Planung - Wat datt d'? Formen a Methode vun Planung

Planung - ass de Prozess vun Entwécklung a Grënnung vun der Gestioun an d'Organisatioun Chemeschen an qualitative Charakteristiken kombinéiert, datt d'Tariffer an d'Tendenze vu senger Entwécklung bestëmmen, net nëmmen am Moment awer och am laangfristeg.

Der Definitioun, de gréissten Impakt vun Konditiounen

Planung - ass eng zentral Link zu der ganzer Kette vun Kontroll an Regulatioun vun der Aktivitéit vun der Organisatioun. Dat ass firwat all strukturell Ënnerdeelung (Departement, Labo, etc.) seng eege entwéckelt, wat sinn dann nees globale Plang vun der Entreprise kombinéiert.

De stäerkste kloer an effikass plangen senge Funktiounen am Fall vun conforme folgend Regelen ze erfëllen:

• all Bestanddeel vun all Elementer punctually gestéiert;
• Ziler präziist an virgesinnen mat duerch all Parteien hinnen respektéiert;
• Kontroll vun der Ausféierung plangen ass kontinuéierlech a Kombinatioun mat sengem aktuellen Upassung duerchgefouert.

Planung Prinzipien

Fir Datum, entgéintgeholl bis de sechs allgemeng Prinzipien, déi als spezifesch Regelen definéiert sinn der Entwécklung vun zoustännegen Aktioun Programm ze vereinfachen.

1. Prinzip vun der Noutwennegkeet, dat heescht, Musse Benotzung vun der Planung System onofhängeg vun der Aart vun finanziell a wirtschaftlech Aktivitéit vun der Entreprise. De Besoin fir Planung an haut d'entstanen Maart Wirtschaften wéinst der Fähegkeet den negativen Impakt vun externen Facteuren an, am Géigendeel ze minimiséieren, déi vun hirem positiven Impakt maachen.
2. de Prinzip vun der Eenheet, dat heescht, Konformitéit mat enger eenzeger Erweiderunge Gestioun plangen Entwécklung vun hire strukturell Ënnerdelungen (zB, thematesch Planung). De Prinzip vun der Eenheet - eng gemeinsam Schlëssel Ziler a Pläng vun der Firma, souwéi der Interaktioun vun all sengen Deeler. Et baséiert op esou engem Konzept als "Koordinatioun". dh Ännerungen op de Pläng vun enger Unitéit muss direkt an d'Pläng vun der Organisatioun reflektéiert ginn.
3. De Prinzip vun der Kontinuitéit, dh indissoluble Verbindung mat der Planung an Gestioun Prozesser vun der Organisatioun vun der Entreprise.
4. De Prinzip vun Flexibilitéit, dat heescht d'Kapazitéit vun all Deeler vun der plangen hir Orientatioun ze änneren wéi wéinst Antrëtt waren. Ze garantéieren Anhale mat dësem Prinzip, eng Dispositioun ass zu de Pläng vun der Organisatioun agefouert, dat heescht, d'Méiglechkeet déi néideg Ännerungen vun Mëtt spazéieren.
5. der Richtegkeet vun de Prinzip, dat heescht, mat der allgemeng Ziler vun de Pläng a Kënnen vum Projet, wéi och d'Zäit Frame assuréieren Anhale.
6. De Prinzip vun der Participatioun, dat heescht, Engagement an der Entwécklung vun all Mataarbechter. Zum Beispill, ass et raisonnabel thematesch Planung Dirigente vun der jeeweileg Departementer fir weider Inclusioun am allgemengen Plang fir uvertrauen.

Zorte vu Planung um Projet

No Detail der Natur vun der Pläng sinn ënnerdeelt an technesch, ekonomesch an operationell an Produktioun. Am éischte Fall ass et e Plang vun der Basis Indicateuren vun Entwécklung vun der Organisatioun, während der zweeter - aktuell Aarbechtsplazen zu sengem Betrib Ënnerdeelunge gemaach ginn.

Entspriechen den Ofschloss vun Onsécherheet Pläng sinn an deterministic an probabilistic ënnerdeelt. Am éischte Fall ass et zu Planung Evenementer kënnt, d'Wahrscheinlechkeet vun deem ass no Unitéit a vun zouverlässeg Informatiounen confirméiert. Am leschte Fall ass et op aktuell Informatiounen baséiert, vun deem kann et op der Weiderentwécklung vun bestëmmte Parameteren ofgeschloss ginn (e.g., ass souguer gemaach ginn vun Variant).

No den Inhalt vun der Entreprise Pläng ginn ënnerdeelt an:

• Affär Planung
• sozial an Aarbechtsmaart
• organisatoresch, technologesch, etc.

Entspriechen den Ofschloss vun Richtegkeet raffinéiert a vergréissert opgedeelt.

Der Planung Prozess um Projet

All Projet, den muss feststellen, Dirigent regelméisseg Dräierkoalitioun Planung. Wat ass d'Planung Prozess an der Gesellschaft a wéi et geschitt? Et fänkt direkt mat der Virbereedung vun Pläng (Planung System) an bestëmmen, wéi si ze erreechen. Déi nächst Etapp - d'Ëmsetzung, nodeems déi Phase kontrolléieren a Planung Analyse fänkt, dh Verglach vun der mat der Aufgaben erreecht Resultater.

Planung. Wat ass d'Planung Methode vun der Entreprise, hir Klassifikatioun

Gläichgewiicht bezitt d'Verhältnis Ufuerderunge vun der Entreprise Ressourcen a Quelle vun ënnerstëtzen, wéi och d'Korrespondenz tëscht dem strukturell Rubriken vun der plangen. Zum Beispill, sëlwecht fir den aktuellen Muecht vun der Firma duerch seng aktuell operationell Erausfuerderungen.

Cash-analytesch Method implizéiert der Berechnung vu bestëmmte Indicateuren vun der Plan, eng Analyse vun hire Wuesstem oder Ënnergang ënner dem Afloss vun externen Facteuren.

Wirtschaftlech-mathematesch Methode bezitt der Etude vun Leeschtungsfähegkeet vun der Entreprise Aktivitéit, d'Entwécklung vu verschidde Versiounen vun der plangen an der Auswiel vun der optimaalt.

Grafesch analytesch Method benotzt fir d'Resultater vun ekonomesch Analyse vum grapheschen heescht visualizing.

Programm-Zil- Method - an vun verschidden Entwécklung Programmer Zeechnen, dh eng Rei vun Ziler a Weeër si ze erreechen, déi gemeinsam Ziler an Délaien United (zB, fir all Mount Planung).

laang-Gamme Planung

De Prozess vun Ausschaffen Pläng fir eng laang Zäit an et ass eng laangfristeg Planung. Wat ass d'Siicht? Dat ass wat, an der Meenung vun Gestioun, der Organisatioun an Zukunft erwaart. Laangfristeg Planung als Mëtt kuerzem benotzt Gestioun Outil. Dës Pläng sinn fir d'Period vu 5 bis 20 Joer opgesat, an déi allgemeng Konzept vum Projet Entwécklung an der Struktur vun de wichtegste Mesuren déi Ziler ze erreechen.

Forward Planung ass ënnerdeelt an mëttel--Begrëff (5 Joer) an laangfristeg (fir d'Period bis 15 Joer). Am leschte Fall, den oft benotzt Method vun Extrapolatioun, wat baséiert op leschten Optrëtt zu Planung bezitt.

Aktuell Planung. Wat ass den Zäitplang?

Et duerchgefouert duerch detailléiert disassembly operationell fënnef-Joresplang vum Projet als Ganzt an hirer eenzelne Betrib Unitéiten. D'Haaptrei Komponente vun der aktueller Produktioun plangen - e kann (pro Dag, Woch, etc.). Wann se virgesin Informatiounen iwwert d'Präsenz vun Uerder, Dispositioun vun Material Ressourcen vun der Entreprise, opbauen Faktor an Kapazitéit Benotze fir beroden, etc.

Der Participatioun vun de Kapp

Eraus aus laangfristeg Planung fir de Kalenner Plang vun der intern Divisioune vun der Entreprise, musst:

• bestëmmen Ziler an Indicateuren fir eng gewëssen Zäit fir all Unitéit;
• fannen a méiglech hei tëscht dem intern Pläng Butteker Mietsgesetz;
• verdeele der all Firma an d'Ressourcen am Aklang mat senger Produktioun Programm.

D'Haaptrei Aufgab vun engem erfuerene Manager - fir gutt Viraussetzunge fir d'Ëmsetzung vun langfristeg Entwécklung, déi aktuell Erausfuerderungen a Besoine vun der Organisatioun. Als Regel, ass et zu enger speziell Planung Zentrum engagéiert.