Business, Strategesche Planung
Déi organisatoresch Struktur vun der Entreprise - e Beispill. Charakteristiken vun organisatoresch Struktur
Der Ëmsetzung vun Pläng a Programmer ass vum Gebai eng organisatoresch Struktur erreecht, datt effektiv de gemeinsame Aktivitéiten vum Personal duerch de passenden Bewëllegung vun Responsabilitéiten, Rechter a Responsabilitéiten Guide kann. Business Gestioun soll eng organisatoresch Struktur wielt datt zu entsprécht de strategesche Pläng an effikass Interaktioun mat der Ëmwelt déi an der Dënschdeg Ziler erreechen.
Charakteristiken vun organisatoresch Struktur
Ënnert der organisatoresch Struktur ass formell Schema verstan dass gruppéiere a koordinéiert Aarbecht Aufgaben ënnerdeelt sinn.
Charakteristesche organisatoresch Struktur anerem sechs fundamental Elementer:
- Spezialisatioun vun Aarbecht handelt;
- departamentalizatsiyu;
- der Kette vun Kommando;
- span vun Kontroll (déi maximal Zuel vu nit ee Kapp gemooss);
- zentraliséiert an Dezentraliséierung;
- Kierch.
Traditionell Approche zu departamentalizatsii
Spezialisatioun Aarbecht Uerderen ass den Total Volume vun eenzel Elementer an / oder Schrëtt an Ofsécherung der Ëmsetzung vun engem Employé vun engem schmuele Rei vun Aufgaben, Operatiounen oder Prozeduren ze Gruef. Approche, op der Basis vun deem da individuell Aarbecht Aufgaben gruppéiere sinn, war genannt departamentalizatsii. Et gi fënnef Approche zu Équipe vun organisatoresch Struktur :
1. D'funktionell Approche ass, datt de Grupp Aarbecht Uerderen a spezialiséiert professionell am Departement ass mat den Aktivitéiten an Qualifikatiounen am Aklang duerchgefouert - Déifbau Departement, Comptabilitéit, Marketing, Produktioun (Well 1).
Figebam. 1. Déi organisatoresch Struktur vum Projet: e Beispill vun der funktionell Struktur
2. Wann Divisioune Basis verbitt Self-Texter Unitéiten ze schafen, ass d'Ähnlechkeet vun de Produiten a agefouert Programmer oder geographesch Impakt Faktor (Lalumi. 2).
Figebam. 2. Déi organisatoresch Struktur vum Projet: de Fall vun engem Divisioune Struktur
3. MATRIX Approche besteet an der Koexistenz vun Divisioune a funktionell Kommando Ketten, der Kräizung vun deem et eng duebel Kette vun Ënneruerdnung ass: d'Personal op der selwechter Zäit Rapport un déi zwee direkt Membere - Projet Manager oder Produit an der Entwécklung oder Ëmsetzung vun déi Équipe, an de Chef vun engem funktionell Departement (Lalumi. 3).
Figebam. 3. Déi organisatoresch Struktur vum Projet: de Fall vun der Matrixentgasung Struktur
Der neier Struktur vun der Gesellschaft
Ënnert der "neier" méi flexibel an adaptiven gëllen dës Approche un d'Équipe vun der Struktur:
- D'Equipe Approche ass benotzt der Ausféierung vun spezifeschen Aufgaben ze organiséieren. Objeten Equipe kann ugeluecht ginn d'Aktivitéiten vun der Haaptrei Departementer ze koordinéieren.
- Wann en Netz Approche, d'Organisatioun "Kontrakter", mat enger Haaptroll an de Schlëssel Positioun et broker ennerhält, hir Roll ass mat der Hëllef vun Telecommunicationsservicer Technologien der Relatioun mat anere Departementer ze erhalen. Departementer geografesch ganzer Welt Fragmenter kann, hir Aktivitéite sinn onofhängeg Charakter, broker Servicer an Bezuelen op der Kontrakt mat de Profiter baséiert. Esou e Schema vun organisatoresch Struktur ass am Lalumi spigelt. 4.
Figur 4. D'Netz Struktur vun der Organisatioun
Facteuren Tromp vun Struktur beaflossen
Tromp vun organisatoresch Struktur ass vun villen Situationen Facteuren beaflosst, souwuel an der Organisatioun an ausserhalb ass et: d'Skala vun Betrib, seng Spezifizitéit, den Ofschloss vun Mobilitéit vun der Ëmwelt, d'Charakteristiken vun der Industrie an deem de Betrib bedreift, an anerer.
Virdeeler an Nodeeler vun adaptiven a bürokratesch Strukturen
Ënnert bürokratesch Strukturen, déi och Hierarchie linear och genannt ginn, funktionell, Divisioune, an anerer. Ënnert adaptiven (Bio) secrete Matrixentgasung Strukturen, Projet, Netzwierk, an anerer. D'charakteristesche Fonctiounen vun dësen organisatoresch Strukturen an Table 1 gewisen.
Dësch 1. Virdeeler an Nodeeler vun bürokratesch an adaptiven organisatoresch Strukturen
| Bürokratie | adaptiven Struktur | |
| Goodies | • Hutt eng kloer Link tëscht direkt an Bekampft • komplett Kontroll vun direkt • Rapid Äntwert op Kris Situatiounen | • Effektiv Motivatioun • Eng héije Niveau vun Engagement • Initiative Personal • Spectateure realiséiert Informatiounen tëschent Mataarbechter vun verschidden Niveauen |
| scheinbar | • Blannschlécher Dréchnen Informatiounen • Low Niveau vun Engagement • Keng Initiativ Personal • D'Muechtkampf | • D'Wahrscheinlechkeet vun ungovernability • d 'Schwieregkeet qualifizéiert Mataarbechter vun fannen |
Am Allgemengen, d'organisatoresch Struktur vun der Gesellschaft (zum Beispill - bürokratesch Struktur) besser geegent fir Entreprisen an eng stabil baussenzegen Ëmwelt fonktionnéieren, a Bio - Betriber gezwongen an Konditiounen ze schaffen dass ganz séier sinn änneren.
Vergläichend Charakteristiken vun organisatoresch Strukturen
Déi organisatoresch Struktur vun der Gesellschaft, je d'Fonctiounen vun hirer Konstruktioun, huet verschidde Virdeeler an Nodeeler déi 2 an Dësch reflektéiert ginn.
Dësch 2. Vergläichend Charakteristiken vun organisatoresch Strukturen
| Numm | Beschreiwung | Virdeeler | Restriktiounen |
| Linearschrëft | Déi organisatoresch Struktur vun der Entreprise ass vum Transfert vun Aufgaben a Muechten vum Kapp vun engem Prophéit a sou op der Kommando Kette geschaf. An dëser Form Hierarchie Kontroll Niveauen | Einfachheet an einfacher Kontroll | De Manager vun all Platz muss an zügeg keng administrativ Funktiounen kompetent an effikass ginn. Efficace Gestioun vun héich diversifizéiert a geographesch gemuert Affär onméiglech |
| de Staff | Der Organisatioun Ariichten engem Sëtz (administrative Personal). Experten an hirer Zesummesetzung abegraff (zB, Affekoten, Experten op Personal Training an Entwécklung, etc.), gräift Konsultatiounen Top Manager an Linn Manageren | Reduzéieren Viraussetzunge fir Linn Manager an hier Aarbecht ze vereinfachen | Dëst Muster vun organisatoresch Struktur ass vun engem Mangel un, oder limitéiert Muecht vun Staff charakteriséiert |
| funktionell | Fir individuell Eenheeten (Produktioun, Ofsaz, Marketing, Finanzen, asw) Zukunft ausdrécklech bestëmmte Gestioun Funktiounen, Aufgaben a Responsabilitéiten | Akeef Aktivitéiten an all funktionell gekësst huet. Et ass am effiziensten, wann de Produit Rei relativ konstant ass an der Organisatioun decidéiert haaptsächlech déi selwecht Zort Gestioun Aufgaben | Keen vun den Unitéiten als Ganzt ass net interesséiert erreechen organisatoresch Goaler, provozéiert Konflikter tëscht Departementer. Schwieregkeeten an der Virbereedung vun engem Personal reservéieren Profiséquipe wéinst Spezialisatioun vun Mëtt Manager. D'luesen Äntwert op Ännerungen am externen Ëmfeld |
| Divisioune | D'Trennung vun der Organisatioun an Eenheeten vum Typ vu Wueren oder Servicer, Client Gruppen oder Regiounen | Effikass Struktur fir grouss, geographesch Entreprisen mat eng grouss Gamme vu Wueren oder Servicer verspreet. Et erlaabt Iech op spezifesch Wueren (Servicer), Konsument Gruppen oder Regiounen ze duerchbriechen. Reagéiert séier zu Ännerungen an Technologie, Konsumenten an Concours Konditiounen | D'Erhéijung vun Käschten mat Verdueblung vun Aarbecht (dorënner de Programm funktionell Unitéiten) assoziéiert an verschidden Divisiounen |
| Design | Mat enger temporärer Struktur e spezifesche Problem, eng limitéiert Zäit ze léisen hunn. Goldrichteg duerch e Projet war, deen zu engem Team vu Spezialisten am Ballbesëtz vun déi néideg Ressourcen Thema ass | All Mataarbechter vun der Efforten fir op eng bestëmmte Problem léisen | Et ass net méiglech voll oder garantéiert Beschäftegung vun Participanten vum Projet no hirer Réalisatioun ze bidden. Problemer mat Stau Kommando an Ressource Bewëllegung |
| Matrixentgasung | D'Organisatioun ass an engem Matrixentgasung Struktur ënnerdeelt (normalerweis - funktionell) Unitéiten, mat der ernannt Projet Manager dass zu Profiséquipe Gestioun nit sinn. gemenkerhand Zäit d'Aktivitéite vun Mataarbechter vun funktionell Divisiounen de Projet Manager an Idee. An all dat iwwer de Kader ass vum Projet Aktivitéiten, sinn dës Mataarbechter an de Cheffe vun hir Departementer nit | Der Flexibilitéit an Vitesse vun Äntwert op Ännerungen am externen Ëmfeld. Der Méiglechkeet vun rapid reallocation vun Ressourcen | Violatioun vum Prinzip vun der Eenheet vun Kommando well vun der duebeler Ënneruerdnung vu Mataarbechter. D'Entstoe vu Konflikter an d'Bewëllegung vu Ressourcen Buedem |
Also, op der organisatoresch Struktur décidéieren, et wichteg ass ze wëssen, a Rechnung seng Virdeeler an Nodeeler huelen, wéi och den Impakt vun Facteure wéi d'Affär Skala, seng Spezifizitéit, d'Onsécherheet vun der Ëmwelt, d'Charakteristiken vun der Industrie an deem de Entity- bedreift, an anerer. Universal Typ Struktur fir all Geleeënheeten net existéieren.
Similar articles
Trending Now