Methode fir d'Entwécklung vun Gestioun Léisungen a Methode fir hire Gebrauch

Responsabilitéit fir Décisiounen verlaangt Wëssen. Vertrauen eleng op Usiicht a russesch "vläicht" an engem séier änneren Maart a wiisst Concours onméiglech, also praktesch Wëssen am Beräich vun der Gestioun verbessert kontinuéierlech. Féirungspositiounen mussen all Dag, verlaangt dat aktuell Problemer, heiansdo Kräften Liewen ze remodel oder radikal der Direktioun vun der Entreprise änneren, zum Beispill, him aus Ruin ze retten.

An dësem Fall ass et de Problem vun Wiel, wéi do eng Rei vu Méiglechkeeten an Alternativen sinn, a vun de passenden Aktiounen d'Schicksal vun méi wéi eng Persoun festzestellen, an der ganzer Equipe. Applikatioun vum Methode vun Entwécklung Gestioun Décisiounen, muss de Manager eng eenzegaarteg presentéiert maache vun deem op ville Saachen of.

Decisioun-nees Methoden

Der Basis vun der Weeër aus der Kris oder Sich no frësch Iddien Prinzip pressen Problemer, an esou Fäll, kann d'Entwécklung vun Methode vun Gestioun Décisiounen no ginn och d'Équipe vun engem Grupp vun Experten kapabel zu Problemer Kreativ zu Approche a kreativ Weeër aus der Situatioun fannen fir.

Fir déi bescht Atmosphär schafen Botwinnik Délaie keng Léisungen ze proposéieren. An dësem Fall, d'psychesch Aspekter vun Gestioun Decisioun-nees sinn déi bescht benotzen, well et eng Atmosphär vu Co-Kreatioun ass, d'Vertrauen Relatioun mat der Leedung an der psychescher Stëmmung, déi Schwieregkeeten gehaat ze Mietsgesetz soll.

Methode vun Gestioun analyséiert Léisungen ausser Teamwork, an och sougenannte Method Delphi multilevel Ëmfro System wou resüméiert all d'Donnéeë bewäert ginn an dann Experten no Stabiliséierung Resultater do. Aner Method vun Analyse vun der japanescher entwéckelt, ass de Rank vun Decisioun-System nees genannt, "kingiso".

Dës Diskussioun vum neie Projet, fir deen d'Partner hire schrëftlech Kommentaren a Virschléi maachen. Dann, hëlt d'Sëtzung Plaz an Adoptioun vun Finale Réalisatioun vum Projet.

Methode vun Entwécklung Gestioun Décisiounen sinn oft vu vidrun, wou d'Manager net traditionell Methode heescht benotzen, an Nordeuropa op seng eegen Erfahrung, Logik an Usiicht. Egal wat d'Zukunftsambitioun Leader, hie kann net Akt ouni d'Équipe vun Basis Informatiounen.

D'Informatiounen zu de modern Gestioun spillt eng wichteg Roll

Informatiounen zu all Betrib, a virun allem am Betrib, ass et noutwendeg, wéi Loft, keng Suergen eng Meenung do ass, "Wann Dir Informatiounen Besëtz dass Dir alles Besëtz." D'Informatioun muss de folgende Ufuerderunge treffen:

• Et muss korrekt sinn. D'Daten vun den Texter soll dem aktuellen Zoustand vun Affären real an sëlwecht ginn.
• Et muss zouverlässeg ginn. Der Informatioun sollt net aus enger eenzeger Quell kritt ginn, gutt, wann se wéi siwen net manner ginn.
• Et muss wouer ginn, näischt soll falsch Informatiounen Punkt eraus.
• Et soll ustrengend ginn. Objeten an extensiv Informatiounen mobiliséiert et purem Origine.

Haut op komplett, korrekt, kredibel an zouverlässeg Informatiounen, kann de Manager dës Technik benotzen ze Gestioun Léisungen entwéckelen, datt him aktivéiert ginn déi eenzeg richteg Richtung am Betrib Entwécklung ze huelen.

Modern Trends an Techniken

Moment, do sinn nei Methode vun Gestioun, déi vill vun auslännesch Fuerscher an gestallt vun Gestioun geschriwwen ass. Bicher vum David McClelland, Jim Collins an Iddien Guy Kawasaki gëtt eng Iddi vun der nei Trends vun modern Gestioun ginn an erlaben et an der Praxis ze gëllen.