Self-ubauenPsychologie

Formell an informelle Cheffen an der Equipe, Grupp, Organisatioun

Wann et zu all Equipe kënnt - e Grupp vu Studenten op eng Uni oder Mataarbechter vun der Aarbechtsplaz, et ass ëmmer eng Persoun op d'Roll vum Leader ernannt. Dat kann den Eelste ginn, eng Profiséquipe Manager, déi fir all a baut d'Richtung vun der Prozess responsabel ass. Dëse Mann ass de Leader vun engem formelle, datt mat der Autoritéit vun der offizieller dotéiert ass. Mee ass esou e Leader ass präsent - net deejéinegen, deen nodeems mussen, an déi fir deen gären goen? Wéi de informelle Leader ass, wat Qualitéiten hien leie? Loosst d'doriwwer an dësem Artikel schwätzen.

Leadership an Organisatioun

Meenung wéi e Kand. Gespillt mat lieweg op der Strooss, wësst Dir intuitiv déi de gemaach hunn vun Ärer Ënnerhalung an pranks ass. Dës Persoun hätt déi hellst ënnert der aner Kanner ginn, mä awer jiddereen an der Gesellschaft realiséiert, datt et hien - déi ideologesch inspirer an Organisateur, an an e puer Weeër versicht him ze Maach. Dat ass e Beispill vun deem wat ass de informelle Leader - e Mann, deen net den Titel vun der Zweck brauch, mä de Spiller drop agestallt fir erfollegräich organiséieren, direkt, an de Prozess un komplett, an dee weess, a benotzt Bande der Qualitéit vun der aner Equipe Memberen.

Den Zweck an richteg Kontroll

An Enregistrement seng eege Stëmm Leit mat enger anerer Zort vun Leedung konfrontéiert - t ginn. D'informelle Leader vun der Grupp net Walen Equipe verlaangen intuitiv weess a mengt, datt dës Persoun jiddereen Supporter wäert. Formell Leader ass gewielt. Am Lycée an Héichschoul Institutiounen ass den Eelste - e Schüler déi de Lien tëschent Professere ass a Studenten. Der schaffen Equipe - eng Grupp vun Aarbechter, gläich am Positioun, ass de Kapp och sicht oft de "Elder", engem Vecteure vun Aarbecht ginn an d'Méiglechkeet fir e Feedback iwwert den Aarbechtsmaart Prozess suergt. Wat Qualitéiten sollen offiziell Leader, a firwat Meeschter um formell an der informeller Leader kann net vun der selwechter Persoun vertruede ginn?

D'Differenz tëscht nomilnym an real Leedung

Fir firwat real Cheffen ze verstoen seelen zu Leedung Positiounen sinn, musst Dir verstoen wat Qualitéiten vun deene appréciéiert sinn déi de formell Leader vun der Equipe z'iwwerwaachen. Also éischt vun all, ass et d'Responsabilitéit an Pünktlechkeet - d'formell Organisateur muss kloer "an der Form an Zäit" an der Äntwert op de Kapp vun der Aarbecht maachen, d'Resultater vum Aarbechtsmaart. Dës Persoun ass dacks e careerist, a bréngt et net verstoppen, an d'Autoritéiten, dat wollten gesinn, et Schrett duerch geklommen an ass also e Wonsch Virdeel vun ze huelen. Der offizieller Leader kann net e Mann vun der héchster moralesch Prinzipien ginn - an Striewen hir eegen Zieler, et ass heiansdo noutwendeg déi offiziell Autoritéiten iwwert d'Aktiounen vun Kollegen ze informéieren, Rapport iwwert dat, wat an der Equipe ass geschitt. Zousätzlech, seng Positioun déi formell Leader, benotzt, kann seng Iwwerleenheet zu Status ze Kollegen beweisen. Wat Qualitéiten hunn informelle Leader?

Wat sinn d'Charakteristiken vun der real Leader?

Et ass beschte informelle Leader virzestellen, iwwert d'Charakteristiken vun der hir Schwéierpunkt am kollektive d'Kanner. Kanner mécht vill méi natierlech wéi Erwuessener, well se net vun all Obligatiounen gebonnen sinn. Zum Beispill, kann eng Persoun mëttelméisseg Besëtz Leedung Qualitéiten, mä hinnen ze oofgesinn well vun der Ëmstänn (finanziell oder aner). D'Kanner fir eppes net villäicht awer deen Besseren Wiesen, se just fir Spaass spillen.

Erënneren, deen Är "Spektakel" goldrichteg, wann een e Kand huet, mat hirem lieweg gespillt? Dëse Mann konnt net eng kloer kierperlech Virdeel hunn, mä hien hat sengem zentrale Kär. De Leader ass net ënner iergendeen ugepasst, et u sech ass, an ass nëmmen fir hir eegen Iwwerzeegungen. Dës Zort Persoun gëtt Maach ni d'Behuele vun aneren, a wéi se et gefall oder net Maach. Seng Wäert - an naturalness. De Leader huet eng kloer System vu Wäerter, déi net op der Situatioun je ännere wäert. Hie gewënnt d'Vertrauen wéinst senge Kontinuitéit an Konsequenz am Entscheedungsprozess eng Roll.

Informelle Leader brauch och net Matleefer, ass et net e Krees ronderëm selwer imitators Form. Hien offréiert Iddien, mä wann der Equipe als rauszesichen et néideg hinnen ze realiséieren, da gëtt hien net un d'Demanden stoop. Erënneren der Kandheet: ass onwahrscheinlech de Leader vun Ärer Entreprise all eng bestëmmte Match spillen ze iwwerzeegen. Wann hien eppes ugebueden, an déi aner Jongen refuséiert, geännert hien einfach d'Iddi.

Leedung vun der erwuessener Welt

Integraalt Leader am Kandheet net méi kann esou, wéi Erwuessener. Well mir an enger Gesellschaft liewen, hu mir fir d'Ëmstänn ze adaptéieren, an heiansdo kritt "op der Kräizer" eegenen Lëschter. Allerdéngs Cessatioun eng Persoun mat staarke Leedung Qualitéiten net hinnen ze Besëtz, och wann d'Situatioun géint se entwéckele wäert. Mëttlerweil, verschidden der Roll vun formell a real Leader sou datt relativ seelen éis. Chef komplett unprofitable real Leader an der Spëtzt. Esou eng Persoun net ëmmer mat der Uweisungen respektéiert gëtt, ass onwahrscheinlech op Frënn gin informéieren, an spillen "hir" fir den Chef a seng Kollegen ze versoen.

Oder virstellen dass Alter Grupp an der Schoul informeller Leader ernannt. Wann et eng Optioun ass d'Virliesung, natierlech, der informeller Leader tendéieren wäert wëllt et ze benotzen well et ideologesch Organisateur a sicht déi effektiv Weeër vun Schief fir Iech eraus an der Equipe. Mee fir de Buergermeeschter ass dës Decisioun net richteg, well et de Schoulsystem Prozess denger.

Sou ass et eng Äntwert op d'Fro: "? Wat de Leader ginn - den informelle Leader". Fir Frënn a Kollegen, vläicht, sollt hien déi beschte Manager a wënschenswäert, mä et kann een net mat wat fir seng Bekampft a Produktioun Prozess gesot ginn. Et ass fir dëst Grond, dass d'Décisioun net Chef hat säi "riets" richteg Leader géifen, a gëtt de Kandidat fir aner wichteg Qualitéiten wielen.

Wann der informeller Leader vun enger Equipe - e ganz grousst Vertrauen

Dir musst verstoen dass de richtege Leader oft um Häerz eng revolutionär ass. Hien huet Fräiheet, Friem him d'Autoritéiten no huet keen idols. Egal wat hie mécht a wat Positioun Wierker - virun allem ass et un der zentrale Stëmm ze lauschteren, amplaz op d'Besoine vun der schaffen Prozess. Dës Qualitéiten kann him gemeng Service maachen. Virstellen, dass an der Equipe e Mann do ass deen permanent Matbierger zur Brutalitéit ass (a mat relativ erfollegräich) Koppelen tendéieren virdrun ze verloossen Aarbecht ze Rendez "Sabantui". Wann dës Persoun als Employé wäertvoll ass, da soll d'Autoritéiten him op eng separat Roll an der Organisatioun huelen. Zum Beispill, ginn esou Muechten him unprofitable war de Prozess vun schaffen oder studéieren ze Paus. Da wier de rebelléieren "reined am" a kann sech an anere Beräicher manifestéieren.

D'Roll vun der informeller Leader

Firwat braucht Dir en informelle Leader vun der Organisatioun? Dës Fro ass ganz granzt, well dëse Mann den Haaptgrond Inspiratioun an e Beispill fir anerer ass. Dat ass net schlecht an net gutt - just wéi de Rollen. Ouni de informelle Leader vun enger Equipe ass net eppes néideg, och wann et onméiglech ass finanziell ze fillen. Ouni esou e "Pech" Membere vun der Organisatioun Fragmenter wäert fillen, gebonne kollektiv Unitéiten. Wann de Grupp kee wierkleche Leader, Grupp Memberen do net eng gemeinsam Weeër geleet Vecteure deelen. Wann se schaffe geet, da kee richtege Leader ass oft gesinn Ëmsaz, kann Leit einfach der Aarbechtsplaz am Fall vun nach kleng Problemer verloossen. Wollt den Trainer awer, stäerkt de informelle Leader der Equipe, Leit bal Famill fillen. An heiansdo an engem presséiert mat net manner Spaass ze schaffen wéi hir doheem folgenden.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.birmiss.com. Theme powered by WordPress.