Zorte vu Projet Gestioun Systemer: eng linear organisatoresch Struktur, Linn-Personal an linear-funktionell

D'modern Maart baut nei Konditioune fir d'Équipe vun Entreprisen. An Organisatiounen, gouf et déi gemeinsam Notzung vun sou Kontroll Systemer, wéi:

• linear Organisatioun Struktur;
• linear-Personal;
• linear Funktioun.

Linearschrëft organisatoresch Struktur ass déi vun engem vertikale Kontroll System zeechent, wou den Haaptgrond Muecht een Gesiicht huet déi Uweisungen un der Assistent iwwerdréit, der Pai - hir. Bei esou Betriber ginn et verschidden Departementer, déi vun Mëtt Manager goldrichteg sinn an déi zu der Direkter Rapport.

Linearschrëft organisatoresch Struktur vun der Firma huet déi folgend Virdeeler:

• Kloerheet an Unitéit vun Stänn;
• Konsequenz vun der Aktiounen Emsetze;
• eng kloer Responsabilitéit ausgedréckt;
• einfach ze bedreiwen, well et eng eenzeg ass Kommunikatioun Kanal ;
• VIRSCHLOEN Entscheedung Mëtt spazéieren an Ausféierung;
• Manager hun perséinlech Responsabilitéit fir d'Resultat vun engem bestëmmte Eenheet.

Linearschrëft organisatoresch Struktur logesch wor konsequent an sech, mee et ass net ganz flexibel. All Inspekter huet d'Muecht, mä e puer Méiglechkeeten schwéier Situatiounen ze klären.

Wëssenschaftler sinn entgéintgeholl esou Nodeeler linear organisatoresch Struktur haat:

• der Presenz vun héich Uspréch un d'Manager, déi speziell Kompetenz hunn soll;
• D'vermësst Link fir d'Entwécklung a Virbereedung vun Gestioun Décisiounen;
• Deene grousse Quantitéiten vun Informatiounen, vill Kontakt mat der Personal;
• d'Konzentratioun vun all Muecht an d'Hänn vun Profiséquipe Gestioun.

modern méi an ass optimal linear-Personal Organisatioun Struktur. Heescht et d'Disponibilitéit vun spezialiséiert Departementer och déi Decisioun-komplett Rechter an d'Méiglechkeet do keng Divisiounen ze verwalten hunn, mä si sollen individuell Manager Hëllef an eng Rei vu Funktiounen leeschtungsfäheg. Mir schwätzen iwwer d'Funktiounen vun strategescher Analyse an Planung. De Rescht vun de System huet déi selwecht Funktiounen wéi déi virdrun Struktur.

Virdeeler vum System Sëtz:

• d'Existenz vun enger verstäerkter Etude vun der strategesch Ziler;
• Profiséquipe Cadren méi gratis Zäit, well se duerch aktuell Problemer net ofgelenkt sinn;
• et ass eng Méiglechkeet externen Experten a Beroder ze bezitt.

Linear Kommando Struktur huet den folgenden Nodeeler:

• genuch Disponibilitéit vun engem kloer Trennung vu Responsabilitéit, well d'Leit déi de Léisung bereet wäert net an hirem Executiouns Équipe ginn;
• Tendenz Richtung exzessiv zentraliséiert vun Gestioun.

Linear-funktionell organisatoresch Struktur ass vun heescht vun engem Majorzsystem vun Unitéiten realiséiert wat fir eng Zuel vu spezifesch Funktiounen spezialiséiert sinn. Si sinn essentiel an der Kontroll System fir optimal Entscheedung bruecht.

An dëser Struktur, zougewisen der Zuel vun Funktiounen op de Mataarbechter. eenheetlech Profil Spezialisten soll an eng strukturell Eenheet kombinéiert ginn. Wéinst deem, geformt et engem Reesender Departement, Marketing, Ënnerkunft.

Virdeeler vum System:

• der Presenz vun héich Kompetenz vun Spezialisten, déi fir spezifesch Funktiounen responsabel sinn;
• der Verëffentlechung vun Profiséquipe Manager vun der Léisung vun spezifësch Problemer;
• Kierch, Stan- an programméiere Prozesser an Phänomener.

Nodeeler vun funktionell Struktur:

• der Presenz vun enger exzessiver Interessi vun der "eegenen" Aufgaben Departementer;
• do sinn Schwieregkeeten kontinuéierlech Relatiounen tëscht funktionell Departementer an ënnerhalen;
• der Komplexitéit vun Decisioun-Mëtt spazéieren.