Matbréngen an scheinbar vum Konflikt. Zorte vu Konflikter an hirer Léisungen

Tëschent Leit mat radikal verschidden Interessen an Meenungen sinn oft Konflikter féiere. Si sinn Objeten. Awer ëmmer, egal vun der Situatioun tëscht de Parteien zu engem Volt, an ass haut eng negativ, Test hinnen géint all aner. Awer mir all liewen an an der Gesellschaft zesummekomm. Leit, déi hir Membere sinn si verschidden. A kaum war jiddereen kënnen esou "Opstousse" ze vermeiden. Allerdéngs, aus engem psycheschen Siicht, esou eng Situatioun ass heiansdo souguer nëtzlech. Sou elo ass et un der pluses an em eng Iwerdreiwung gehandelt vun Konflikt schwätzen.

D'emotionalen Aspekt

Op et soll an der éischter Plaz gesot ginn. De Konflikt ass näischt agreabel do, nodeems se duerch negativ Emotiounen begleet sinn, zerstéierende Impakt op de Participanten. Besonnesch impressionable Leit heefeg hir Skiritai souguer zu der Obtauchen an Entwécklung vu verschidde Krankheeten nodeems kann dass normalerweis d'Mëtt nervös System betreffen, Ausdauer an digestive System, Liewer, Gelenker an sou op. D. Komesche? Guer net, well alles ass an eisem Kierper vernetzt.

Dat ass e Minus. Mä et ass e plus! An esou Situatiounen, kënnt dir léieren der ieweschter Hand iwwer Emotiounen ze huelen - hinnen ze kontrolléieren, selwer aus dem Küsten vum Konflikt distancing. Net jiddereen weess wéi aus dem "kache Punkt" ze kréien ewech. Mä ënner esou Ëmstänn, kanns du probéieren dës Fäegkeet ze entwéckelen. Eng beléifte Manéier - konzentréieren op soss eppes, net op Emotiounen. Zum Beispill, op de Virsprong vun 1 bis 10.

Republikaner vun Interesse

Dëst beinhalt Konflikter. Matbréngen an scheinbar sinn kloer Konflikt vun Interessi. D'Nodeeler ass, dass vill Leit iwwer d'Existenz vun esou enger Saach als vergiessen "perséinlech Meenung." An an enger Diskussioun mat een an deen op all Situatioun eng aner Meenung huet, fänken se all méiglech Grenze zu transcend. Si fänken perséinlech ze kréien, insults kënns de Géigner ze humiliate. Et ass schrecklech, ass net akzeptabel a weist der Persoun mat de schlëmmste Hand.

Firwat, datt, wann e Konflikt vun Interessi profitéiere kënnen? Plus do ass d'Méiglechkeet hir perséinlech Grenze expandéiert, d'Siicht iwwert d'gewinnt Saachen ze iwwerschaffen, probéiert anescht ze denken. Dës Approche ass oft gëtt och Impulser ze Gebai eist Relatiounen an eng nei Manéier.

Gudde

Schwätze vun der matbréngen an scheinbar vun Konflikt, soll et feststellen ginn, datt et dacks zu engem Gudde Konflikter vun Interessi bréngen ass. Näischt Guddes vu dat.

Awer gläichzäiteg, de Konflikt - ass eng Occasioun cool mat der Situatioun ze këmmeren, ouni Skandaler. Géigner kann just der Siicht vun all anere berouegen an Figur eraus, no der Meenung vun der interlocutor héieren, an Argumenter ouni gestallt.

Dëst, zevill, ass net fir jiddereen ginn, well Dir éischt de besser vun Emotiounen an oft op säi EGO ze kréien muss. Mä et ass duerch eng roueg Gespréich Dir d'Ursaachen an der Natur vun der Kritiken Situatioun verstoen kann an e Wee aus et fannen.

Zich ugeholl

Gutt, no enger kuerzer Diskussioun vun der matbréngen an scheinbar vun de Konflikt wier wënschenswäert puer Opmierksamkeet fir hir Klassifikatioun an investéiert. Gutt Zich ugeholl vun isoléiert sozial Psychologie. Hei sinn e puer Konflikter:

• Intrapersonal.
• Eist.
• Intergroup.
• Tëscht den eenzelne an der Grupp.

An der selwechter Zäit, egal der Zort vun Konflikt vun Interesse gëllen rauszesichen, kann se entweder konstruktiv oder zerstéierende ginn.

Am éischte Fall, fir de Konflikt an de Parteien zu engem Konsens iwwer seng Decisioun ze kommen. Meenungsverschiddenheet bestoe bliwwen, an der Relatioun tëscht Leit staark.

Am zweete Fall, do d'Parteien op de Konflikt net zu enger Léisung kommen. Han, den Tëschefall natierlech, kann se dat vergiessen. Mä wann d'Auswierkunge vun Differenzen an Zukunft behandelt gin hir Relatiounen betreffen, ass de Konflikt als zerstéierende gin - ongeléiste.

Zorte

Wann d'Critèren den Objet vun Konflikt ze huelen, ass et folgend fënnef Zorte Highlight:

• Wirtschaftlech. Et Ressort vun der Kollisioun vun wirtschaftlech Interessien. Charakteristiken vun Konflikt ass einfach - et Ressort aus der Tatsaach, datt eng Säit vun der aner Ufuerderunge zefridden sinn.
• Sozial a politesch. Hir Basis ass d'contradictions dass d'Politik vun der Staat an aner Aspekter vun der Spezialitéit Afloss.
• Ideologesch. Si féiere wéinst Differenzen an hir Meenung iwwert déi verschidde Problemer vun der Staat, Gesellschaft a Liewen.
• Sozialen an psychesch. Hei charakteristesche vum Konflikt ass einfach an einfach, well dës Zort vun Konflikt am meeschten existeiert. Si féiere well vun der psychescher incompatibility vu Leit, ideologesch Differenzen, de Kampf fir Leedung, egoism, an sou. D.
• Wuel. Dëse Konflikter sinn mat verschidden Meenungen vun Leit iwwer Liewen an liewege assoziéiert. Déi einfach Beispill - disharmony am Famill Relatiounen. D'Ursaachen kann als Stot Problem an ideologeschen Differenzen ginn.

Et ass zimlech schmuel a generaliséiert Klassifikatioun. Et ass och Wäert opgeschriwwen dass méi Konflikter sinn emotionalen a konsequent, laang a kuerzfristeg, spirituellen a Material.

gelooss Strategie

Si sollen ze kuerz soen. All am Konflikt fënnef-Verhale Strategien bekannt.

Concours. Persoun folgende dëser Strategie, gewëllt hir perséinlech Intérêt'en op Käschte vun engem aneren ze zefridden. Hie war zouversiichtlech, datt d'Néierlag am Konflikt nëmmen een ee kann. Esou enger Persoun op bis de leschten insistéieren gëtt, versichen net och op Är Géigner ze lauschteren.

Apparat. De Géigendeel Strategie. Si war vun Leit duerno déi bereet perséinlech Interessen ze Affer, wann nëmmen e Géigner ze berouegen. Meeschtens sinn si net zouversiichtlech, morally schwaach an hunn niddereg Self-Wäertschätzung.

Streng Gesetzer. Neutralen Strategie. Et ass déi Leit léiwer déi versicht Konflikter ze verhënneren. Si maachen belittle net hier eegen Interessen, mä aner Leit gemaach huelen och net Rechnung.

Kompromëss. Dës Strategie handelt partiell Zefriddenheet vun den Interesse vun all Säit. Eng Persoun schwaach am anert, a wann hien déi selwecht do wier.

Zesummenaarbecht. De stäerkste lous Strategie. Si war vun Leit duerno déi all sech ze profitéieren wëllen. Si fannen d'Motiv eraus an d'Ursaach vun der Konflikt objektiv et aus all Säiten gesinn an eng Léisung akzeptabel all fannen.

No der leschter Strategie, natierlech, ass et déi bescht Manéier de Problem ze léisen. Mee et ass net einfach. Well ier Dir eng "Partenariat" tëschent de Parteien an de Konflikt gedoe, ass et néideg fir jiddereen op "erreechen eraus".