léiwer "uravnyalovku", anerer wëllen e Schrëtt virun de Rescht gin, an d'drëtt - e Schrëtt hei ënnendrënner.

EQUITY Formule

Jo, esou eng Saach eleng als Gerechtegkeet, et ass eng Formule, déi d'Theorie vun Gerechtegkeet Dzhona Adamsa bedreift. Si heescht beschreiwen sécher net de Konzept vun universell Gerechtegkeet, mä Gerechtegkeet aus der Perspektiv vun den Employé.

Wéi Dir gesitt kann, ass d'ganz Essenz vun der Fro ganz eleng, mä et ass inévitabel wa mir Konzepter wéi Motivatioun betruecht, déi eng Theorie vu Gerechtegkeet Adams beschreift. Kuerz Gerechtegkeet kënnt vun der Formel beschriwwe ginn

Resultat Aarbechter / Employé Bäitrag = Resultat aner schaffen / Bäitrag vun aneren Aarbechter

Gläichheet vu lénks a riets vill Wäert vun der Equatioun kann engem Punkt vun Fairness genannt ginn. Dat géif heeschen, datt d'Employé seng Belounung fir säi Bäitrag zu der Aarbecht als fair gesäit. Dat heescht, dass et déi selwecht Impakt op Är Aarbecht ze weisen wäert weider, et gläichzäiteg Niveau leeschtungsfäheg. wann Kompensatioun iwwerschësseg - soss, ass et als eng gerecht hir Positioun preservéiert - wann genuch Entschiedegung do fir overpayment oder ass.

Reaktioun op d'Ongerechtegkeet

Wann selwer mat aneren d`Vergläiche no der uewen Formule, molen Leit Conclusiounen iwwer déi Ongerechtegkeeten déi zwangsleefeg hannert dëser Ënnergang wäert seng Motivatioun ginn. Steysi Adams geduecht sou, der Theorie vun Gerechtegkeet, déi sechs méiglech Szenarie identifizéiren. Een oder méi vun dësen Optiounen kann eng Persoun als Äntwert op Ongerechtegkeet wielen:

1. Reduktioun vun hiren eegenen Efforten, Deputéierten all "fir näischt" ze ginn;
2. d'Noutwendegkeete de Loun oder Aarbechtskonditiounen ze Erhéijung;
3. Nofro aus dem Projet anere Mataarbechter ze Gläichgewiicht vun der Bezuelung an der opbauen änneren;
4. Reduktioun vun Self gerecht Evaluatioun Resultat et wéi en Employé;
5. presentéiert de Verglach vun engem aneren Objet, wann d'visuell gin vun Verglach oder Grond, "wou ech mat hinnen gläich";
6. Versuch der Eenheet oder Plaz vun Aarbecht ze änneren;

Zousätzlech, zouginn Adams dass et méiglech a reassessment vun hirem Employé Contributiounen a Virdeeler. Einfach Mëtt duerchgesat huet, kann eng Persoun an hirer Perceptioun vun bezuelen berechtegen, Konditiounen schaffen an d'Gläichgewiicht vun Meenung vun der Partei ze dréint. Mä awer vill gutt Leit léiwer eng méi uerdentlech Léin fir hir Aarbecht ze fannen.

D'Reaktioun op de fräi dossier

Der Situatioun vun enger exzessiver Belounung wann méi seelen, mä och hir eege Nuancen ze treffen an hunn. An dëser Situatioun, ass bedeitend Wichtegkeet eng Method vun bezuelt benotzt:

• Piecework bezuelt implizéiert bezuelt fir d'Quantitéit vun der Aarbecht gemaach. Wann en Employé eng overpayment fir seng Aarbecht net richteg interpretéiere kënnen, trëtt hien manner ze maachen an eng besser Qualitéit wéi déi, di éischter bezuelt.
• All Stonn bezuelen oder Taux iwwerhëlt dass d'Bezuelen net op de Volume verbonnen ass. Wann en Employé overpayment wäert produzéiere entweder méi oder besser Qualitéit wéi déi, di éischter bezuelt.

Et ass evident, dass d'overpayment op der Laascht Reduktioun vun Vitesse Geforen ass, deen well kann. An obwuel et eng Hausse vun Qualitéit ass, mä am Fall vun niddereg-bezuelt am Verglach mat enger Erhéijung vun der Qualitéit vum Diplom op eng substantiell Niveau ass net erwaart.

D'Aufgab - zu Retour d'Gläichgewiicht

Et ass néideg Rechnung ze huelen, datt d'Lëscht vun uewen eleng Grënn zimlech schmuel, well eigentlech déi Persoun méi Faktoren Schätzung. D'Haaptrei Aufgab vun de Kapp an Zäit fir den Ënnergang vun Motivatioun vun Mataarbechter, oder ze héich eng Belounung fir hir Efforten ze äntwerten.