Main Verwaltungsfunktiounen an hir Charakteristiken

Virun der Wichtegkeet vun den Haaptfunktiounen vun der Gestioun, ass et néideg, de ganzt Konzept vun der Gestiounsfunktioun ze maachen. Éischt vun all, ass et derwäert opgeschriwwen, datt d' Direktioun ass e komplexe Prozess, deen verschidden Arte vu administrativ Aktivitéit ëmfaasst. All Grondfunktiounen vun der Gestioun sinn eng enge Verbindungen, en integréierte System fir spezifesch Ziler z'erreechen. All Grondfunktiounen vun der Gestioun zeechent sech duerch spezifesch Methoden a Methoden. Loosst eis drun erënneren, wéi d'Typen vun Gestiounsaktivitéit den allgemenge Konzept vun den Haaptleitfunktiounen bilden:

Déi Basis, Startfunktioun vum Management plangt. D'Aktivitéite vun enger Firma oder Firma muss mat engem Plang begéinen. Fir d'Vollständegkeet vum Bild ass et net genuch just fir d'Verwaltungsfunktiounen ze lueden, hir Charakteristike wäerten hëllefen, d'Thema méi déif ze liesen. Planung bestëmmt d'Ziler a prioritär Richtungen vun der Entwécklung vun der Firma, an zitt och e Programm vun noutworfene Aktiounen fir d'Erreiche vun hinnen.

Et ass akzeptéiert fir Planung duerch Typen ze divuléieren: laangfristeg ze decken eng Zäit vu net manner wéi 3 oder 5 Joer. Mëttelklau - op mannst e Joer. Kuerzfristeg - am Kalenner Joer.

Erlieft Manager gëllen all Zorte vun Planung. D'Professionalitéit vum Manager besteet an engem perspektivesche Gedankeginn kombinéiert mat prakteschen Aktiounen, wéi och an der Fäegkeet fir Ziler ze allocéieren. Verwalte fir Resultat - et ass näischt wéi Gestioun vun Objektiver, Planung a Kontroll bruecht zesummen.

Dofir analyséieren esou e Begrëff vun der Gestiounsfunktioun als Planung, mir sinn eng mat der Kontrollfunktioun verbonnen, wat iwwerwaacht, wéi effektiv d'Organisatioun seng Ziler erreecht, wéi och wann néideg d'Distanz ugepasst ass. Control léisst Iech d'Zäit fir d'Zäit ze identifizéieren an ze korrigéieren, déi entstinn, ier si irreversibel sinn. Zur selwechter Zäit ass d'Kontroll als eng Zort vu Link déi all Verwaltungsfunktiounen ubelaangt, hir Charakteristike spéider préparéiert ginn.

Egal wichteg ass d'Gestiounsfunktioun, wéi d'Organisatioun. Et ëmfaasst Organisatioun an d'Organisatioun vum Aarbechtsprozess.

Am Organizatiounsprozess gëtt d'gesamte Firma an Blöden an de wichtegsten Gebidder deelen fir d'Ziler vun der Organisatioun ze kréien. Hei sinn d'Muecht vun verschiddene Poste an hir Bezéiungen erstallt.

D'Organisatioun vum Prozess ass entwéckelt fir de normale Fonktionnement a d'Interaktioun vu verschidde Divisiounen vun der Firma ze garantéieren wann d'Ziler gesat ginn.

Déi organisatoresch Struktur am Prozess vun organisatoresch Design gemaach, also et ass net einfach de Regelen, Manager fir efficace Bewëllegung vun Responsabilitéiten, a Divisioun vum Aarbechtsmaart entwéckelt ginn. D'organisatoresch Struktur erméiglecht eng Iwwergängerung vun Pläng an Aktiounen.

Eng aner Gestiounsfunktioun ass Motivatioun, déi e Prozess ass fir d'Employer vun der Firma ze stimuléieren fir Aktivitéiten ze maachen, déi strikt fir hir Ziler erreechen. Motivatioun, wéi Gestiounsaktivitéit, benotzt déi folgend Heberwierk am Kollektiv: moralesch a ekonomesch Stimulatioun.

Stimulatioun ass verständlech wéi d'Benotzung vun ënnerschiddlechen Incentives fir d'Leit ze motivéieren. An dësem Fall gebraucht de Manager der Theorie vun Motivatioun gebrach verwandelt gin kann wéi follegt:

Theorien vum Motivatiounsprozess, d'Dynamik vun der Interaktioun vu verschiddene Motive ze weisen;

Theorien vum Inhalt vun der Motivatioun, der Entdeckung an Analys vum Faktor vun der Motivatioun.