Russesch Praxis an der Outsourcing

Op den modernen russesche Maart sinn et verschidden Situatiounen. Oft Firmen transferéieren net-core-Funktionalitéiten an Outsourcen bal komplett. Heiansdo reduzéiert souguer als Arbechtsplaze wiere fort et de Besoin fir esou Servicer ze null.

Et ginn eng Rei vun Ëmstänn, wann d'Entwécklung vun Ärem eegenen Departement eng zimlech gutt Léisung fir d'Firma ze sinn. Zum Beispill, wann hir eege Prozesser gutt gebaut sinn, an d'Manager hunn eng zimlech héich Qualifikatioun. Da brauchs just den Niveau vun Äre Spezialisten ze erhéijen. Allerdings sinn an sou Tatsaach zousätzlech Ausgaben fir d'Entwécklung vun dëser Département. Tatsächlech gëtt et eng aner Firma am Kärgeschäft. Net jidderee wäert si bereet sinn dës Situatioun z'ënnerstëtzen.

Am meeschte Fäll, léiwer d'Cheffen vun haut Kombinatioune ze schafen - verschidde Projeten sinn onofhängeg duerchgefouert, an fir eenzelne Funktiounen an Charakteristiken gitt an engem Kontrakt IT vun Arbechtsplaze wiere fort. Zum Beispill benotzen d'modern Banken d'Aarbecht vun hire eegenen Departementer, wann et ëm d'lescht technologesch Léisungen fir Clienten gëtt, zum Beispill Handy a Remuneratioun. Awer a wéineg Gebidder ouni Aussenhandel kann et net esouguer Firmen maachen. Dofir ass et net néideg fir hir Mataarbechter separat ze lounen fir e bestëmmte Problem oder Problem ze léisen. Et geet duer datt d'Erfahrung an d'Kompetenz vun der IT-Firma profitéiert, wat normalerweis zimlech héich ass.

Een vun deene meescht Modeller an eisem Maart ass fixéiert Käschte. Mat dësem Modell, och virum Ufank vun der Aarbecht, ass hir Band esou streng befaasst, wéi och den Endpräis. Déi technesch an organisatoresch Risiken, déi mat dësem verbonne sinn, ginn komplett op Kontraktoren iwwergedeelt. Dëst Modell ass schlecht datt et den Problemen net aus berücksichtegen Ziler denkt, déi op objektiv Grënn sinn, net onbedéngt vun iergendengem.

Verdeelt d'selwecht wéi de Modell vun der aktueller Lounsteier. Et gëtt keng fix Fuerderung. D 'Bezuelung gëtt agefouert, je no wéi vill Aarbecht déi d'Persoun richteg huet. D'Zënssätz vun den Spezialisten vum Kënschtler an d'Zäit vum Projet ass déi Haaptparameter zu dësem Fall. Also hei ass et eng gewësse Flexibilitéit vun Aktiounen. Dëse Flexibilitéit kënnt vun deenen zwou Säiten. Aarbecht kann zu all Moment geplangt sinn, wann déi ongefornten Ëmstänn eranhuelen. Dës Approche huet nëmmen den eenzegen Nodeel - d'Performer fehlen d'Motivatioun fir d'Projeten a kuerzer Zäit ze komplettéieren.