Kontroll aktuell, virleefeg an final, firwat a wéi ass

D'Efficacitéit vun Gestioun ass vun der Erreeche vun Objektiver bei all Etappe vun Bewegung an d'Resultat war alles soll de Prozess, Ressourcen, Ëmwelt Iwwerwachung an gemenkerhand. Kontroll - ass ee vun de wichtegsten funktionell Zweck Kapp.

D'Konzept vun Kontroll an Gestioun

Management ass néideg Aktivitéiten wierksam ze organiséieren, effizient Ressourcen benotzen an hir Ziler erreechen. An traditionell Gestioun sinn fënnef elementar Funktiounen: Planung, Organisatioun, Motivatioun, Kontroll an Koordinatioun. Jiddereng vun hinnen huet seng eege Spezifizitéit a Wichtegkeet. Also, Kontroll, aktuell, oder strategesch - et ass eng wichteg Aktivitéit vun der Manager bei all Etappe vun der Produktioun Prozess d'Resultater vun der plangen Verglach, mat Standarden a Reglementer Resultater Anhale Check, wéi och d'Eliminatioun vun engem deviation.

Der Wichtegkeet vun Kontroll wéinst der brauchen d'Onsécherheet iwwer den Zoustand vun Affären an der Gesellschaft an de Fortschrëtt vun der Produktioun Prozess ze läschen. Och, d'Kontroll - et ass eng Viraussetzung vun erfollegräich Aktivitéit. Et erlaabt Dir der Situatioun ze evaluéieren an Krisen verhënneren. Kontroll an Iwwerwaachung si waren, mä si kann an vill verschidden Formen geschéien an enger Rei vu Funktiounen Leeschtunge. Jee no der Stil vun Leedung vun der Organisatioun vun kontrolléieren kann an den Hänn vun engem Manager konzentréiert ginn, normalerweis Profiséquipe Manager, oder zu puer Mataarbechter délegéierte.

Iwwerwachung Funktiounen

Kontroll - ass schlecht fir de Kapp, a fir de Kënschtler Punkt vun Operatioun, mä et ass néideg. Der Gestioun decidéiert iwwer e puer elementar Kontroll Funktiounen ze schwätzen:

- Assessment vun der Ëmwelt, Aussen- a Gewalt. Während der Iwwerwachung Manager sammelen a verschwënnt d'Onsécherheet wéi zum Versteesdemech vun der aktueller Prozess. Iwwerwachung Dirigent kann de extern an intern Ëmwelt vun negativ oder verkaaft Faktoren entdecken a Weeër ze Mietsgesetz hinnen oder Kont vun enger Aktivitéit fannen.

- un der deviation Äntwert. Manager passt bewosst all Deeler vun der Produktioun Prozess gin an Zäit, fir Ännerungen an Variatiounen ze reagéieren hunn. Kontroll erlaabt Dir Feeler an Geforen zu virdrun, an séier der Fabrikatiounsprozess opzebauen.

- Bewëllegung vu Ressourcen. Taktesch an technesch Kontroll erlaabt déi effizient Notzung vun sinn Suen, Equipement, d'Recht Plaz Kompetenze vun Mataarbechter ze fannen. Mat dëser Kontroll erlaabt Dir der Reserven a produktiv Gebrauch vun hinnen ze identifizéieren.

- Zëmmer Feedback. Interaktiv Kontroll Fonktioun ass dass seng Ëmsetzung Interaktioun tëscht all Elementer vun de System, tëscht dem Direkter an de Leeschtung etabléiert ass.

- Estimatioun vum Personal. Fir Mataarbechter a Loun fir hir Aarbecht anstänneg effikassten, motivéieren ass et néideg eng kloer Evaluatioun System ze bauen, an de Manager Kontroll bei all Etappe vun der Produktioun hëlleft.

Zorte vu Kontroll

Der Komplexitéit vun der iwwert Prozess féiert zu der Tatsaach, datt et e puer Kontroll Qualifikatiounen.

No der Frequenz vun Prozeduren ass isoléiert:

- Virbehandlung kontrolléiert. Och virun der Aarbecht soll Aktivitéite sinn de Schlëssel Ressourcen ze kontrolléieren duerchgefouert an diskutéieren: Material, Mënsch, Industrie. Seng Zweck - d'Méiglechkeet vun Optriede vun negativ Auswierkunge Aktioun performers ze verhënneren. Et erlaabt Iech Ännerung an de Plan virum Ufank vun hirer Ëmsetzung ze maachen an ze Feeler Mëtt spazéieren.

- Suivi. Duerchgefouert am Laf vun der Aarbecht, hiren Zweck - d'krut op der Bühn ze opzeweisen, an Feeler an Hitparad verhënneren. Et soll conforme Normen an Standarden ze kontrolléieren. Iwwerwachung verlaangt e konstante Flux vun Informatiounen a rapid Käfer opgestallt.

- Final Inspektioun. Et duerchgefouert op der Etapp vun summing an Fliessband d'Erreeche vun Resultater. D'Haaptrei Zweck vun dëser Zort Kontroll - ähnleche Feeler an Zukunft ze verhënneren. D'Daten am Laf vun dëser Etapp kritt, ginn d'Basis fir nei Pläng schafen.

Baséiert op der Frequenz vun de Kontrollen Aktioun isoléiert strategesch, taktesch, an operationell Kontroll. Vum funktionell Accessoiren Experten finanziell genannt, Produktioun, Marketing a mënschlech Ressourcen vun de Kontrollen. Nach kann op der Basis vun Aktioun konzentréiert Aussen- a bannen Meenung vun Kontroll ënnerscheeden ginn.

Strategesch an taktesch Kontroll

Déi wichtegst Instrument fir Emsetze de Pläng vun der Firma sinn strategesch an taktesch Kontroll. D'Aufgab vun dësen Zorte vu Gestioun Aktivitéiten ass Loyalitéit Pläng an ëmgesat Aktiounen ze Streck. Strategesche Kontroll - eng systematesch kontrolléieren vun conforme global Objektiver, Strategien an Aktiounen. D'Ziler vun dëser Aktivitéit sinn: d'Definitioun vu Loyalitéit dem gewielt laangfristeg Ziler an déi richteg Aart a Weis se ze erreechen, potentiell Méiglechkeete fir d'Firma Identifikatioun. Taktesch Kontroll ass mat engem Test verbonnen kuerz-Begrëff, kuerz-laangwiereg Zieler ze erreechen. Sengem Instrument ass eng technesch Kontroll, wat d'Gravitéit vun Konformitéit vun Produktioun Reglementer, Normen a Reglementer ze identifizéieren soll.

Kontroll vun de Virbereedungen Etappe

Déi ganz Kontroll Prozess ass Etappe Iwwerwachung permeated. Et ass eng Traditioun-Etapp Klassifikatioun, an deem Fall der Verëffentlechung: virleefeg, aktuell an final Kontroll. Jiddereng vun hinnen stécht senge Funktiounen an huet ënnerschiddlech Eegenheeten ugewisen. Virleefeg kontrolléiert ginn Ufank vun der Aarbecht, et en integralen Deel vun der Planung ass. Säin Ziel ass d'Konditiounen fir efficace Produktioun lafen ze schafen. Op dëser Etapp de Wëllen a Kompetenz vum Personal, d'Disponibilitéit vun adequate Ressourcen, Dokumentatioun Ënnerstëtzung Aktivitéiten.

Aktuell Kontroll, Géigesaz zu den Welpen, vun percolation Zäit gläichzäiteg mat der Produktioun Schrëtt. Seng wichtegst Funktioun - d'Verbesserung vun der schaffen Prozess. Manager kontinuéierlech passt d'Anhale vun all Produktioun Operatiounen an Aktiounen vun der performers dem guttgeheescht Pläng an Standarden. Heiansdo ass dës Schrëtt och "provisoresch Kontroll" genannt, déi seng wichtegst Fonktioun Héichpunkter - d'Identifikatioun vun Mängel an Hitparad bei de Goalkeeper duerstellen. Dat zielt fir d'Evaluatioun vun Léisungen zwee aktuell a strategesch Aufgaben. Vun allem wichteg ass d'Final oder Finale Kontroll. Hien ass ganz anescht wéi déi aner Etappe vu sengem Aufgaben an Auswee.

Finale Kontroll: Spezifizitéit

Der leschter Etapp vun der Produktioun Prozess un der Léisung vun e puer wichteg Problemer am Zesummenhang. Ass ze identifizéieren d'Ausmoos wéi Goaler an Resultater, Evaluatioun vum Personal, eng Lëscht vu Feeler an Feeler Ausschaffen datt op hir Basis fir eng nei Etapp vun Planung bis viru. D'Finale kontrolléieren soll laut der etabléierter Critèrë gemaach ginn, fir performers verstoen, wéi et engem Scheck vun hirer Aarbecht ass a wéi se hir Remuneratioun Afloss gëtt. Dësen Typ vun Iwwerwaachung ass mat Ressource Konsum Evaluatioun, der Definitioun vun Effikacitéit vun der Strategie an seng, an Fliessband der Richtegkeet vun virdrun Décisiounen assoziéiert. D'Resultater vun dëser Phase sinn wichteg fir d'Zukunft vun der Organisatioun, well hir Resultater kënne Feeler ze vermeiden wann Pläng fir d'Zukunft ze schafen.

Kontroll Prozedur

Kontroll, aktuell an final, an engem Algorithmus ofgehalen.

An engem éischte Schrëtt Informatiounen ass afonnt, an dann fir all Operatioun Evaluatioun Critèren formuléiert an de Prozess spezifizéiert weider Zweck a Methoden vu Kontroll. Dëst Virbereedungssëtzung Etapp. Nächst, enters Kontroll e Schrëtt Prozess adäquate Evaluatioun a Aktioun Holding. Déi lescht Etapp - d'Analys vun der Informatioun an Zeechnen Conclusiounen, ass et Zifferen mat der final Inspektioun. Als Resultat vun all deenen Aktiounen soll eng Gestioun Decisioun gebuer ginn.

Kontroll Politik

Manager, Iwwerwaachung, déi aktuell strategesch oder final, soll bewosst déi elementar Prinzipien vun hirer Holding ginn. Dozou gehéiert:

- Timeliness. Tëschent der Kontroll Prozeduren missten fir eng Zäit ofgehale ginn, soll se net ze heefeg ginn, datt d'Employé net d'Gefill Erfahrung gemaach, dass hien net vertraut ass. Mä et soll net ze duerchgefouert ginn infrequently dem Employé net uncontrollably den Androck Féierung.

- flexibel. Et muss fir déi aktuell Konditiounen unzepassen.

- Käschten. Sengem Goal - Ressourcen ze retten, also hien soll net grouss Investitiounen brauchen.