Prozessmanagement mat der Identifikatioun vun hiren Haaptfunktiounen

Prozessmanagement gëtt duerch d'Erfüllung vu véier Konditiounen geliwwert, eng menaarbecht. Dëst Planung, Organisatioun, Motivatioun a Kontroll.

Also, mat der Erreechung vun der Planungsfunktioun, sinn d'Aufgaben, déi d'Ziler vun der Geschäftsgeheit bestëmmen an d'Prozedur fir seng Mataarbechter fir dës Ziler erreechen. Planz als Funktioun virgesi fir d'Prozesse ze manipuléieren sollten dräi Haaptaspekte behaalen:

- Evaluatioun vum Leader vun verschiddenen Parteien vun der Organisatioun (staark a schwach) an esou Beräicher wéi Marketing, Finanzen, Produktioun, Aarbecht a Wëssenschaft. All Aktivitéite soll vun erreechen vun der Realitéit guidéiert ginn d'Organisatioun an d'Ziler.

- Wann d'Bezeechnung vun den Organisatiounskapazitéiten an der Drohung an der Form vum Concours sinn, ginn d'Solvabilitéit vu Clienten, aktuell Gesetzer, wirtschaftlech Zoustänn a politesch Faktoren unerkannt.

- Adoptioun vun enger Entscheedung vum Manager mat enger spezifescher Verdeelung vu Verantwortung tëschent den Employéë vun der Entreprise fir d'Ziler z'erreechen.

D'Manéierprozeduren, de Leeder tendéiert d'Haaptgebidder vun der Ustrengung ze ermittelen fir eng Decisioun ze maachen fir d'Ëmsetze vun den Ziler vun all Membere vun dësem Betrib ze garantéieren. An anere Wierder ass d'Planung eng vun de Weeër fir déi d'Gestioun eng eenzeg Richtung fir d'Membere vun der Organisatioun a Fro stellt.

Wann Dir esou eng Funktioun vum Verwaltungsprozess als Organisatioun leeft, ass et néideg, d'folgend Saachen ze klären. Fir ze organiséieren heescht eng Struktur ze kreéieren. Zu deem selwechte Moment kann een d'Existenz vun enger grousser Grupp vu Elementer feststellen, déi fir d'optimal Leeschtung vun der Organisatioun d'Aufgaben strukturéiert ginn a fir säin Zil z'erreechen. Elemente vun der Organisatioun ginn als Aarbecht a Leit ugesinn.

Geschäftsprozessmanagement ass onméiglech ouni Motivatioun. An anere Wierder, och wann perfekt Pläng komponéiert an déi perfekt Struktur vun der Organisatioun all dat ass am Verontreiung vun Ëmsetzung vun der aktueller Aarbecht Sprooch. Dofir ass d'Haaptaufgab vun der Motivatioun d'Erfëllung vun de Membere vun der Organisatioun vun der Aarbecht, déi aus de Responsablen, déi hinnen delegéiert sinn, a wéi de approuvéierte Plan.

A selbstverständlech gëtt de Prozessmanagement net voll ausgenotzt, ouni datt esou eng Funktioun als Kontroll kontrolléiert am Betrib. Manager Pläng fir d'Ziel fir e bestëmmten Dag, Mount oder Joer z'erreechen. Fir e Virfall vu bestëmmte Risiken an ongelechenen Evenementer ze vermeiden, muss de Lead vun der Entreprise ufänken ze froen an ze passen. D'Ursaachen vun dëse Risiken kënne Faktore sinn: d'Verweigerung vun den Employeren fir geplangte Aktivitéiten, Verännerunge vun der Gesetzgebung oder d'Entstoe vu staarken Konkurrenten op de Maart ze maachen, wat d'Ëmsetze vun de gesetzten Ziler wesentlech verbessert.