LPR: wat et am modernen Affär Strukturen ass

Betriber, wéi och Fabrikatioun, hunn eng Struktur op bestëmmte Aufgaben anzeschätzen. An et ass ganz natierlech, datt gefouert Decisioun-Approchen Prozess soll. Wat ass et? Wéi heescht dat Acronym steet fir? LPR - ass d'Decisioun laanschtgaangen. Si kann Firma President an CEO, an Executive Direkter ginn, an Managing Direkter an Profiséquipe Manager, an och de Büro Manager.

LPR: wat et an der Struktur vun der Organisatioun ass?

Strategesch Décisiounen der Definitioun vun der Haaptwerter vum Projet betreffend, als Regel, virum Ufank vun Aktivitéiten Uerden. Normalerweis, all dat ass an der Charta vun der Company geschriwwen, déi vum Grënner adoptéiert. Dat ass, op der éischter Etapp vum Decisioun-Approchen - déi (oder een), déi de Organisatioun op Ariichten decidéiert.

Am meeschten, gegrënnt de Grënner vun Vertrauen der Organisatioun vum Direkter (General, d'exekutiv, kommerziell) designéierte ze managen. Déi ganz Titel vun der Post änneren net d'Essenz: et ass bis operationell Gestioun uvertraut. An an dëser Situatioun, déi Decisioun laanschtgaangen - e war responsabel fir d'finanziell Gesondheet vun der Gesellschaft (am breeden Sënn vum Begrëff).

Ernannt Direkter vun der Firma begéint Struktur him uvertraut, bestëmmt net nëmmen d'Zuel vun de Servicer, hir Interaktiounen, mä Arméischoul hinnen no der Decisioun laanschtgaangen. Wat ass et besonnesch Service wéi et vun der Positioun an Status reglementéiert ass? D'Äntwerten op dës Froen normalerweis alles Personal an Aarbecht Beschreiwunge Aussepolitik eraus.

finanziell Léisunge

D'Funktioune vun der strukturell Unitéiten definéieren de Problem, deen, wéinst hire Kapazitéiten an de Status vun der designéierte Leader décidéieren.

Geklaakt, déi Kontrollen normalerweis Mataarbechter Comptablesmethod ginn, ass et néideg op der timeliness vun Bezuelen vu Steieren, Bezuelen vun de Gehälter, Bezuelen vun Bank an ze decidéieren Handel Kreditkaart. Finanzakteuren Kontakt, normalerweis mat Banken an Steierautoritéiten, mat Mataarbechter vun ähnlechen Servicer Entreprisen vun Dat an Schold sin. Leeschtungsfäheg Aufgaben vun dëse Servicer reglementéiert ass, Decisioun-komplett Responsabilitéit läit streng bannent der Aarbecht beschreiwen.

Affär Entwécklung

All modern Projet, ob et d'Fabrikatioun, Service Secteur (Gewalt oder Logistik) oder resale (Grousshandel, Retail) fir Entwécklung muss permanent sengem Gebitt vun Aktivitéit expandéieren, intelligent nei Clienten (Clienten, Konsumenten). Richteg Prozess gegrënnt, déi all Rechnung der Elementer an et ass keen Zëmmer Krisen, datt Manager an nawell eng roueg an Ëmfeld ze schaffen dauert. Leider sinn dës Betriber ganz wéineg. Eigentlech, heescht d'Decisioun laanschtgaangen net genuch Zäit hunn duerch d'Konsequenzen ze denken soll vill vun der proposéiert (oder leeschte kann) Optioun vun nëmmen eent ze huelen.

Natierlech, de Grënner vun Vertrauen Gestioun vun hire Betriber nëmmen bewisen a berufflech Personal.

Kontakter mat externen Organisatiounen (Clienten)

All modern Projet ass onméiglech ouni Divisioun, verkafen produzéiere. Typesch, huet dat de Verkaf Departement ginn, oder just eng Employé (Manager), déi de constancy oder den Ausbau vun den Optraggiewer Struktur Bunnen. Decisioun-Approchen (Decisioun laanschtgaangen) - et an dësen Unitéiten ass bal ëmmer normal Employé (obwuel et nominally de Kapp vun Ofsaz Departement ass): hänkt op et d'Méiglechkeet an Konditiounen fir Client Service (oder Produit). Dës Muechten (Rechter) sinn an der Aarbecht Beschreiwung Ofsaz Personal Uerden, an d'Erhéijung vun den Aarsch (d'Zomm vun Liwwerunge) erlaben him de Bonus ze kréien. Fortgeschratt Clienten (Keefer), wëssen d'Onofhängegkeet vun Geschäft maachen (oft unconsciously, heiansdo bewosst), sicht den Numm an d'Kontakt zu deenen, déi Problemer Liwwerunge (Ofsaz) op enger Remise léisen kann.

LPR: wat et am Optrag ass?

Produzéiert vum Produit soll net baséiert op der Firma Bourse ginn, virun allem perishable an Net-eenzegaarteg. Marketing Servicer Fabrikatioun Betriber kommen an mat all Zorte vu "zamanilovki" fir nei Clienten: Bonus, Méiglechkeete gi, Ënnerstëtzung Reklammen, Degustatioun - dat ass just eng kleng Lëscht vun tweaks. Mä zu engem neie Keefer an der Ära vun opgepasst Defizit fannen ass bal onméiglech. Opträg Division (nëmmen an rare Fäll an Industrie sinn se genannt Beliewwerung Division) weess wat ze fannen (oder ersat) d'Recht Produit kann ouni ze vill Opwand ginn: just en Interessi huelen an, géinteneen ugetrueden Reen mat kommerziell Offeren. Mee Tromp - et ass d'Begnodegung vun Decisioun-Approchen. Si kënnen sech Keefer ginn, wann d'Vertrauen huet, mä méi oft - et ass net souguer de Chef vun der Keef Departement, an der kommerziell Direkter. Si verhandelen d'Konditiounen vum Kontrakt, Virléiften, Logistik - all vun deem hänkt laangfristeg Beneficer op Maîtrise.

Wéi den Employé d'Décisioun-Approchen ze gitt?

All Ofsaz Manager huet seng eege Arsenal vun Instrumenter fir eng aner Ofschloss vun Vertrauen an d'Struktur vum Interessi un de Projet d'Recht Persoun fonnt. Als eng vun den Net-Standard Zougang zu Decisioun-Approchen duerch de Verkaf Departement als "e Kolleg an Waffen," seet een deen Wahrscheinlechkeet ass déi richteg Entscheedung ze huelen.

Kale Kontakt (Telefon rifft) eng bestëmmte Employé ze hunn kann net Plaz huelen: trainéiert (wat) Operatioune Manager (Sekretär) gëtt net unzemelden.

Techniken, "Wéi de Generalsekretär zu Contournement" et gëtt esou vill aus perséinlechen Bekannten ze "Sortie" Steier. Mä de Schoss (ze schléissen eng nei Offer Kontrakt) justifiéiert hien all heescht, net souguer ganz trei.