D'Disziplin vun der Ausféierung ass ... Definitioun, Funktioun a Viraussetzungen

Wann et e puer Mataarbechter an der Gesellschaft ginn, da gëtt d'Fro vun der Performance Disziplin praktesch net erhuecht. De Supervisor huet d'Aufgab - d'Ënnertuerderung huet et gemaach. A wéi wann d'Organisatioun grouss ass a besteet aus Departementer a Branchen? An dësem Fall ass d'Performance Disziplin e schaaregreguléierte Prozess. Mee et ass méiglech alles ze maachen wann d'Organisatioun richteg am Ufank ass organiséiert.

De Konzept vu

Dëss Disziplin ass de Prozess, wann e Mataarbechter oder e Kollektivkollektiv Bestellungen, Richtungen, Décisiounen a Verpflichtungen aus dem Chef. Dës Zort Disziplin kann opgrond vu deem autoritäre Verhalen vun de Manager oder der reglementéierter sozialer Notzoustand entstoen.

Och ënnert dësen Aart Disziplin kann een eng rechtzäiteg Ausféierung vun Aufgaben a qualifizéierter Approche fir hir Aarbecht verstoen.

A klenge Betriber kann d'Performancedisziplin net applizéiert ginn, well de Manager huet d'Méiglechkeet fir seng Ënnersetzer ze iwwerwaachen an d'Instruktiounen ze maachen. Awer wann et ëm grouss Organisatiounen kommt, kann d'Mank vum Kontroll kontrolléieren negativ iwwert d'Aarbecht als Ganzes.

Main Features

D'Arbechtskraaft an d'Performance vun der Disziplin ass duerch déi folgend Haaptmerkmale charakteriséiert:

1. Qualitéit vun der Aarbecht. Dëst beinhalt d'Erfëllung vun den grénge Viraussetzunge fir Aarbecht, Konformitéit mat den etabléierte Parameteren an Normen, fir positiven Resultater am Enn zu kréien.
2. Effizienz. D'Erreeche vun de Resultater vun der Aarbecht d'Relatioun tëschent dem Resultat an de executive Ressourcen.
3. Fräiheet. Ausféierung vun den zougeuerdneten Aufgaben innerhalb der festgeschriwwenen Terminneen ouni Virbehalt fir d'Qualitéit vun der Aarbecht.
4. Praktikitéit. Wéi vill de Resultat vun der Aarbecht kann an der Praxis applizéiert ginn an nëtzlech sinn an der Zukunft.

Regierungsstil

D'Disziplin ass eng kloer organiséierter Prozedur, déi sech duerch den folgenden Algorithmus forméiert:

1. De Kapp weist de Mataarbechter, während e klore Zil a Viraussetzungen eegestänneg ze maachen, a wéi eng an Zukunft d'ganz Aarbecht soll evaluéiert ginn.
2. Bestëmmt d'Period vun der Leeschtung vun der Aarbecht.
3. Demonstratioun vum Resultat vun der Aarbecht.

Am allgemengen ass de Schema einfach: de Chef sot - de Mataarbechter huet gemaach. Mee vergiesst net datt et Zwëscher Phasen vun der Leeschtung vun enger bestëmmter Aarbecht sinn.

Kontroll vun der Performance Disziplin ass, datt de Mataarbechter vun der Zäit un der fäerdeger Aufgab berichten. Praktesch weist datt d'Aarbecht, de Rapport ofgeschloss ass am Ende vun der Frist, vill méi schlëmm gemaach wéi dee wat während der Exekutioun Zäit iwwerwaart gouf.

De Betrib ka leeschte verléieren wéinst enger falsch ausfëllend Aufgab, an d'korrekt Gestioun vun der performanter Disziplin hëlleft dëst ze vermeiden. Fir Gestioun ass et méiglech ze maachen: System vun der Kontroll iwwer d'Leeschtung vun der Aarbecht, d'Verfolgung vun den Terme, d'Instandhaltung vu kollektive Aarbecht, d'Verbesserung vun den Aarbechtsbedéngungen.

Erhéije dem Niveau vun der Disziplin

D'Disziplin ass eng Prozedur, wou Indikatoren verbessert ginn wann de Leader op gewësse Punkte gutt oppassen. Virun engem neie Mataarbechter muss de Patron sécher säi Professionalismus, Kompetenzniveau an Erfahrung maachen. Et ass néideg fir sämtlech Charakteristike vun der Vergaangenheet ze studéieren, an och ze froen wat d'Beruffserfahrung an dësem Beräich schon op der Bewerberin ass. Et ginn och Cheffen, déi d'Meenung zielen datt d'Leit fir d'Aarbecht ouni Erfahrung erfollegräich sinn, well et méi einfach ass "ze schneiden" wat vun hinnen gebraucht gëtt. Wann Dir en neie Mataarbechter noutwendeg ass, muss et all méiglech Faktoren berücksichtegt ginn.

Ënnert anerem musst Dir de Répertoire innerhalb der Entreprise restauréieren:

1. Disziplin. D'Disziplinarveruerdnung am Aarbechtsplaz sollt d'selwecht sinn fir de ganze Kollektiv, a fir d'Reguléierung vun bestëmmten Regelen ofzeleeën.
2. Vielfältigkeit. All Wierk huet seng eege Besonneschkeeten, dofir si vill Spezialisten recommandéiert déi verschidde Gruppen vun den Aarbechter am Kollektiv ze kreéieren. Eng Grupp mécht d'Aarbecht anhand vun déi etabléiert Regelen, an déi aner adaptéiert d'Aarbecht op Ufro un.
3. Qualifikatioun. All Employé soll sech entfalen. Dofir ass de méi erfuerene Mataarbechter, dest méi héich den Niveau vun senger Qualifikatioun.

Verstouss

Loosst eis méi detailléieren, wéi eng Verstouss géint d'performante Disziplin ass. Hei fannt Dir:

• Absenteismus;
• Konstante Retard fir d'Aarbecht am Mueren a no der Mëttesstonn;
• Ausgesinn op der Aarbecht an engem Rauschgift (alkoholesch, gëfteg, narkotesch);
• Appropriatioun vum Patron säi Besëtz;
• Eng Geldverschwendung;
• Virsiichteg Schued bei der Aarbecht vum Patron;
• Onheemlech Abseits vun der Aarbechtsplaz;
• D'Leeschtungsfähegkeet vun den Aarbechtsplazen ass net am Ëmfang, dee vun de Regelen agefouert gëtt;
• D'Verëffentlechung vun den Handel Geheimnisser;
• Nierfongehalen vun de Regelen vum Aarbechtsschutz, wat zu engem Noutfall oder Accidenten féiert;
• Refuséiert fir ze studéieren oder medizinesch Untersuchung ze maachen, wann se fir d'qualifizéiert Leeschtung vun de Aarbechtsplazen néideg sinn;
• Ignoréieren d'Dekreter vum Superior;
• Verletzung vun der Positioun vum Employé am System vu Arbechtsbeamten;
• Willful Eegeschaften fir d'Ufuerderungen vun Uerder a Dekreten ze respektéieren.

Mesuren

D'Moosnahmen iwwer d'Performancedisziplin kënnen e stëllste an envisagéiert sinn.

D'Mass vun der Genesung sinn:

• Représent;
• Remark;
• Ofbriechen vum Aarbechtsvertrag.

D'Verëffentlechung vun Disziplinarstrafe, déi net duerch d'Gesetzgebung versuergt ginn, ass inakzeptabel. Fir eng Verherrlechung gëtt et nëmmen eng Strof. An an der Aarbecht kann et just e Rekord vun der Kündigung vum Aarbechtsvertrag maachen.

Mesure vun der Ermëttlung gehéieren materiel a net materiell Handlungen. De Material ëmfaasst Bonusen, verschidde Primen, Geschenker. Immateriell - Briefe, Auszeechnung, Ehrendegelexamen. D'Prozedur fir d'Förderung vun der Mataarbechter an der Organisatioun ass duerch de Kapp erfaasst.

Fir d'Etapp z'ënnerstëtzen, bei där d'Haftungsdisziplin observéiert gëtt, ass et néideg, eng adequat Analyse ze maachen: fir d'Erfüllung vun de Flichte vun den Employeren, d'Observatioun vum Regime, d'Sécherheetsregelegkeete usw. ze analyséieren. Analyséieren dës Situatiounen, et ass méiglech Aktivitéiten ze maachen déi d'Disziplin am Team stäerken.