Wat Qualitéiten soll e Leader vun der Firma

Haut, vill Betriber a verschiddene Beräicher Affär Gesiicht de Problem vum Mangel vun Direktiounsperséinlechkeet Personal. One Method dësem Problem vun léisen ass ze Gestioun Kompetenzen am Firma Riewen. Mä d'Fro Ressort: "Wat d'Qualitéiten vun engem Leader sinn, fir erfollegräich vu senger Équipe an hiren Ziler ze nodeems?". Wéi tëscht laangfristeg Manager vun engem einfachen mechanesch Kënschtler workflows zu z'ënnerscheeden?

Dir kënnt de berühmte Ausdrock Paraphrase a soen, "Fruchtbar Affär Cheffen net gebuer sinn, si ginn." De Prozess vun Personal Gestioun dauert ongeféier 7 Joer sprouting. Dëst ass duerch verschidden Faktoren betraff:

- Direkter vun der Heefung Erfahrung;

- d'Fähegkeet nei Iddien ze Generéiere;

- d'Spiller drop agestallt fir séier de Stil vun Aarbecht änneren;

- eng bedeitend Wëssen huel an Technologie an technologesch Prozesser;

- psychesch Stabilitéit.

Mä d'Fro ass net sou vill wéi d'Qualitéiten vun engem Leader, an ob wäert hie gebass gin Qualitéit Léisungen fir dem seng Firma d'Problemer Erausfuerderungen. Kompetenten Manager soll seng Équipe op hiren Erfolleg Ausféierung organiséieren.

Puer Erfolleg Geschäftsleit aus verschiddene Gebidder an Äntwert op d'Fro "Wat soll Qualitéiten engem Leader?" gefeiert puer wichteg Basis Spure:

- d'Fähegkeet enger Equipe ze verwalten;

- Spiller drop agestallt fir Féierung;

- Kommunikatioun;

- d'Fähegkeet direkt ze inspiréiere all nei uewen an der Aarbecht ze erreechen;

- Fähegkeet Kräft ze verdeelen.

An Äntwert op d'Fro "Wat Qualitéiten hunn Employéen soll" Geschäftsleit feststellen folgend Perséinlechkeet Spure :

- Self-Nawell;

- d'Fähegkeet Verantwortung ze huelen fir erauszefannen kritesch Problemer;

- Spiller drop agestallt fir analyséieren;

- d'Fähegkeet léinen ze Plaze Posten perséinlech Zäit;

- Flexibilitéit vun vergiessen an Attitudë;

- d'Fähegkeet de Leit ze wëssen an ze verstoen;

- Disponibilitéit vu Wëssen a Kompetenzen vun hirer Produktioun.

D'psychesch Aspekt vun Gestioun gëtt zu der Fro Mëtt "Wat Qualitéiten soll e Leader?". Et gëtt nach méi wichteg wéi Produktioun fir e Succès war. Eng kompetent Manager soll e groussen Psycholog ginn d'Leit ze verstoen, hunn d'Spiller drop agestallt fir erugefouert. Et ass néideg, fir effektiv d'Wëssen, Kompetenzen an Erfahrung vun anere Leit benotzt, engem nit qualifizéiert Equipe organiséieren, eng konsequent efficace schaffen Mechanismus ze schafen.

D'Fähegkeet direkt ze educéieren entstanen Konflikter op der Aarbechtsplaz ze léisen a verhënneren sinn Haaptprioritéit eng erfollegräich Kommandant. Hei gëtt den Haaptgrond Aufgab - eng gesond Ëmwelt ënnert senge Mataarbechter ze schafen, hëlleft Beschäftegung Succès ze erreechen. Wann eng Equipe net ganz frëndlech Atmosphär ass, kann et bis ënnerminéiert der Autoritéit vun der Manager bäidroen, fir all seng Efforten zerstéieren an esouguer d'Leeschtung vun der ganzer Equipe Afloss.

Fir bescht Resultater, net deejéinegen, deen intelligent a Lucid vergiessen ass, mä déi, di gebass ass effektiv d'Aarbecht vun hire direkt koordinéieren. Déi bescht Manager weess seng direkt, hir Fähegkeeten a Kompetenzen, hir Talenter appreciéieren, déi besser et der erbäi bestëmmen kann an der Equipe séier an painlessly vun se kreien. der Equipe Leader soll un all Prophéit sinn ginn.

Mä wat Qualitéiten soll eng gutt Leader ze kënnen selwer an anerer ze organiséieren? Dëst resourcefulness, probéiert fir vill Mataarbechter ze Kreativitéit ze motivéieren, der Fähegkeet Schwieregkeeten an Obstakelen ze iwwerwannen, als Konsequenz Risiken, un Experimenter. Et ass ganz wichteg gebass gin net nëmmen d'Membere vu senger Equipe ze Afloss, mee och op déi, déi net direkt Rapporten sinn d'Ënnerstëtzung an Hëllef ze hunn mat verschiddenen Produktioun Problemer am bewäerten.

Wien ass sou seng direkt ze kontrolléieren - de Kapp vun 50%. Zu 100% - de Manager dee weess wéi ze manipuléieren an Ärem Patron.