Ranking Method - wat ass dat?

All Projet mussen ze kontrolléieren permanent d'Genauegkeet an Effizienz vun der Bezuelen System adoptéiert ze korrekt d'Situatioun an, wann néideg. Wann d'Situatioun fir d'Entwécklung vun der neier Method rifft, mussen se d'Ziler an Objektiver vun der Organisatioun an hir spezifesch Besoinen treffen. Gläichzäiteg kann mer net iwwer zefriddestellend de Besoine vun Personal vergiessen, eng fair Verdeelung vun belount tëschent Mataarbechter vun der Gesellschaft garantéiert.

wielt Fonktionnalitéiten

Bis viru kuerzem war et ugeholl, datt d'Firma genuch ass eng eenzeg Prime ze benotzen. Et entwéckelt ee allgemengt System, dass d'Méiglechkeeten an Besoine vun der Entreprise Rechnung hëlt. Zum Beispill kéint d'Firma e Schema mat zousätzlech Subventiounen wielen. Moment, Gestioun vun meescht Organisatiounen huet zu der Conclusioun, datt et néideg ass de System ze benotzen, je de Konditiounen an deem d'Firma bedreift. Et soll d'Spezifizitéit vun de Produiten Rechnung huelen, de Servicer gëtt oder Aarbecht gesuergt. Gläich wichteg ass d'Natur vun der Produktioun. Besonnesch, schwätzen mir iwwer déi néideg Kompetenzen vum Personal, Technik, Bekannte, d'Dauer vun der technologesch Zyklus a sou op. Rechnung gedroe a Beschreiwung vun schafft Ressourcen: Alter vun de Mataarbechter, déi Stabilitéit vum Personal, fluidity . Absenteeism, etc. Zousätzlech, Tromp vun bezuelt System ass vun anere Facteuren beaflosst: de Staat vun der Aarbechtsmaart, déi spezifesch Relatiounen an der Equipe.

Bezuelen Gerechtegkeet

Ee vun de Schlëssel Funktiounen vun der Entreprise oder Sparten vun Industrie Défenseuren fir dësen Service der Relatioun tëscht der Aarbecht a Vitesse Bestëmmung. Meeschter um Personal vergläichen hir Paien mat, datt déi duerch anerer produzéiert gëtt, virun allem Kollegen. Fir vill Aarbechter ass ënnerscheet System akzeptabel. Allerdéngs, verlaangt d'Striewen eng gerecht Verdeelung vun de Ressourcen, datt d'Differenzen tëscht de Quantitéiten oppen reglementéiert ofgeleet. speziell hunn Expert dat Methode gouf dëst Ziel ze erreechen entwéckelt. Loosse mer se am Detail ënnersicht.

Expert Methoden: eng allgemeng Iwwersiicht

Et gi verschidde Approche un dat an beinhalt vun salarial Differenzen. All vun hinnen kënnen an 4 grouss Kategorien agedeelt ginn. Déi éischt besteet aus Methoden Evaluatioun Aarbecht. Si Form eng méi systematesch Approche zu de Problem. Aner Optiounen sinn individuell fir all spezifesche Fall entwéckelt. Si sinn zu spezialiséiert bezeechent. Dës Approche sinn baséiert op lokal Reglementer. An der Analys vun esou Fäll, ze propagéieren allem d'Quantitéit vun Suen fir d'Ausféierung vun engem bestëmmte Beruff entgéintgeholl. Dann baut en Diagramm vun ënnerscheet bezuelt. Et kann de Mataarbechter zefridden oder net hir Besoinen treffen. An der Praxis, déi oft geschitt et der zweeter Situatioun. Si ass vum konstante Sträitfäll a behaapt aus Mataarbechter ze Gestioun begleet.

Evaluatioun vun Objete Method rangéiert

Et handelt sech d'Équipe vun dat Modell Operatiounen. Bezuelung fir eng Aktioun Formatioun no Consultatioun. Dës Approche ass enk un den Inhalt vun Aktivitéit dinn. Wann Dir et, Fliessband der Qualitéit vun der Transaktiounen. An dësem Fall, net Rechnung gedroe politëscher Kënschtler oder extern Maart Faktoren. Qualitéit Foussgänger soll op eng objektiv Analyse vun Aktivitéiten baséiert ginn. De Startpunkt vun der Fuerschung mat deenen Aktivitéiten assoziéiert, d'Bezuelen vun deenen ass, déi all Parteien fair Relatiounen, als deen e gewëssen Ähnlechkeet mat der aner Kategorien hunn, sou datt se am Verglach kann.

Déi einfachsten Optioun

Hinnen ass eng Method vun direkten Ranking. Einfach, ass hien als d'Analyse gin well et duerch d'Verdeelung vun Aktivitéiten duerchgefouert, iwwert de Wäert je datt si fir d'Gesellschaft hunn. Ranking Method - e Wee den Inhalt vun all Operatioun vun d`Vergläiche mat der Approche vun der Original Prozess adoptéiert. D'Analyse Operatioun beschäftegt zu der eegener Positioun. Oft de Verglach vun den zwee Objeten ass vun der Aarbecht Beschreiwung duerchgefouert. Wann dat ass eng déif Analyse vun den Inhalt Operatiounen net duerchgefouert. Ranking Method - eng Method, déi ze kleng Betriber ze gëlle ass ubruecht. Esou Betriber sinn liicht verschidden Operatiounen allgemeng gesuergt. Am grousse Betriber, kann dës Approche ganz Schiermer gin. An esou Betriber sinn normalerweis verschidden Aktivitéiten mat verschiddene Inhalt duerchgefouert. Dës Betriber gëeegent Qualitéit sequencing Method. D'Aufgab vun Operatiounen op eng bestëmmte Kategorie an esou Fäll gesuergt am Aklang mat guttgeheescht Schema. Dat ass virun allem wichteg wann enger grousser Zuel vun eenzelne Niveauen installéiert an Tariffer vun bezuelt komplett inakzeptabel ass.

Matbréngen an scheinbar vun der Approche

Ranking Method - ass ee vun de mélglech, dee séier an der Praxis vun der Entreprise agefouert ginn. Seng kloer Virdeel ass wiertschaftlech konzentréiert. Allerdéngs kann d'Analys baséiert op onkomplett Daten an ouni Formatioun vun Standarden gemaach ginn. Oft hun genuch Qualifikatiounen a Mangel ënnert Spezialisten vun Wëssen, engem Ranking Method benotzt. Dëst, an dann, beweist eng iwwerflächlech Analyse an kann bis Epreuven an ass net sou vill Aktivitéiten wéi hir performers.

Eng alternativ Optioun

Hinnen ass eng Method vun Klassifikatioun. Dës Method ass fir Bestëmmung vum Gehalt vun Mataarbechter vun den Institutiounen vun dat Kompetenzen Spezialisten Fabrikatioun oft benotzt. Géigesaz virun diskutéiert, handelt dësen Ausdrock de passenden gradation Kompensatioun Struktur Kader an enger grëndlecher Enquête vun dësen oder aner Operatiounen ze Leeschtunge. D'Zuel vun Niveauen an dësem streng definéiert Funktiounen sinn installéiert. Anere Wierder, déi kloer an der Bezuelung fir all Punkt. Klassifikatioun bezitt der Virbereedung vun gradations esou Situatiounen wéi hinnen fir professionell Aarbecht groussen Ennerscheeder an der Responsabilitéit, Kompetenzen, Ufuerderunge reflektéiert goufen.

Opstellung vun den Dësch

Aktivitéiten, déi einfach instructions ënner konstante Kontroll gesuergt sinn, kuckt an déi ënnescht Positioun. Op all nächst Etapp spigelt engem héichen Niveau vun Fäegkeet Ufuerderunge Responsabilitéiten an esou op. Mat dëser reduzéiert Ofschloss vun Kontroll. All d'Aktivitéite sinn net an Deeler gebrach verwandelt huet. Et ass als eng Eenheet preservéiert. Objete Glidderung ass wéi follegt.

Virdeeler an den Nodeeler

D'virun Method ass och relativ einfach ze sinn considéréiert, einfach zou an net deier. Mä trotz der Tatsaach, datt de an der Analyse kritt Resultater och de jidfereen zefridden kann, de Montant vun Remuneratioun fir eng bestëmmte Aarbecht kann op déi bestehend Tariffer baséiert ginn. Ënnert der Defiziter soll och der Komplexitéit vun enger grousser Resultat vun Beschreiwunge vun Etappe Note. Et kann engem richteg Erausfuerderung fir grouss Betriber ginn. Schwieregkeeten oft féiere wann der direkt Referenz vun eent oder aner Operatioun op engem spezifeschen Positioun. Oft ass et extrem schwéier ass ze maachen, wéinst verschidden Aktivitéite kann ähnlech Charakteristiken ginn. Wann dës Analyse ass net ëmmer detailléiert genuch fir de adäquate Klassifikatioun.

Verglach vun Facteure

Déi éischt Problem dës Method an Kandidatur ass eng kloer Beschreiwung vun Fonctiounen, datt an der Analyse benotzt ginn. Als Regel, sinn si Viraussetzunge fir Educatioun, Formatioun, kierperlech, dorënner, wat vun Aktivitéit, Verantwortung, Disponibilitéit vu bestëmmte Kompetenzen. Je d'Spezifizitéiten vu de Projet kann der Lëscht gemaach oder erweidert ginn. Fir d'Analyse vun ausgewielt verschidden Zorte vun Operatiounen, déi als de Schlëssel Akt gëtt. Si mat Respekt un Aarbecht Beschreiwunge feieren. Bzw., sinn ernannt an den Taux fir all Zort vun Aktivitéit. D'peculiarity vun dëser Method - de Gebrauch vun bestehend Schlëssel Operatiounen Tarifer der Zuel vun feste Punkten op der Skala vun der Indicateuren ze bestëmmen, datt an der Analyse identifizéiert ginn. Ausgewielten Aktivitéiten muss bedeitend Ënnerscheeder hunn. Si muss am Detail beschriwwe ginn. Zuel vun de Schlëssel Aktivitéiten soll fir Séchere der néideg Zuel genuch gin vun Referenz Punkten fir Verglach vun all Operatiounen aus der einfach fir déi komplex. Weider Wierker sinn no hir Wichtegkeet am Aklang mat der gewielter Faktoren verdeelt. Den Zerfall, Subventiounen fir verschidde Funktiounen op de Schlëssel Zorte vun Operatiounen Formatioun. Déi grouss Indicateuren sinn an Undeel un der Faktoren Formatioun benotzt. Zum Beispill, Han engem toolmaker Aktivitéit mat 20 Unitéiten charakteriséiert. Anere Wierder, kann se an de folgende Chemeschen Indicateuren ënnerdeelt ginn:

1. Fir d'Fähegkeet a Kompetenzen - 9.
2. Fir d'Noutwendegkeete fir Wëssen - 5.
3. Fir kierperlech Viraussetzunge - 2.
4. Fir Konditiounen schaffen - 1.
5. Responsabel fir - 3.

Weider, d`Vergläiche vun de Resultater vun der Verdeelung vun Subventiounen a Faktoren. Et ass eng Ënnerscheeder kann duerch ugepasst den Taux oder den Inhalt vun Operatiounen éliminéiert ginn. Wa mir et net méiglech maachen, kann de ausgewielt Typ vun Aarbecht net e Schlëssel considéréiert ginn. Um leschten Etapp, all Zorte vun Aktivitéite kann op enger Skala no hir Relatioun mat der Basis Operatiounen vun der Inhalt arrangéiert ginn. All Faktor wäert studéiert getrennt gin bis et eng nei Regelung Tariffer fir all Niveauen vun Aarbecht an de Projet huet. D'Essenz vun dëser Method läit an der Tatsaach, datt Tariffer op Schlëssel Zorte vu Transaktiounen wéi der Finale behandelt a korrekt. Aner Aktivitéite sinn op der Basis vun all verdeelt an zu der Haaptrei Timeline geluecht.

Positiv an negativ

D'Haaptvirdeeler vun der Method virun diskutéiert soll datt d'Facteuren Rechnung gedroe ze bemierken déi relativ Wäert vun verschidden Zorte vu Transaktiounen bestëmmen. Dës Method erlaabt Dir eng Basis Skala ze bauen, déi an monetär Unitéiten ausgedréckt ass. Op kann et bewäert an Net-Schlëssel Operatioun ginn. Dës Approche gëtt als méi genee a flexibel, am Géigesaz zu de fréiere zwee. Allerdéngs, fir d'Aféierung an Kierzunge Applikatioun vun dëser Method verlaangt méi Zäit. Ausserdeem, ass et problematesch ze Mataarbechter ze erklären. Wann Dir dës Method engem bestëmmte Ongerechtegkeet derfir kann geschéien mat Zäit. Et ass vun der inadequacy vun der aktueller Tariffer oder Approche vun deem wullt d'Bedeitung vun engem bestëmmten Aktivitéit fir d'Firma ëmmer. Et soll och gesot ginn, datt, trotz der iwwersinn wëssenschaftleche Method, proportional bezuelt Ranking vun verschiddenen Faktoren nach arbiträr ass. An dësem virleien, bei presentéieren, ass dës Method net esou populär wéi anerer.

Ranking Punkt Verdeelung

Method vun der Bewäertung Bestëmmung ass op der Virgab baséiert, datt et Unzeeche sinn, datt fir all Zorte vun Operatiounen gemeinsam ginn. Dës Method kann eng aner Zuel vu Facteuren Kader - vun 3 bis Q40: An eent vun de haut beléifsten mélglech sinn als Ranking Objete folgendermoossen:

1. Efforten.
2. Kompetenzen.
3. Konditioune vun Aktivitéiten.
4. Responsabilitéit.

Si, an dann, kann an 10-15 subfactors ënnerdeelt ginn. Prestatiounen déi spéider hinnen gëllen, kann an e puer Niveauen differenzéiert. D'Zuel vun de Punkten fir all Faktor zougewisen vläicht anescht ginn. Dat ass wéinst der Benotzung vun enger déifgräifender Kris Ranking Punkt Verdeelung. direkten Ranking bezitt déi selwecht Aufgab vun Wäerter fir all Faktor.

Laf vun der Analyse

Fir d'Geleeënheet vun der Objet bestëmmen, musst:

1. Wielt d'Facteuren, déi zu all Zorte vun Operatiounen gemeinsam considéréiert ginn.
2. Bestëmmen d'Zuel vun Niveauen fir all Spezialfäegkeeten vun Zorte vun Aktivitéiten d`Vergläiche.
3. Berechent der spezifesch Gravitatioun fir all Faktor.
4. Bestëmmen de Wäert vun all vun Fonktioun Punkten oder Niveauen.

Duerno, d'Entwécklung vun Aarbecht Beschreiwunge fir all Aktivitéit. Als Regel, sinn se am Aklang mat de Resultater vun engem systematesch Analyse vun Operatiounen virbereet. Verschidde Wierker sinn op generéiert Uweisungen opgewäert, wéi och eng Kombinatioun vu Facteuren jiddereng vun hinnen, oder all vun den Aktivitéiten op der Basis vun den éischten, dann déi zweet an sou op. Als Regel, benotzen déi zweet Optioun well et der Analyse vun der relativer Wäert vun den Operatiounen maaachen.

Matbréngen an scheinbar Punkt Verdeelung Ranking

D'Haaptrei Virdeel vun dëser Method ass dat mat et nëmmen Punkten, mä d'Bezuelen Betrag gezielt. An dësem Respekt, huet seng Applikatioun net vill déi aktuell Tariffer betreffen, am Géigesaz zu den dräi virdrun Approche. Ranking Punkt Ranking Method ass als méi objektiv ze sinn, well et op Informatiounen iwwert all Zort vun Operatioun baséiert ass, kritt vun hinnen analyséiert. Dëst mécht et méiglech eng raisonnabel Erklärung iwwert d'Fro vun der Zouverlässegkeet vun den Daten ginn. Zesumme mat deem, an deem Ausdrock enthält eng grouss Zuel vun eleng an arbiträr Komponente. Besonnesch, si se dës Distanz bei:

1. Auswiel vun der Zorte an Zuel vun Niveauen an der Facteure fir Evaluatioun benotzt gin.
2. Der Verdeelung vun de deelen vun all Punkten um Terrain.

An der Praxis, relativ schwéier ze maachen Entscheedungen iwwert déi Elementer. An dëse Situatiounen, bal ëmmer eng eleng Foussgänger Ausdrock fonnt, well et ass keen Zil Beweiser. Anere Wierder, als Resultat vun der Wichtegkeet vun e puer Operatiounen iwwerdriwwe ginn kann. Op dës Method benotzen, musst Dir d'technesch Fäegkeeten hunn. Dës Approche ass net sou flexibel wéi déi virdrun do. Wann benotzt ass et schwéier Kont vun Ännerungen am Allgemengen wirtschaftlech Konditiounen an aner Faktore ze huelen. Ranking Punkt Ranking Method schwätzen ze Spezialisten wann déi Analys, an Effekt weg, Akten als statistesch Operatioun, an muss dem dynamesche Situatioun ugepasst ginn. Mëttlerweil, kann d'Performance Evaluatioun benotzt ginn Informatiounen iwwert Ännerungen an den Inhalt vun der Operatioun ze sammelen an hinnen kascht Wäert Render-.

Konklusioun

Et ass néideg ze soen dass all Methoden, onofhängeg vun der Komplexitéit an wëssenschaftleche beinhalt, baséiert virun allem op de arbiträr Décisiounen, wéi och eleng Critèren. All vun hinne sinn op déi aktuell Verhältnis vu verschidden Zorte vun berufflech Aktivitéit staark ofhängeg. A ville Situatiounen, Problemer an Konflikter déi eenzeg Aart a Weis fir d'Ongerechtegkeet vun Subventiounen Zesummenhang ze verhënneren, stécht se Foussgänger Aarbecht. Allerdéngs kann d'Resultater vun esou enger Analyse net als mer eis an absolut richteg sinn. Et kann gewëssen ginn ze Praxis e Foussgänger periodesch Leeschtunge, regelméisseg d'Facteuren an Niveauen iwwerschaffen, nei Skala maachen d'Bedeitung vun engem bestëmmten Aktivitéit ze bestëmmen, wann et Spannungen ze reduzéieren hëlleft.