Schlëssel Erfolleg Faktoren

Wat fir Geheim vu Succès maachen e puer Entreprisen an Divisiounen versteet, a wat ass de Grond fir de Feeler vun aneren? Et stellt sech eraus datt d'Äntwert op dës Fro ass e Managementmanagement oder e wëssenschaftleche Modell ënner dem laangen Numm "Kee Suen Success". Et gouf allgemeng vun Entreprisen an Entrepreneuren fir 50 Joer benotzt.

E bësse vun der Geschicht

Brilliant Top Manager Ron Daniel huet en 1961 säi Model "Key Success Factors" gemaach. Mat senger Hëllef huet de Wëssenschaftler de Mechanismus fir den Erfolleg vun Entreprisen an Unitéiten erkläert.

Dëst ass wat?

Kee Success Factors - eng limitéiert Zuel vun Aktivitéiten, wou d'Erreeche vu positiven Resultater den Erfolleg vun enger Entreprise, Eenheet oder Persoun an engem kompetitiven Kampf garantéiert. An sproochlech Geschäftssprooch ass et dat wat Dir braucht ze konzentréieren op déi Top Treppe ze sinn, wann jiddereen aneren erof geet.

Kee Success Factors sinn verschidden Zonen, wou alles muss ouni Ënnerbriechung goen, fir den Erfolleg vun der Firma oder dem Manager ze garantéieren. Dëst sinn d'Beräicher vun der Firma, déi konstant a besonnesch Opmierksamkeet braucht, fir maximal Resultater ze maachen.

Features an Beispiller

Hir wichteg Faktoren fir den Erfolleg vun der Gesellschaft existéieren an all Branche. De Mënsch, dee Strategien entwéckelt, muss dofir d'Industrie oder de Betriber verstoen, wou et geschafft.

Eng wichteg Komponente bei der Bestimmung vun de wichtegste Erfollegsfaktoren ass d'Missioun vun der Firma. Si huet eng Äntwert op d'Fro: Wéi soll de Zil gesat ginn an der Missioun?

Wichteg Succès Faktoren bezuelen entweder zum Workflowmanagement oder zum Personalmanagement. Neglect vun dësem oder deem Beräich ass voll mat engem Scheif.

Haut, den Haaptgrond Schlëssel Faktor vun Succès - verbesseren fort fun der Strooss, fortgeschratt Technologie. Dëst beinhalt héich Aarbechtsproduktivitéit, Qualitéitskontrolle, bëlleg Käschte fir Wueren. Dëst ass e kräftege Verkafsnetz, Markenstäerkt, Reklamm a Clientekonserten. Am Service Secteur ass d'Vitesse vun hirer Liwwerung, Qualifikatioun vun Personal, den Design. A schlussendlech gëtt et näischt ouni e staarken Équipestëmmung, eng effektiv Methodik fir Verännerungen, eng Kultur vum Léieren an der Firma, e efficace System vu vertikaler a horizontaler Kommunikatioun.

Iwwert d'Theorie

Déi Schlësselelemente am Succès vun der Organisatioun an der Praxis kënnen anhand vun dëser Applikatioun applizéiert ginn:

Et ass e "strategesch Sessioun" - Training. Et geet ëm d'Manager vun der Firma, déi d'Leedung gewielt huet.

Et huet 2. Schrëften dorunner a schreiwe folgend Sätze schrëftlech: "Fir fir eis Firma méi Erfolleg ze hunn wéi aner, mir däerfen besonnesch gutt maachen". Jiddereen denkt fir selwer. Dir kënnt och ze schreiwen d'Organisatioun an d'Missioun.

Et huet 3 nach eng Kéier gesammelt fir hir Äntwerten ze klauen an ze streiden. All dat gëtt opgeholl.

Et ass den Haaptdeel vum Prozess vum Bestimmung vun de wichtegste Erfollegsfaktoren - déi Zuelung vun zwee oder dräi obligatoresche Punkten. Zimlech vill Leit wiele vu kompetente Mataarbechter, Verständnis vun de Besoine vun de Clienten. Natierlech kënnen d'Manager och verstanen ginn, se wëllen all déi wichtegst Aspekter vun der Aktivitéit ze decken. Allerdéngs ass d'Essenz vun de Schlëssel Erfolleg Faktoren an der Fäegkeet fir sech op déi Haappe konzentréieren.

Fir méi präzis ze sinn, konzentréiere se dann op verschidden Haapte vun Aktivitéit - net méi wéi dräi, erreeche mir déi gréisst Resultater.

All Geschäft huet zwee oder dräi Gebidder, déi den Erfolleg bestëmmen. Wann Är Firma gutt Resultater an dëse Beräicher huet, mä et ass mëttelméisseg an alles wat Dir do hutt.

5. Et schéngt endlech op Basis vun de Schlësselfolgsfaktoren eng Analyse gemaach. Et ëmfaasst all d'Schwächten a Stäerkten, Méiglechkeeten a Geforen.

Dës Analyse an der Zukunft soll méi detailléiert strategesch Planung ënnerschreiwen. Gin genee, dat all vun - de Schlëssel Succès Facteure wéi Sich no engem Spigel Richtung vun strategesch Planung an, natierlech, der Entwécklung an d'Firma. Et sinn déi déi de Vektor vu Verännerung an Allocatioun vu Fongen setzen.