Zorte vu Projeten: fundamental Prinzipien vun hirer Klassifikatioun

An der Praxis, kënnt Dir verschidden Zorte vu Projeten fannen. hir Gestioun kënnt ganz anescht Ënner-Aktivitéiten mat hire Resultater kombinéieren. An dësem Fall, kënne mir iwwer de Bau vun der pyramids an Egypten, a vun Schreiwen e Begrëff Pabeier vun Schüler an der Léieren Prozess schwätzen.

Klassifikatioun Prinzip

Gläichzäiteg Zorte vu Projeten hunn groussen Ennerscheeder an Ëmfang, an an der Zesummesetzung vun de Sujet, d'Dauer, Skala, Niveau vun Komplexitéit, Struktur, Interessengrupp an Persounen.

Wëssen vun dësen Ënnerscheeder maachen et méiglech Opmierksamkeet fir e puer vun de Fonctiounen vun eenzelne Gruppen ze bezuelen. An Emsetze verschidden Zorte vu Projeten kann Iech verschidden benotzen Gestioun Methoden an Instrumenter.

Hir Klassifikatioun kann vun de folgende Faktoren alles ginn.

Kader vun Aktivitéiten

Éischtens, variéieren d 'Haaptgrënn Zorte vu Projeten an de Beräicher vun Aktivitéit. Dorënner sinn déi folgend:

• kommerziell, sinn ënner Kontrakter fir d'Produktioun vu Produkter oder der Dispositioun vun Servicer gesuergt;
• Fuerschung an der Entwécklung an Déifbau benotzt;
• Zorte vun dem Design a Bau vun produktiv Ressourcen Zesummenhang Projeten;
• Entwécklung, an Informatiounen Systemer ëmgesat.

extern Projeten

Dës Klassifikatioun kann jee hir Performance fonnt ginn.

Also, sinn intern Projeten direkt an der Organisatioun virschaffe. An dësem Fall, performers a Clienten sinn seng Memberen. All der Aarbecht, datt op d'Iddi zougeschriwwen gin kann oder d'Ausféierung vun engem bestëmmte Entwécklung, de Prozess op seng eege op Käschte vun hiren eegene Ressourcen.

Dacks, dës Zorte vu Organisatioun sinn duerch d'Basis Zort Aktivitéit am Aklang vun der Aarbecht duerchgefouert Projete benotzt ginn. Zum Beispill, ass d'Leeschtung vum Projet fir Ëmsetzung vun all Software an der Fabrikatioun Secteur an der Organisatioun do e Besoin fir e genuch Zuel vu Spezialisten mat der rietser Kompetenzen esou e Produit ze schafen.

Intern Projet gëtt méi Vitesse a Flexibilitéit an engem bestëmmte Entscheedung bruecht. Hir Aféierung vermeide mer verschidden Iwwerraschungen an Antrëtt als hir Ëmsetzung beuerteelen.

Fir Datum, ass et schwéier eng Firma ze fannen, déi net mat Gewalt Projeten gefëllt wier. Fir déi folgend hir Zorte sinn folgend d': Qualitéit, Entwécklung vum Logistikzenter mélglech, Promotiouns Aktivitéiten an Demos ze verbesseren, etc ...

Zorte an Zort vun intern Projeten hunn de Virdeel, wéi de Mangel vu sougenannten extern Kontroll. An dësem Fall musse mir iwwer déi an der Verontreiung vun all Kontrakt Eelefmetere schwätzen, kann de Projet an der Entwécklung Prozess vun Ëmsetzung verschidden Décisiounen variéieren dem timing, déi Ressourcen, Technologien an hir Hiriichtung benotzt.

Dofir, muss de Manager mat der Benotzung vun der Méiglechkeet virsiichteg gin der Decisioun ze änneren. All Ännerung kéint zu enger Erhéijung vun de Projet kascht a Féierung gaangen. Anere Problem ass puer conservatism an hirer Ëmsetzung. Dëst ass an der opgepasst Initiativ op de Deel vun Mataarbechter spigelt déi schonn Besëtz bestëmmte Kompetenzen an Wëssen, mä wëllen net all vun der Methode vun Aarbecht ze änneren, och wann se méi efficace sinn. Dës Facteuren ginn klammen zu engem Risiko vun Erhéijung vun de Käschte vun Projeten.

Oft, Manager brauchen nët fir d'Planung keng speziell Wëssen ze hunn an erfollegräich Ëmsetzung vun dësen Entwécklungen. Dank engem bestëmmte Kloerheet a Simplicitéit iwwert d'Ziler zesumme mat de Méiglechkeeten vun hinnen erreechen, heiansdo just genuch Erfahrung an administrativ Aarbecht an gemeinsam Sënn.

intern Projeten

Dësen Typ vun Aarbecht handelt der Ëmsetzung vun externen Clienten ugebueden. mat Spiller (Clienten a Partner) zu Minnen Relatiounen entgéintgeholl ginn am Beräich vun legal besonnesch Bedeitung an dësem Fall soll. Sou, entwéckelt de Partner d'Konditiounen vun Aarbecht, keng legal richteg formell Kontrakt Rechnung huelen, no deem de Konditiounen ass e muss.