Gestioun Funktiounen

D'Konzept vun "Management" zouversichtlech genuch am Wierderbuch sech vun modern Mann. Mä net all gebilt Persoun ze voll d'Funktiounen vun Gestioun verstoen an der Haaptrei Problemer et op bis Leeschtunge genannt ass.

D'Haaptrei Fonktioun vun Gestioun ass, datt et mat enger Rei vun assoziéiert ass Interesse vun de Leit an der Interaktioun tëscht hinnen. Gestioun wéi eng Aktivitéit - et ass der Heefung vu beschten Praktiken an Erfahrung Gestioun Organisatioun, an deem hien seng Entwécklung a Verbesserung permanent realiséiert.

Dofir, huet d'Aufgaben an Funktiounen vun Gestioun bei all Gestioun Niveauen primordialer ginn.

Management Funktiounen definéieren hiren Zweck a Roll an der Organisatioun.

Ënnert hinnen bezitt kann Gestioun Aktivitéiten op eng ad hoc Basis, d'Aufgaben néideg fir d'Léisung, onofhängeg Basis fir Decisioun-Mëtt spazéieren, Gestioun Sphär.

Inhalter Gestioun ass an hir allgemeng Fonctiounen Ausdrock fonnt. Si goufe vun der Géigephilosophie an Dokter vun Management Henri Fayol formuléiert. Direktioun Funktiounen um Fayolle aus der Organisatioun, Planung, Koordinatioun, iwwerwaacht a versuerg.

Vun dëser Serie vun Direktioun Funktiounen Héichpunkter Fayolle Planung als eng grouss Funktioun. Hien erkläert dëst vun der Tatsaach, datt de dynamesch Maart gëtt dacks klammen bis de Besoin fir virsiichteg Prévisiouns- Ännerungen an Erwaardung vun Geforen a Risiken. Baséiert op eng ëmfaassend Analys vun engem Succès Manager schaaft d'Basis fir Weiderentwécklung, Formen der Strategie an der Basis Schrëtt d'Resultat ze erreechen.

Der direkter Ëmsetzung vun alle Pläng Équipe organisatoresch Funktioun, déi all déi néideg Gestioun Strukturen ze preparéieren ass.

Als Praxis weist, ass et gläich wichteg versuerg. Direkt Kontakter Chef an nit, an en emotionalen Verbindung Schafung erméiglecht eng detailléiert Etude vun Rummen an effikassten mënschlech Ressourcen Politik entwéckelen.

D'Feele vu Konsequenz tëscht der Equipe Memberen negates all Versich bei efficace Gestioun. An dësem Fall, gëtt Koordinatioun Unioun Memberen wéi d'Ëmsetze vun der Aufgaben maaachen. D'modern Manager kann souwuel traditionell Koordinatioun Aktivitéiten benotzen: Reuniounen, Koordinatioun vun Pläng, de Prinzip vun Kompromëss, an perséinlech Kontakter.

Prozess effikass Resultater vun Maîtrise verlaangt d'Fähegkeet verstoppte Geforen an impending Geforen ze identifizéieren. Management Fonctiounen och de Besoin fir Kontroll an Regulatioun. Si bidden e Feedback vun der Kontroll Objet fir hir Sujet. Kollektioun an Analyse vun Informatiounen erlaabt eis ze analyséieren wéi wäit d'Resultat entsprécht den original Ziler.

Déi aktuell Stuf vun Entwécklung vun Gestioun erlaabt am Allgemengen Gestioun Funktiounen esou sozio-psychesch Funktioun als Motivatioun an Delegatioun ze maachen.

D'Transfert vun der Autoritéit an Responsabilitéit fir den Aufgaben fir een oder méi direkt erméiglecht méi efficace Aufgaben ze üben.

Gebai en efficace System vu Motivatioun duerch finanziell an Net-finanziell Komponente fir all Kategorien vum Personal kënnen zu Mataarbechter de Wonsch entwéckelen mat héich Effizienz ze schaffen, déi fir de Betrib als ganz positiv ass.

Aufgab Gestioun ass vum Wuesstem vun Maart Gréisst komplizéiert. Gestioun soll ee lues klammen an den Niveau vun Kompetitivitéit vun der Entreprise an hir Käschte-Effizienz, d'Ëmsetze vun neien Techniken an Methoden vun Gestioun, den Verwiercklechungen vun wëssenschaftlech an technesch Fortschrëtter, wéi och de efficace Gestioun vun mënschlech Ressourcen garantéieren.

Funktiounen an Ziler vun Gestioun sinn seng Grënnung, déi de besseren Fonctionnéieren vun der Entreprise garantéiert.