Company Struktur: Charakteristiken an elementar

Company Struktur duerstellt engem Inhalt Verhältnis an hir intern Eenheeten (Laboratoiren, Departementer, Rubriken, Geschäfter an anerer. Unitéiten) dass eng eenzel Objet Form.

Wëssenschaftler hunn e puer vu senge Matspiller Arten:

• allgemeng;
• Fabrikatioun;
• organisatoresch.

Betruecht se ënnen méi am Detail.

De globale Struktur vun der Entreprise ass eng Kombinatioun vun:

• Net-Produktioun (Siten, datt Liewen an livelihoods vun Mataarbechter bidden - Wunneng a Gemengerot Servicer, Minibar Zëmmeren, kommerziell Kiche, Land, Butteker, kindergartens, medezinesch Eenheet, Gesondheet Zentren, Sport a Formatiounen Departementer, an sou op);
• Produktioun (Siten, Departementer a Laboratoiren);
• administrativ Büroen (Kapp vun mëttel- a grousse Niveau).

Opstellung ass et normalerweis vun den Ziler an Politik vun der Organisatioun alles.

Der Produktioun Struktur vun der Gesellschaft gehéieren Gestioun, Zentren, Laboratoiren, wou d'Fabrikatiounsprozess Plaz hëlt, d'Kontroll Inspektioun an Fahrt vu Produiten vun der Firma hiergestallt. Zousätzlech, ëmfaasst et Rubriken datt zu këmmere primär Produktioun an enthale Komponente, semi-fäerdeg Produkter, Material a Komeroden Deeler.

Facteuren, datt d'Produktioun Afloss kann Struktur vun der Gesellschaft, si wéi follegt:

• der Natur vun der Produkter;
• fabrication Technik;
• Skala an Produktioun Bänn;
• virun allem Zesummenaarbecht mat aneren Organisatiounen;
• Spezialisatioun vun Produktioun bannent der Firma.

Déi organisatoresch Struktur ass e System, dass d'Inhalter an Hierarchie vun der Interaktioun vun all Elementer bestëmmt. Normalerweis Bedenken et der Sphär vun Gestioun. Sengen Elementer sinn an engem gewësse Manéier Hausnummeren, der Zorte vun organisatoresch Strukturen vun der Entreprise ze schafen:

• Linearschrëft féiere tëscht Departementer op all Niveau ze verwalten, wou de Kapp vun der administrativ nit un déi aner, an engem héich Positioun erschéngen.
• Funktionell Verbindung ënnerscheet wat Administrateuren mat all aner gesuergt op der Basis vun der Funktiounen op all Niveau so; tëscht hinnen do ass keng administrativ Ënneruerdnung.
• Kräiz-funktionell Systemer och tëscht Eenheeten op engem eenzege existéieren Niveau vun der Regierung.

Ze erreechen muss de Betrib an d'Succès am Maart zu kontinuéierlech der Firma an d'organisatoresch Struktur verbesseren. Fir dëst Zil léisen oft verlaangt seng komplett Regruppementer. Zousätzlech, den obligatoresche Applikatioun vun de folgende Mesuren:

• Kreatioun vun modern organisatoresch Gestioun Struktur déi efficace ass kapabel am russesche Maart ze bedreiwen;
• vir eng rapid Äntwert op Ëmwelt- Ännerungen suergen a strategesch Gestioun mierken, efficace Operatioun am laangfristeg Spur;
• Generaldirekter vun der Befreiung vun der Iddi an der deeglech Aarbechten, déi mat der Organisatioun vun de Fonctionnement vum Betrib verbonnen ass;
• Etablissement vun konsequent Relatiounen tëschent der Etappe an Niveau vun der Regierung bei all Niveauen;
• Et ass recommandéiert d'Zuel vun Etappen an der Kontroll Struktur ze minimiséieren;
• der Autoritéit Problemer Kapp Eenheeten hu besser Informatiounen iwwert all Themen ze léisen;
• verbesseren Effizienz am Entscheedungsprozess eng Roll.

Fir Kontroll Funktiounen ze stäerken soll ëmgesat:

• Grupp Innovatioun;
• Entwécklung Departementer, déi am Maart Flexibilitéit a Kompetitivitéit Erhéijung.

An modern Praxis iwwerhaapt Meeschter dacks System vun der Entreprise komplizéiert, dat ass eng Kombinatioun vun bestehend an Zorte uewe schonn duergestallt, bei verschidden Etappe vun der Firma an d'Gestioun bestehend.