Modern Personal Gestioun Konzept: konzentréieren op Perséinlechkeet

Wéinst der Tatsaach, datt déiwer Transformatioun an modern Industrie weiderentwéckelt huet, huet et immens der Roll vum Personal am Produktiounsmethoden. Am Zesummenhang mat der Aféierung vum Bio - a Laser Technologien, Beschreiwung Rechenzäit, flexibel Fabrikatioun Systemer, brauch et e méi kleng Zuel vu Personal. Allerdéngs misst de Rescht Spezialisten berufflech an héichqualifizéiert ginn un all Viraussetzunge treffen.

Modern Personal Gestioun Konzept anescht aus enger Rei vun Fonctiounen folgende dass virdrun gouf:

- op Performance Critèrë (den Haaptgrond Schwéierpunkt op d'Potential vun Mataarbechter ass, amplaz kascht minimization);

- op der Basis vun Kontroll (Aarbechter soll sech op seng eege Monitor, Well virdrun war et nëmmen extern Kontrollen);

- d'Form vun Organisatioun (Net-bürokratesch a flexibel a Bio);

- op Stil vun Gestioun Personal (net autoritäre an demokratesch).

Schlëssel Gestioun Personal vum Konzept am Häerz vun der Integratioun vun all Aspekter vun der Aarbecht mat de Mataarbechter, vum Recrutement a gedronk mat sengem entgaangen Pensioun mat engem Foul Belounung huet.

Personal Gestioun Konzept - ass eng bestëmmte System vun Meenung iwwert d'Natur, Inhalt, Ziler, Goaler, Technologien an Gestioun Techniken Personal. Et ginn e puer wichteg Aufgaben datt entworf ginn Service Personal Gestioun an der moderner Entreprise ze maachen: eng Analyse vum Grupp a perséinlech Relatiounen an der Equipe, Konflikter ze léisen an minimiséieren Stress, perséinlech Marketing, perséinlech Potential Analyse, plangt eng Affär Carrière, Motivatioun Gestioun, Ergonomie an Ästhetik vum Aarbechtsmaart.

Hei sinn e puer vun de moderne Konzept vun mënschlech Ressource Gestioun.

1. Gestioun vun Ausnam MBE. Vun den Englänner. Gestioun vun Ausnam. D'Essenz vun dëser Method läit an der Tatsaach, datt de Manager am Aarbechtsmaart Prozess intervenéiert nëmmen an aussergewéinleche Fäll. Mataarbechter maachen hir eegen Décisiounen an Aufgabe léisen, während de erwaart Resultater net gi wäert versoen. Et war dann am Prozess mat de Kapp Amëschung an solves de Problem. Awer: d'Personal net ëmmer géif'n perséinlech Initiativ weisen, oft der Léisung vu Problemer op de Schëlleren vun Gestioun viru Gericht ausgesot. Heiansdo Reserven Gestioun der Léisung vun deene Problemer interessant.
2. Gestioun vun Delegatioun - MBD. Wéi den Numm et scho seet, ass dëst Konzept op der Delegatioun vun Verantwortung baséiert. No ass et vun besonnesch Bedeitung vun der Haaptrei vun der Delegatioun vun Aufgaben a Responsabilitéiten, souwéi huelen Responsabilitéit fir hir Decisioun. Scheinbar: opgepasst Motivatioun; invariability Hierarchie; Schwéierpunkt op der Aufgab, net op Zweck; Comptablesmethod vertikalen Hierarchie Bezéiungen.
3. Gestioun vun Objektiver - Mbo. D'Konzept ass op der Koordinatioun Zwecker baséiert. All Organisatioun huet verschidden Ziler. Ze suergen, datt dës Ziler erreecht hunn, all Employé vun der Organisatioun muss eng gewësse Zil hunn, ausgemaach mat den Trainer Goaler.

De Schwéierpunkt ass op ofschléissen, net d'Methode vun et erreechen. D'Employé sicht de Wee, datt Dir ze plënneren brauchen. Ziler musst periodesch koordinéieren, fir schnell un den Operateur Situatioun entspriechen. Fir méi d'Motivatioun vun der Verdeelung an d'Équipe vun Goaler existeiert mat der Participatioun vun de Mataarbechter. Quasi all modern Konzepter mënschlech Ressource Gestioun ënnermauert ginn, huet net dat Schicksal an d'Konzept vun passende Zwecker Flucht.

Heiansdo ass et bal onméiglech Goaler ze Wiki; Planung an Ëmsetzung huelen eng ganz laang Zäit, ass d'Aféierung vum Konzept relativ deier. Ganz oft Mataarbechter sinn op Quantitéit un der Psyehotherapie vun Qualitéit do.

All vun der uewen modern sinn mënschlech Ressource Konzepter Gestioun oft benotzt, obwuel de leschten een déi populär ass.