MRP Planning System

Virgesinn vun Computeren deen an eisem Liewen erschienen ass, gouf d'Kontroll vun der Quantitéit vun Materialer an de Lagerhallen vu Betriber manuell gemaach, mat Hëllef vu Kreditkaarten. Allerdéngs war eng ähnlech Method net onbefaangbar, oft Fehler fonnt, Ongenauegkeeten an Berechnungen, an d'Entreprise misse ouni Ressourcen ouni Ressourcen ze halen, frustréiert d'Fréijoer a verléiere Profitt. Mat dem Ufank vun der Automatisatioun vun der Produktioun gouf dëse Prozess duerch Programméierer ganz vereinfacht. Den MRP-System war déi bescht Léisung fir de Problem vun der Wuerentstänn. Mat der Zäit huet déi nei Methode op der ganzer Welt verbreet. Loosst eis mat sengen Features, Virdeeler an haaptsächlech Aufgaben kennen léieren.

Geschicht

Fir d'éischte Kéier koum d'Konzept vun der MRP (Material Requirements Planning) an de Mëttelfidde vu fënnef Joerhonnert an den USA. Laut der Definitioun vun engem vun den Haaptentwéckler J. Orlisky ass et eng logesch Reihenfolge vu Prozeduren a Viraussetzungen, déi konsequent mam Produktiounsplang sinn. Einfach gesetzlech ass et eng Method fir d'Produktioun ze managen andeems Pläng, Placke fir d'Versuergung vu Rohmaterial oder Komponenten erofsetzen. Opgrond vum theoreteschen Konzept gouf de MRP-Planungssystem entwéckelt.

Seng Applikatioun ass d'Aarbechte mat Komponenten, hallef Produkter, Materialien a spezifesch ofgeschlossene Produkter. An der UdSSR gouf dës Methode nëmme benotzt an den 1970er Joren. Mat dem Ufank vun der Computertechnologie hunn d'MRP-System op d'militärindustriell Sphär verwandelt an an de 1980er bis zum kommerziellen Handel. D'Methode ass néideg am Prozess vun der Bestellung vun de Commanden a Ressourcen mat enger grousser Nomenklatur. E klenge Beispill kann esou grouss Industrien (zum Beispill Maschinnbau) sinn.

Dat eenzegt Problem an der neier Methode gëtt vun Experten als Selektioun an Entwécklung vun Informatiouns- a Software, Software a Büroausrüstung gemaach. Et ass typesch fir automatiséiert Produktioun an technologesch Prozesser. An dëser Helleg identifizéieren Expertë zwee Typen: Computing a Informatiounssysteme MRP.

Zilsetzungen

Opgrond vun der Gebitt vun der méiglecher Applikatioun vun dëser Methode hunn verschidden Ziler formuléiert. De MRP System garantéiert d'Zefriddenheet vum Bedierfnisser vun der Entreprise fir Material, Komponent a Produkter fir d'Liwwerung fir d'Konsumenten. Et erlaabt Iech d'Käschten auszeschléissen andeems Dir e bëssen Niveau vun de Stocken behalen. An der Praxis ass den Zweck vum Konzept d'Produktiounsbetrib an d'Beschaffungspläng.

Och d'MRP-System erméiglecht d'Quantitéit an d'Conditioune vun der Produktioun vun den endgültigen Produkter ze bestëmmen a kaaft vun de Ressourcen noutwendeg fir et an der Produktiounsplang.

Algorithmus vun Aktiounen

Den Zyklus vun der Aarbecht ass festgeluecht vun enger gewësser Séil vun Aktiounen. Op der éischter Etapp ass et néideg fir e optimalen Produktiounsplang fir de geplangten Zäitraum ze maachen. Dëse Prozess baséiert op d'Analyse vum individuellen Produktionsprogramm.

An der zweeter Etapp soll bis Conduite ginn Comptabilitéit vun Material a Deeler, déi an der Produktioun net Équipe sinn, mä néideg fir d'Entfaalung vun Client Stänn (zB, Verpakung, Stockage an sou op. D.).

Déi nächst Stuf ass eng Verfeinerung, well et erfuerdert d'Berechnung vum Gesamtbedürfnisser fir all Zort Material, Komponenten déi der Kompositioun vum Schlussprodukt entsprach.

An, endlech, ass et néideg fir en Zäitplang fir Bestellungen ze maachen. Zukunftsträchteg ass et méiglech, Anpassungen op Bestelle vu senger Planung ze maachen. Si sinn néideg fir onzeefend Liwwerungen ze verhënneren.

Conditioune a Approche

Fir Operatioun vun all System sinn verschidden Konditioune néideg. D'MRT-System ass keng Ausnahm. D'Ëmsetzung vu Ressourcen plangen ass méiglech mat dem effizienten mathematesche Methoden vun der Prévisioun, der Verfügbarkeet vu Computertechnologien, déi Iech erméiglecht, séier Aufgaben opmaachen ze optimiséieren. Awer och Planung a Gestioun vun der Produktioun an de technologesche Prozesser sinn néideg.

MRP System selwer dictates Tromp vun sengen relativ Typ vun Nofro fir Projet Produktioun. Et gi zwee Typen: onofhängeg an onselbstänneg. Am éischte Fall gëtt d'Demande duerch Käfer unhand vun enger aneren. Et ass e externen ekonomeschen Faktor, dofir Kontroll duerch Betriber aus engem einfachen Diagramm gemaach.

Den zweeten Typ weist d'Réck vun der Wirtschaftsbevëlkerung duer. Et ass wéinst dem Gebrauch vum Produzent vu verschiddene Komponente fir d'Produktioun vu Wueren. Dofir ass d'Demande fir jiddereen eng Bezéiung mat dem Produktiounsplang vum Endprodukt. Dass esou eng Approche fir d'Quantitéit Berechnung vun all Zorte vu Matière première kann MRP Klass System ginn ëmgesat.

Elementer

Dës Methode vun de Planungsbedürfnisser huet eng verzweifelter Struktur. Elemente vum MRP-System ginn an d'Input- a Ausgabedatee gedeelt. Si verännerend Subcomponenten, déi an enger Informatiouns- a mathematescher Bezéiung sinn a qualitativer Prévisioun a Gestioun vum Produktiounsprozess sinn.

Spezifikatiounen Input

D'Input Daten ginn duerch de Produktiounsplang, Spezifikatiounen an Daten iwwert verfügbare Wäerter uginn an opgemaachen (dh onkomplett) Bestellungen. Si spillt eng Schlësselroll an der Ëmsetzung vum Planungssystem.

Deen éischte Subcomponent gëtt mat der onofhängeger Questform gemaach. De System huet keng Automatisatiounsinstrumenter fir Terminatioun. Dofir gëtt et manuell mat de Charakteristiken vum Konsum an de Finanzplan geschaf. Fir Einfachheet kënnt Dir de Produktiounsplang an d'Perioden zerstéieren. Déi éischt ka keng Verännerunge vereinfachen, et erfëllt eng exakt Applikatioun. An der zweeter Period goufen d'Upassungen méiglech, awer si mussen dem Plang vun den Haaptressourcen entsprecht. Deen plus gëtt d'Period unerkannt, méi dynamesch ass d'Informatioun.

Eng Spezifikatioun ass eng Lëscht oder Lëscht vun den Kern Ressourcen oder Bestanddeeler fir eng eenzeg Produkt-Eenheet. Dëst hëlleft fir den Mangel vun Materialen ze identifizéieren an seng Entschiedegung z'ënnerstëtzen. Et ass och néideg, fir d'Unzuel vun Produkter an d'Leedungszäit an d'Liwwerung vun der Bestellung ze weisen. Fir oninteressant Produktioun an e Feeler ze vermeiden, soll de Prozess vun de Verfollegbare Rohmaterialien an de Verglach mat friemen Indikatoren kontinuéierlech sinn.

Rechnungslegung fir Spezifikatioune trëfft op d'korrekt Berechnung vun den totalen Ressourcen Ufroen. Dëse Prozess gëtt mat dem MRP Algorithmus ausgeführt. De Produktiounsstudie erméiglecht et ganz an der totaler Fuerderung fir fäerdeg Produkter vun der Produktioun ze berechnen an d'Donnéeën iwwer d'Verfügbarkeit vu Aktien ze generéieren, déi de Plan mat der Unzuel vun Offenen Orden respektéieren.

Ausgab

Dës Kategorie besteet aus primären a sekundäre Reportagen, déi eng Hëllefsfunktion am System maachen.

Deen éischte Subcomponent gëtt erëmduerchhiewt vertruede vun:

• Bestëmmte Bestellunge sinn eng Zäitplang ze plangen an Perioden (Zäit a Gréisst vun der Opstellungssäit).
• Kommen d'Materialen an der Produktioun lass (de Rescht vum Inventaire ass gezéckt ginn mat der Quantitéit vun de Ressourcenkonflikte).
• Anpassungen a geplangten Uergelen a Form vun Ännere vum Datum, dem Volume vun der Bestellung a seng méiglecher Kënnegung.

D'Secondaire Berichter hunn d'Kontroll iwwer d'Erfüllung vun Opératioun iwwer Konditiounen a Bänneg reflektéiert. Si si gezielt fir eng Ofwuessung vum Plang ze weisen, ze hëllefen d'Produktiounskäschten ze berechnen. Déi selwecht Kategorie beinhalt d'Planungsberichterstattung (Versécherungsaancen a Beschaffungsmassagen). D'Berichter op speziellen Situatiounen bezeechent een Inconsistencen an e Feeler beim Rapport.

Computer Technik MRP-System vun benotzt Akten als Programm dass de ganzen Prozess an weist engem Diagramm.

Virdeeler

Wéi all Phänomen vun der Realitéit huet dës Methode hir Virdeeler a Konscht. D'zweetens Virdeeler vum MRP System sinn:

• D'Kapazitéit fir d'Konsumdaten ze bedreiwen ass net am Kontext vun der vergangenen Erfahrung, awer mat enger zukunftsträchteg Orientéierung (Planung, Précoce).
• Maacht fir Mindestlager vu Rohmaterial ze maachen. Dëst späert wichteg d'Finanzéierung vun der Gesellschaft, seng Käschte fir d'Leeschtungssäll an d'Personal anzemelden.
• Zousätzlech zu der Geschwindegkeets vum Ëmsaz vun de Stock.
• Bestëmmung vun der Produktioun duerch Iwwerwaachung vum Status vun all Typ Ressource, Komponent. Dës Qualitéit erlaabt Iech de Produktiounsprozess kloer ze iwwerwaachen.
• Eliminatioun vun der Produktiounsverzögerung wéinst engem Manktem ugemoossene Ressourcen;
• D'Reduktioun vum Risiko vun Ënnerperformance vun Opérateuren, wéi och d'Reduzéierung vun der Unzuel vun dréngendem Aarbecht.
• En anere wichtegt Virdeel vum MRP-System ass d'Méiglechkeet fir seng Daten ze benotze fir aner logistesch Aktivitéiten am Betrib oder an der Versorgungskette ze maachen.

Nodeeler

Déi Nodeeler vun dëser Planungsmethod sinn:

• De Besoin fir eng grouss Quantitéit vu präzisen Donnéeën a Berechnungen.
• De MRP-System huet eng geréng Flexibilitéit, déi e fristgerecht d'Reaktioun op externe Verännerungen an der Produktioun oder der Versorgung vu Ressourcen verhënnert.
• Komplexitéit vum Systemverwaltung beim grousse Stroum vu Fabrikatioun a Stau. Dëst kann eng erheblech Unzuel vu Fällen ergräifen, déi net nëmme vu mënschleche Faktoren hänken, mee och iwwer d'Feelfunktioune vum System selwer.
• MRP während der Planung ka guer net berücksichtegen Aschränkungen u Kapazitéit, Volume an aner Produktionsparameter. Duerfir sinn heiansdo Logistiker "onverständlech" Berechnungen mat dem Programm.
• MRP-System erfuerdert eng deier a laangfristeg Ëmsetzung.

MRP II

Am Enn vum leschte Joerhonnert huet de US-Analysten George Ploess, Oliver White, e méi fortgeschratt Ressourcenplangsystem systematiséiert, genannt MRP II. Den Haaptvirdeel ass datt d'Operatiouns- a Finanzsäit vun der Produktioun ëmfaasst, berücksichtegt d'technologesch Kapazitéiten an iwwerpréift Anpassungen op Pläng a Pläng. D'Lëscht vun den Funktiounen erweidert och dem Demandeur, dem Produktionsprozess-Simulatioun no dem Wuestme Benchmark an der Performance Evaluatioun. Zur selwechter Zäit goufen d'Resultater vum Aggregat beurteelt, wat d'MRP II méi flexibel ze planen an d'extern Faktoren ausmécht.

ERP

Trotz enger iwwerraschend Iwwerraschung vun de Problemer vun der Produktiounsplanung ass d'MRP-System en onaffaitleche System. Et gëllt nëmmen fir eng Zort vun logistescher Aktivitéit. Dofir gouf an den 90er Jore d'Integratioun vu Betriber a Produktioun, Personalmanagement a Finanzgestioun gemaach. Den neie System genannt Erp (Enterprise Ressourcen Planungsaarbechte). Dëst Konzept baséiert op der Iddi fir e Single Dateschutz (oder Repository) ze schafen. Dofir ass d'MRP-System Deel vun engem gréissere System ginn.

De Virdeel vun dësem Approche ass de Mangel u Notzdeel fir Informatioun tëschent den Systemer an de bedeitend Zäit a Kosteneinsparnisse fir Personal ze vermittelen. Heefeg ERP Planung ass relevant fir grouss Entreprisen. Ee klengen a mëttelgrousse Geschäft hält sech dem klassesche klassesche MRP-System.