Projet als Objet vun Gestioun vum Personal

Déi organisatoresch Struktur vun Gestioun Personal baséiert op der Identifikatioun vun den Haapt Ufuerderunge vun engem Employé vun der Entreprise fir d'adäquate an effikass Ausübung vun hirer Flichten erfëllt gin. Effikass mënschlech Ressource Gestioun un der Entwécklung vun Personal Ufuerderunge Féierung sollt, wat an der Form vun Aarbecht beschreiwen, Modeller an Aktivitéit Profil formuléiert sinn.

Company perséinlech als Kontroll Objet muss Evaluatioun System rufflech der Persoun ze identifizéieren déi de Besoine vun hirem Aarbechtsplazen beschte passt. Personal muss och e Wëllen hunn d'Aufgaben ze et gehéiert zu Leeschtunge, dat ass eng gewësse Motivatioun ze hunn. Company perséinlech als Kontroll Objet gin bis Auswiel deen d'Qualitéiten vun den Kandidaten waren ze identifizéieren eng fräi Post ze gelant. Mënschlech Ressource Gestioun och soll och d'Regulatioun vun sozialen a psycheschen Relatiounen an der Equipe, Personal Entwécklung an, natierlech, der Verëffentlechung vun unpromising an effikass Aarbechtsmaart Elementer.

Méi konzentréieren op der Beurteelung vun dem Personal, well se en all-opmierksam gemaach Vue vun mënschlech Ressource Gestioun ass. Wann de Plan geschate ass, ass et néideg de méiglech brauchen fir Spezialisten zu bestëmmte Beruffer an der Regioun an de Projet virun allem an der Fähegkeet dës mussen mat der Hëllef vun scho bestehend Personal ze éischte bestëmmen ze treffen. Dëst beinhalt d'Entwécklung vun Potential Mataarbechter, hir z'identifizéieren Zesummesetzung an Qualitéit vun der Persoun.

An Dirigent der Auswiel benotzt ass e Kandidat fir eng bestëmmte Positioun ze wielen, déi déi Qualitéiten déi meescht enk der Positioun Mätscher. Adaptatioun Foussgänger bestëmmt den Niveau vun Anhale vun der Employé an der Organisatioun, wéi och d'Flexibilitéit vun perséinlech Qualitéiten. Fliessband der Entwécklung vum Personal an der éischter Plaz eng Estimatioun vun de Prozess an Léieren Resultater ginn, d'Méiglechkeet vun Weiderentwécklung vun dem Personal, seng Entreprise a perséinlech Qualitéiten.

An Fliessband um Aarbechtsmaart herrlechen mir iwwer d'Motivatioun vun den Employé schwätz, seng Fähegkeet bei enger neier Aarbecht, eng Evaluatioun vun hirem Potential ze schaffen. Company Personal den Objet vun Gestioun verlaangt no Opmierksamkeet an der Fliessband psychesch Klima an der Equipe. Eent vun de Ziler vum mënschleche Ressourcen Gestioun ass eng speziell juristescher Kultur an d'Organisatioun ze schafen.

D'Musse Foussgänger ass vun Aarbecht Organisatioun néideg wéi et der Chemeschen an qualitative Inhalt vun der Funktiounen vum Personal, Aarbechtskonditiounen an Equipement vun Aarbechtsplazen gesuergt Effet.

All Elementer op dem Personal Gestioun Struktur sinn vernetzt an kommunizéieren mat all aner. Allerdéngs ass den Haaptgrond Fonktioun vun mënschlech Ressourcen Gestioun System dass Gestioun kann net duerch ee Entity- gemaach ginn. All Personal Gestioun System ass eng komplex Struktur an der Roll vun de System entwéckelt an enger Rei vun Aktivitéiten, déi an eng kombinéiert ginn.

Que dem Personal vun der Entreprise als Objet vun Kontroll, sollt et och net vergiessen dréit ginn, datt d'HR Departement verschidde Funktiounen ze Leeschtunge ass néideg, wéi zum Beispill:

- si brauchen Affär Pläng fir eng kloer Iddi hir Goaler Personal Gestioun ze entwéckelen;

- de Besoin fir d'Organisatioun op Mataarbechter an real Zäit a fir d'Zukunft bestëmmen;

- e Programm vun Entwécklung an entwéckelen Personal Training, seng Ëmsetzung ze garantéieren;

- e System fir Evaluéieren berufflechen Qualifikatiounen a Confirmatioun vun berufflech a schafen perséinlech Qualitéiten vun der nei engagéiert Mataarbechter;

- maachen Reglementer fir Personal Gestioun: Aarbecht beschreiwen, Positioun vum Departement an sou op.