BusinessMënschlech Ressourcen

Produktivitéit

An all Produktioun Prozess ee vun de Haaptwerter vun der Firma an d'Gestioun weiderverfollegt ass d'Resultat ze kréien. Déi eenzeg Fro ass, wéi vill Ustrengung a Ressourcen vun de Prozess d'Haaptziel ze erreechen gebraucht ginn. Fir d'Leeschtungsfähegkeet vun der Entreprise bestëmmen agefouert d'Konzept vun "Produktivitéit", déi eng Luucht vun der fruitfulness vum Personal ass. Der Aarbecht, déi duerch eng Persoun pro Unitéit Zäit gemaach ginn ass Han "Generatioun." Genannt

Fir all Projet ass et ganz wichteg e gutt Resultat an der selwechter Zäit wéi wéineg wéi méiglech ze verbréngen Ressourcen op der Produktioun ze kréien (déi Stroum Käschten ëmfaasst, Logementer , etc.). Bestëmmen kann d'Produktivitéit ginn no der Formule: P = G / H, wou G - ass eng Indikatioun vun der Quantitéit vun der Aarbecht pro Unitéit Zäit, an B - Zuel vun de Mataarbechter.

Déi wichtegst Aufgab fir all Projet, deen an der Fabrikatioun vu Wueren oder der Dispositioun vun Servicer engagéiert ass ass Produktivitéit ze erhéijen. Mä et sinn eng Rei vu Mesuren, déi mat geholl ginn an fir verflichten d'Quantitéit vun de Ausgabe néideg fir de fort fun der Strooss ze reduzéieren. Sou, kënne während der Zäit vun der Entwécklung vun der Entreprise Produktivitéit variéieren.

Als allgemeng Regel, Annonce puer Gruppe vu Facteuren, datt de Klimawandel hunn beaflosst kann, nämlech d'Produktioun vu Wuesstem Indicateuren. Dat ass virun allem wirtschaftlech a geographesch Faktor, deen d'Disponibilitéit vu Ressourcen ëmfaasst vun Aarbechtsmaart, Waasser, Stroum, Baumaterial, wéi och d'Distanz zu der Kommunikatioun, terrain, asw Gläich wichteg ass d'Wichtegkeet wëssenschaftlech an technesch Fortschrëtter vun schnelle, d'Aféierung vun neie Generatiounen vun modern Technologie an de Gebrauch vun avancéiert Technologien a automatiséiert Systemer Promotioun. Och, kann et ugeholl ginn datt Produktivitéit op Facteuren vun strukturell Changementer hänkt, duerch déi de Changement vun der Undeel vun Komponente an semi-fäerdeg Produkter kaaft, wéi och gemengt ass d'Struktur vun Produktioun an d'Deelen vun eenzelne Produiten.

Groussen Wert op d'sozial (mënschlech) Punkt nach lénks, an Tatsaach ass d'Betreiung vu Sozialhëllef der Basis Produktivitéit vun verbesseren. Dës och Suergen iwwert d'kierperlech Gesondheet vun der Persoun, sengem Niveau vun intellektuell Entwécklung, Professionalitéit, etc.

Aarbechtsmaart Produktivitéit Wuesstem ass déi wichtegst Komponent vun der ganzer schaffen Prozess, well se den Taux vun Entwécklung vun all Firma an domat zum fräi Beneficer Afloss.

Och wäert opgeschriwwen ass d'Organisatioun Punkt, wat den Niveau vun der Produktioun an Aarbechtsmaart Gestioun bestëmmt. Fir dës Verbesserung kann ugin Projet Gestioun Organisatioun, verbessert Personal, Material an technesch Ausbildung ginn.

Schwätzen vun Performance, ass et onméiglech d'Intensitéit vum Aarbechtsmaart ze ignoréieren. Dëst Konzept spigelt de Index vun der Zuel vun är Employé mental a kierperlech Energie fir eng gewësse Längt vun Zäit schaffen.

Et ass wichteg déi optimal Intensitéit vun der fort fun der Strooss ze bestëmmen, well exzessiv Aktivitéit op eng inévitabel Verloscht vu Produktivitéit a Féierung konnt. Typesch, existeiert dëst als Resultat vum Mënsch Reaktiounsfäegkeet, d'Optriede vun Beruffskrankheeten Krankheeten, Verletzungen, etc.

Et ass derwäert Stärepositiounen opgeschriwwen, déi de Schlëssel Parameteren identifizéiert dass d'Intensitéit vum Aarbechtsmaart bestëmmen. Déi éischt ass Benotze vun mënschlech Aktivitéit Aarbechtsmaart. Et erlaabt e fort fun der Strooss Spannungen an, no definéieren, d'appropriateness Käschten. An der selwechter Zäit geholl de Score vun Aarbecht ze berechnen, dat heescht, d'Frequenz vun Aktiounen a Relatioun zu der Eenheet vun der Zäit. Am Hibléck op dës Facteure bei der Planz ass existéieren normalerweis gewësse Standarden, baséiert op de Parameteren déi Formatioun der Produktioun plangen Operatioun.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.birmiss.com. Theme powered by WordPress.