Niveau vun der Gestioun an der Organisatioun

Wat ass eng Organisatioun vum Betrib Gestioun? Dëst ass eng allgemeng Uerdnung vun der Firma, déi d'Reih vun Aktiounen bezeechent, wéi och d'Grenze vun deenen Aktivitéiten ausgefouert ginn. D'sozio-ökonomesch Ëmfeld vum Betrib ass den Objet vun der Gestiounsorganisatioun. Et ëmfaasst Mataarbechter, Objete vum Aarbechtsmaart, Finanzen, Informatiounen Ressourcen.

Fir d'Gestioun vun enger Entreprise ze organiséieren, musst Dir eng Rei Aufgaben erfëllen:

• Ziler setzen;
• Eng Gemeinschaft vu Leit erstallt;
• Formulaire organisatoresch Struktur;
• Erstellt déi néideg Conditioune.

Betraffen d'Haaptfunktiounen, déi d'Organisatioun vun der Entreprise responsabel sinn:

• Achievement vum Entreprise vun den fixen Ziler;
• Reduktioun vu Kompetenzen;
• D'Divisioun vun der Arbechtsbank, duerch déi d'Mataarbechter hir Aarbecht méi qualitativ maachen.

Et gi sou bannent Ënnerdeelunge vun der Aarbecht als horizontal a vertikal. Am éischte Fall schreift d'Firma Eenheeten, déi eng Rei vu spezialiséierten Funktiounen maachen. Mat vertikaler Trennung sinn d'Gestiounsniveau entsteet. D'Leaderen vun all eenzelne sollen opprobleën, Problemer a Léisungen ze fannen, d'Verantwortlech ze ernimmen an d'Zäit ze bezuelen.

Déi folgend Niveauen vun der Gestioun ënnerscheeden sech mat engem kloren Ënnerscheed vun de Funktiounen:

1. Méi niddereg oder technesch. Et gehéieren déi Manager, déi spezifesch Problemer léisen iwwer d'Ëmsetzung vun den Ziler (Output, Gewënn, etc.), an och direkt mat den Executivairen schaffen.

2. Mëttelch oder Direktiounsniveau. Dëst beinhalt Manager dass puer Kontroll strukturell Divisioune vun der Entreprise, wéi och Cheffen vun spezifesch Projeten a Programmer, Service an Ënnerstëtzung Industrien.

3. Méi héich, oder institutionell Plang vun der Gestioun. Dëst ass d'Verwaltung vum Entreprise, engagéiert sech fir d'wichtegst strategesch Aufgaben op der Entreprise Niveau ze stellen (Entwécklung, Choix vum Verkafermarkt, Finanzgestioun, etc.).

Experten am Beräich vun der Gestioun A. Thompson an A. Strickland entwéckelt folgend Theorie vun Gestioun Organisatiounen. Laut hirer Approche sinn et esou e Level vun strategesche Gestioun:

1. Corporate Strategie. Et betrëfft allgemeng Ziler vun der Entreprise an hirem ganze Raum. Dëse Level vun der Gestioun féiert d'Funktioun vun der Adaptatioun vun de wichtegsten techneschen, Produktioun, wirtschaftlechen Aufgaben. Offiziell huet de Verwaltungsrot d'Decisiounen huelen. Dozou gehéieren déi Top Manager.

2. Geschäftsstrategie. Et gëtt reduzéiert fir den Erfolleg am Konkurrenz op de Maart vun engem getrennten Geschäft z'erreechen. Op dësem Niveau sinn déi folgend Aufgaben geléist ginn: d'Konkurrenzkraft ze verstäerken, déi op externe Verännerunge reagéiert, d'Bestëmmungsstrategie vun den haitege strukturellen Eenheete bestëmmen. Den Entscheedungsgremium op dësem Niveau ass de Verwaltungsrot, wéi och Generaldirekter, Chefs vun de Départementen.

3. Funktionell Strategie. Erstellt eng Sequenz vun Aktiounen, fir d'Zil an all Richtung vun der Entreprise z'erreechen. Dës Niveaue vun der Gestioun an der Organisatioun maachen Analyse, Iwwerpréiwung, Synthese vu Propositioune vu Manager am Beräich, och Aktiounen fir d'Ziler vun dëser Eenheet z'erreechen an déi gewielte Strategie z'ënnerstëtzen. Dës Stufe gehéieren zentrale Manager. Décisioune ginn vun de Chefs vun de Départementer gemaach.

4. Operational Strategie. Enregistréiert spezifesch Strategien fir eenzel Strukture vun der Entreprise, de Verwaltungsniveau, an och de Manager am Feld. Déi spezifesch Problemer op dës speziell Eenheet sinn adresséiert. Décisiounen hei ginn vun de Chefs vun Departementer, Fonctionnal Servicer gemaach.