Performance - Performance Formule ...

Produktivitéit - eng Moossnam vun globale Performance. Wann dës Luucht ass souwuel benotzt der Ëmsetzung vun der Ziler vun der Firma oder Entreprise Personal wéi och fir de Fonctionnement vun Maschinnen, perséinlech Computeren ze evaluéieren, hir Deeler a separat Software. Normalerweis, fir d'Muecht ze verstoen der Zuel vun Produkter oder d'Quantitéit vun Informatiounen Filteren pro Stonn, Minutt oder zweet. Seng ëmgedréit, et gesäit Wäert - Aarbechtsmaart Inhalt - reflektéiert der Zäit et hëlt Daten fräiginn oder analyséieren.

Basis fir effikass Betrib

De Schlëssel Thema op der Agenda vun all Betrib ass Aarbechtsmaart Produktivitéit ze Erhéijung, dh. E. der Zäit néideg Reduktioun Produkter zu Fabrikatioun a fräi Volume ouni zousätzlech Ausgaben nei Aarbechter s. Dofir, soll d'Strategie a baséiert op d 'Ziler an Objektiver huelen Rechnung der Basis Bestëmmunge vu sengem Erhéijung, an Faktoren dass Personal encouragéieren besser Aspekter am qualitative an Chemeschen ze schaffen. Ouni dëst, ka kee kompetitiv Virdeel net de Betrib e Leader an der Industrie maachen.

Leeschtung Formule

Wirtschaftlech war domatter ass duerch eng Rei vun Indicateuren d'Leeschtungsfähegkeet vun der Entreprise gouf ënnersicht. D'Haaptrei Produktioun a sinn Aarbechtsmaart intensiv. Tatsächlech Performance - dat ass eben d'Zuel vun de Produiten, déi vun der Firma fir eng gewëssen Zäit hiergestallt. Wa mir Q wéi de Wasserstoff Wueren, T Geleeënheet - Aarbechtsmaart Käschten vun Stonnen, ass et méiglech eng Formule ze schafen. Sou, Performance - dës Aarbecht Q an T, oder P = Q x T.

Dëst Resultat spigelt d'real Leeschtungsfähegkeet vun der Entreprise. Projectiounen erwaarden boer Performance. Dëst erlaabt de Manager oder Inspekter ze gesinn wat déi maximal Quantitéit vum Produit kann vun der Firma bei dëser Etapp vu Technologie Entwécklung hiergestallt ginn. Zousätzlech Käschten an de Chancen vun Verspéidungen an dëser Formule huelen net Rechnung.

Aner Methode vun Fliessband der Efficacitéit vun

An der sektorieller Produktivitéit Wirtschaft Bewäertung (PT) ass mat zwou Methoden gemaach: direkt an Faktor. Fir déi éischt Method, sinn déi folgend Parameteren waren: den aktuellen Wasserstoff (O1) an der Basis (D0) Perioden, an der entspriechend Zuel vu Mataarbechter (CH1 an H0, bzw.). also,

Fr = (O1 x H0 / D0 x N1) x 100-100.

Wann Dir e Konto Faktor Produktivitéit si benotzt - eng Mesure, déi an e puer Etappe berechent ass. An déi éischt Klassifikatioun Parameteren existeiert. De Facteuren sinn an Gruppen ënnerdeelt: organisatoresch, technesch, a strukturell Volume. Déi éischt Optioun implizéiert der Verëffentlechung vun Aarbechter a gläich un d'Verhältnis vun der Zuel vun de Mataarbechter an déi aktuell Period an der Differenz - am Verglach zu der virdrun - an Prozentsaz.

Aarbechtsmaart Produktivitéit vun engem Faktor sech vum Volumen vum Wasserstoff Wuesstem multiplizéieren an den Undeel vun Äre ganzdeegleche Mataarbechter (am Ganzen) zu Prozent, ënnerdeelt vun 100 strukturellen Volet ass gläich dem Produkt vun der Komplexitéit vun der spezifesch Gewiicht vun dësem Produit am Ganzen Wasserstoff. Allgemeng Leeschtung ass duerch iwwerdribblen de Wuesstem fir jiddereng vun den dräi Facteure sech.

Verbessere Produktivitéit

Grondlage vun all Betrib - et ass eng konsequent an effizient Notzung vun disponibel Ressourcen, dorënner Aarbechtsmaart. Et ass logesch, datt Gestioun Wasserstoff ouni zousätzlech Käschten vun s Aarbechter gestiermt trëtt. Experten hunn eng Rei vu Facteuren identifizéiert dass et méiglech maachen Leeschtung ze verbesseren:

1. Management Stil (den Haaptgrond Aufgab vun de Kapp - Personal ze motivéieren, schafen eng organisatoresch Kultur , datt d'Aktivitéit an studéiert Wäerter).
2. Investitioun an technesch Innovatioun (de Kaf vun neien Equipement déi mat de Fuerderungen vun Zäit eifnach, kann der Zäit vill reduzéieren pro Employé ass).
3. Training a berufflech Entwécklung Seminairen (Wëssen vun der Spezifizitéiten vu der Produktioun erlaabt d'Personal an der Verbesserung fir matzemaachen vun der Produktioun).

Reserven Personal Effizienz

Wéi d'Leeschtungsfähegkeet Formule, ass jidde Fall net konstant, a kann duerch eng Rei vu Facteuren ugepasst ginn. Ënnert dëse Produiten ass vun technologesche Fortschrëtt an déi richteg Organisatioun vun Aarbechtsmaart dominéiert. Verbessere der technesch Komponent vun der Produktioun, de globale Bekannte vun funktionell Prozesser an der Grënnung vun der Kommunikatioun tëscht den eenzelnen Departementer kann der Zäit reduzéieren néideg ze produzéieren. Wollt den Trainer awer no Produktivitéit Wuesstem Aarbechtsmaart kënnen duerch d'Uwendung vun wëssenschaftleche Gestioun Methoden erreecht ginn. Allerdéngs ass et wichteg, datt eng Erhéijung vun dëser Luucht ze verstoen net ëmmer Parteien oder ass d'Effizienz vun der Entreprise als ganzt ze verbesseren. Dat ass wéinst der Tatsaach, datt, no der klassescher ekonomesch Theorie, Facteure vun Produktioun zesumme mat Aarbechtsmaart ass Matière Material (Äerd) an der Haaptstad.

national Fonctiounen

Produktioun vun der Ekonomie - et ass den Haaptgrond Objet vun studéieren um internationale Niveau. Wéi an deene meeschten entwéckelte Länner vun der Welt eng alternd Populatioun do ass, gëtt d'extensiv Manéier vu senger Expansioun onméiglech. Dofir, bezitt Gestioun an d'enorm Erhéijung vun Aarbechtsmaart Effizienz. Russland ass den Taux vun Produktivitéit Supporter vun de G7 Länner, Ost- a Mëtteleuropa. D'Tarif fir d'russesch Duerchschnëtt vu 4%. Elo Ee, huet den Taux lues ze aggressiv, wéinst der net ganz richteg an dëse Match gaangen Modell vun wirtschaftlechen Wuestum.

An 2003-2008, huet um Aarbechtsmaart Effizienz vun 6% verbessert, an 2014 - nëmmen 0,8%. Iwwerdeems Produktivitéit an verschiddenen Beräicher mec Majoratiounen, sou Experten proposéiere déi héich Aarbechtslosegkeet e Faktor an der Kris Sortie ginn kann. Dat ass wéinst der Tatsaach, datt d'Entloossung vun Aarbechter an niddereg-Gewënn Secteure fir absolut näischt soen vum Aarbechtsmaart Kraaft an méi efficace Segmenter vun der nationaler Economie an wäert.