Eng Peiffer oder e Muert? Wéi eng Method vu Verwalten ass méi effektiv

D'Psychologie vum Mënsch ass ni gefeiert vun der Nopere vun de Wëssenschaftler. Och dës Wëssenschaft fënnt d'Aen vun de Leit. Jiddereen vun eis léiert vu senger Liewenserfahrung, dat Wësse mécht eise Verhalen. Verschidde Stimuli verursaache verschidde Responsen an eis. Léierpersonal a Manager hunn laang geléiert, Initiativen ze manipuléieren fir de Verhalen vum Mënsch ze veränneren.

Schemes a Methoden der Gestioun

Wann Dir de Grondniveau vun der Gestioun vun Aktiounen berücksichtegt, bezéie mir eis op populär Methoden vun der Ermëttlung an der Strof, déi Psychologen gewinnt sinn d'Method "Karrott a Stréck" ze nennen. Allerdéngs sinn d'Meenungen vun Experten radikal verschidden. Verschiddener vun hinnen gleewen datt d'Kombinatioun vun Ermëttlungen a Bestrofung ass effektiv ass, anerer ginn der Primärpfleeg nëmmen fir d'Ermëttlung, an e puer nëmme fir d'Strof. Wat sinn déi effektiv Methoden?

D'Sanktiounen hunn sech als effektiv Mooss vu Gouvernance bewäert

Wësst Dir, datt d'Presentatioun vun de noutwendegen Ufuerderungen hëlleft, de ongefrotene Kand, de onfäegleche Schüler, de Mënsch, deen eng béiser Ofhängegkeet ass an och den Employé mat enger gerénger Produktivitéit verännert? D'Fro ass nëmmen d'Wiel vum Wee vun "Erzéiung": positiv oder negativ. Déi meescht Leit schwätzen negativ iwwer d'Moossnamen, déi onsympathesch Gefühle verursaachen. Duerfir versiichen et vill Ënneruerdnungen fir Strofen a Sanktiounen ze vermeiden. Steife Management, déi héich Ufro un Mataarbechter stellt, ass laang als effektiv erkannt. Et hëlleft eng Disziplin fir doheem, op Aarbecht oder an sozialen Strukturen ze erhalen. A gläichzäiteg, an deene leschte Kéier ass d'Methode fir strikt Kontroll méi Virdeeler.

Déi meescht Leit funktionnéieren besser an engem positive Klima

Administrateuren, déi hart Methoden beaflosse fir Ënnertrënner ze beaflossen an aktiv Strof ze benotzen, mussen hir Glawe-System änneren. Eng kuerz Regele vum Harvard University Personal huet festgestallt, datt déi meescht Leit besser an engem positiven Ëmfeld fonktionnéieren. A dat heescht, och méi effektiv wéi d'Strof, kann eng Methode der Ermëttlung sinn. De Papp-Grënnungsmember vun der Operativer Konditioun (d'Methode vum Bildung vu konditionnéierte Reflexe vun der Reaktioun, anstatt wéi Stimulus) BF Skinner huet radikal Verhalen bestrooft. An seng Wierker huet en amerikaneschen Psycholog an den Auteur vun Büroen probéiert d'Relatioun tëscht Kandidatur a Verhalensmodifikatioun ze verfolgen. De Wëssenschaftler hunn eng nei psychologesch Schoul entwéckelt, déi "experimentell Analyse vum Verhalen" ass, déi d'Auswierkunge vu Kompensatioun a Bestrofe fir d'Mënscherevenheet unerkannt huet.

Konnt d'Belohnung besser si wéi d'Strof?

Eng grouss Roll vun der Mënscherepsychologie gëtt duerch Motivatioun gespillt. Eng Mataarbechterin vun engem vun den Entreprisen wäert ni eens sinn, en avanturéis riseg Projete matzemaachen, wann hien net erwaart gitt eng gutt Belounung ze kréien. Präisser a Dankbarkeet sinn exzellent Präventiv, Synonyme fir d'Qualifikatioun vun de Leit ze erkennen. Wann de Chef den Verdônba vun der Ënnerstëtzung anerkannt huet, datt hien eng Beloun kritt huet, wäerte si mat enger verdreeter Kraaft schaffen. Wann d'Methode vun der Bestrafung praktizéiert gëtt, kann de Chef net méiglech sinn Mataarbechter ze motivéieren fir besser ze schaffen. Si wäert hir Fonctiounen korrekt maachen, awer ouni Enthusiasmus. Hir Haaptaufgab ass d'Strof ze vermeiden an net fir d'Entreprise ze profitéieren. Wéi mer gesi, wann Dir eng Persoun an engem positive professionelle Ëmfeld setzen an seng Wäerter erkennt, kënnt Dir méi Produktivitéit erreechen. Vun dobaussen ass et ganz einfach. Awer fir d'"Karrott" Methode fir ze schaffen, mussen dräi Konditiounen erfëllt ginn.

Conditioune fir d'Effizienz vun der Methode

Éischtens muss de Sujet d'Belounung interesséieren. Zweetens, däerf den Employeur net eng Belounung bréngen, ier d'Ënnertuerdech d'Aufgab erlabt. Drëttens muss d'Produktivitéit vun der Mataarbechter déi etabléiert Standards iwwerschreiden. De sougenannte Manager, deen d'Method "Karrott" ubidd, kann falsch ginn, wéinst der Onméiglechkeet, all déi genannte Konditioune ze treffen. Et sollt bemierkt datt d'Verzeechnung net nëmmen d'Verhalen vun enger Persoun verännert, awer och d'Schafung vu gewësse Wäerter. En Employé, deen regelméisseg eng Belounung fir eng gutt Aarbecht kritt, vun elo un ass onwahrscheinlech net averstoen fir eng Salär ze schaffen. Elo ka keen aussergewéinlech Resultat vun de gewéinleche Mataarbechter erwaarden. Jidder Employeur huet seng eegen Fäegkeeten. Eppes ass méi talentéiert fir d'Produkt, d'Marketingkomponent ze förderen an d'Clienten ze fannen, een aneren manner.

Virdeeler vum Gehalt

Rewege kann weider lafen (de Präis fir den Erfolleg vum Projet) a laangfristeg (13. Gehalt). Wann Dir dëse System regelméisseg benotzt, ginn d'Leit e gewësse Verhalen agesat. Déi, déi sech fir d'Beliichtung méi beméien, probéieren méi héicht oder méi laang ze schaffen. Wann den Employeur garantéiert datt d'Belounung net op eng kuerz Zäit limitéiert ass, wäert de Mataarbechter probéiert ginn, d'Produktivitéit ze verbesseren. Zum Beispill, fir eng gutt Aarbecht ass eng Persoun an der Enträerterung vun enger monatlecher Loun garantéiert. A soulaang dës Propositioun ass interessant fir hien, wäert hien seng Bescht maachen fir Är Ufuerderungen ze erfëllen. Awer wann dës Propose d'Appel verléiert, verléiert de Mataarbechter Motivatioun.

Wéi et am Schoulsystem funktionnéiert

Dëst Prinzip funktionnéiert am Schoulsystem. Héich Studenten am Ende vum Joer kréien mat lignende Diplome, Diplome, Geschenker a Wäertstandszertifikater. Op der feierlecher Linn si si op d'Bühn invitéiert a mat ausgeglachene Präisser ausgezeechent. Schoulkanner, déi e puer oder zwee "Quads" hunn, tendéieren dozou, sech z'erreechen, sou datt d'nächst Joer si gewielt ginn. Si hunn de Virdeel fir méi ze léieren a maachen méi. Wann den ehemolegen héije achiever seng Positiounen opginn huet, verléiert seng Motivatioun a kënnt mat der Unzuel vun Schüler, déi duerchschnëttlech Resultater weisen. Wéi Dir gesitt, an dësem Szenario ass d'Belounungssystem méi effektiv. Et motivéiert d'Schüler op eng gutt Erfolleg. Well d'Kanner, déi schwéier an der Schoul sinn, erliewen net vill Stress a Veruerteelung, well se mëttlerweil studéieren. Am Géigendeel, si probéiert och hir Resultater ze verbesseren an eng Coachort vu "Horoshisten" ze verschwannen.

Nodeel vun der Methode

Déi "Karrott" Methode kann awer negativ Konsequenzen hunn. Trotz der Tatsaach, datt déi Beispiller kloer weisen, wéi e virzäitegen Event kann d'Motivatioun vergréisseren, kann et net méi Aarbechter aus der Aarbecht "aus der Këscht" spueren. An anere Wierder: Wann d'Belounung net fir eng Persoun interesséiert ass, mécht en selwer eng Aarbecht ze maachen duerch Fehler ze maachen. D'Leit ginn Angscht, e Feeler ze maachen, just wann se wëssen, datt dëst bestrooft gëtt (zum Beispill d'Entbiebung vum Präis). Eng Manéier ass fir d'Ongewëssheet vun engem negativen Evenement ze verhënneren, an déi aner d'Produktivitéit an d'Motivatioun erhéijen. Mee egal wéi effektiv d'"Peitsche", huet et e negativen Hintergrund. Et hëlleft d'Zuel vu Feeler ze reduzéieren andeems de Zwangsrekrut (onerwaarte Reiz).

D'Wëssenschaftler hunn d'Inkonsistenz vun der "Peitsche" an der Ausbildung bewisen

D'Effektivitéit vun de Bestrofen ass kloer illustréiert vun der Erfahrung vun jonke Elteren. Eng Studie vum Tulan University Personal huet festgestallt, datt Kanner, déi sech am Alter vun dräi Joer scho schlecht gemaach hunn, méi aggressiv ginn zwee Joer méi spéit wéi hir Schüler. Aner wëssenschaftlech Experimenter weisen datt méi radikal Bestrofungen (zum Beispill Ausgruewen) eng oneffektive Methode fir d'Erzéiung an Kanner ënner 12 Joer sinn. Psychologen weisen datt dës onbestänneg Methode net agesat ginn soll, wann d'Elteren net aggressiv a verbidden Memberen vun der Gesellschaft wuessen.

Leit léieren séier op positive Experienz

Et gëtt bewisen datt d'Leit méi schnell op positive Experienz léieren. Sanktiounen verursa menge negative Emotiounen an oft zu engem komplette Versoen. Dëst Trend ass besonnesch wichteg fir Kanner. Sanktiounen sinn disziplinéiert, awer zu onsympathesche Konsequenzen. D'Employéeën, bei deenen d'Entreprisen bäikréien, mussen gezwongen sinn mat regelméissegen Stress ze setzen. Am Schluss komme se an de Regime fir "Kampf a Flucht", wat d'Produktivitéitskris verhënnert.