Strategesche Planung an Gestioun.

D'Konzept vun "Planung" ass der Definitioun vun Ziler, wéi och all d'Weeër si ze erreechen. Iwwerséiesch Planung vun all Projet ass geschitt an Beräicher wéi Finanzen, Ofsaz, Keef an Produktioun. Et hëlt Plaz an véier Etappe. Déi éischt - d'allgemeng Ziler vun Entwécklung. Déi zweet Etapp - alles vun der detailléiert, spezifesch Ziler fir eng relativ kuerz, Prinzip Zäit, zB, 2 Joer oder 5 Joer. Déi drëtt Etapp - definéiert Wee an all méiglech Weeër dës Ziler ze erreechen. Déi véiert Etapp - passt Prozess all hir Ziler ze erreechen, an dat mat Hëllef vun engem Verglach vun geplangt an aktuellen Indicateuren gemaach.

Strategesche Planung an Gestioun gëtt un seng Prinzipien effektiv nëmmen Thema ginn. Moment, do sinn déi folgend Planung Prinzipien an d'Gestioun vun:

1. De Prinzip vun der Eenheet. D'Organisatioun ass en integréierte System an all senge Komponente muss just an eng Richtung entwéckelt ginn. Wann all Link zu der Organisatioun dréit den geplangten Aktivitéiten eraus, mä et ass ëmmer mat der allgemeng Iddi Aktivitéite vun der Organisatioun als e ganzt assoziéiert. All der Zougehéieregkeet Pläng fir et - et ass eng interrelated System vun Dokumenter.

2. D'Prinzip vun der Participatioun. Et ass verstan dass d'Planung Prozess d'Leit ze lackele ass néideg et schellt. Manager Équipe d'Pläng vun Ausschaffen, a si Cessatioun fir hinnen eppes externen gin.

3. De Prinzip vun der Kontinuitéit. Dat heescht, dass d'Planung Prozess konstant an kontinuéierlech ginn soll. Dës Situatioun war méiglech gemaach vun objektiv Ëmstänn (d'Onsécherheet vun der externen Ëmfeld an hir Ännerungen). Doduercher, adjusts der Firma elo ob seng Bilan vun der externen Ëmfeld, wéi och an der iwwerschafft Plang engagéiert.

4. D'Prinzip vun der Flexibilitéit. D'Suerg ass, datt et méiglech ass d'Orientatioun vun Pläng wéinst Antrëtt Situatiounen an Ëmstänn ofzesécheren.

5. D'Prinzip vun der Richtegkeet. D'Ausmooss vun Richtegkeet vun Virbereedung vun all Plan soll esou héich ginn.

Et ginn och Methode vun am Gestioun Planung, mä ech géif gären op de Phänomen vun strategesch Planung an Gestioun ze representativ. Dëst ass eng Formatioun vun Décisiounen an Aktiounen, déi d'Leedung an Virsprong op d'Entwécklung vun spezifesch Strategien nëmmen geholl goufen. Dës Strategien soll hëllefen Organisatiounen Ziler erreechen. Strategesche Planung ass eng Gestioun Instrument ze hëllefen der Basis vun Projet Gestioun bidden. Et ass den Haaptgrond Aufgab: d'Ännerungen an Innovatiounen an der Organisatioun vun der Gesellschaft genuch ze garantéieren.

Strategesche Planung an Gestioun ëmfaasst 4 Zorte vun Gestioun Aktivitéit :

1. Verdeelung vun de verschiddene Ressourcen (am meeschte limitéiert): Gestioun Talent, Fundamenter, technologesch Expertise;

2. Upassung un der Ëmwelt. Mir schwätzen iwwer all Aktiounen, déi an der Natur strategesch sinn a verbesseren der Relatioun d'Firma mat der Ëmwelt. An dësem Fall, do ass e brauchen all méiglech Optiounen ze identifizéieren an déi efficace Adaptatioun Strategie als Ganzt zu den ronderëm Konditioune bidden.

3. Interne Koordinatioun. Mir schwätzen iwwert d'Koordinatioun vun strategesch Aktivitéite fir all Säiten vun der Gesellschaft ze weisen (an der schwaach an staark) déi effektiv Integratioun vun all Operatiounen am Projet ze erreechen.

4. D'Realisatioun vun organisatoresch Strategien. Et ass verstan dass systematesch soll Entwécklung vun denken Manager vun Léieren kapabel duerch d'Équipe vun enger Organisatioun nëmmen e strategesch virbildlechen Ugrëff engagéiert ze hunn. Et ass iwwert d'Fähegkeet vun hir Erfahrungen ze léieren.

Ënner anerem, ass strategesch Planung an Gestioun wichteg fir de Succès Gestioun vun all Projet.