Organisatioun vun Bezuelen

Organisatioun vun engem Bezuelen vun all Projet besteet aus dräi Deeler, déi op all aner enk Zesummenhang sinn. Dozou gehéiert d' Regulatioun vun Aarbechtsmaart, Tarif- System, wéi och verschidde Formen vun Remuneratioun vum Personal an der Produktioun vun Wueren engagéiert.

Gehalt fir Mataarbechter ass Spannend Faktor datt d'Interessi vun der Mataarbechter zu de gréisste Effizienz vun der Prozess vergréissert. Anstänneg Remuneratioun vum Personal Bäitrag vergréissert der kreativ Potential vun all Employé an den Impakt op d'Beschleunegung vun sozio-economesch Entwécklung vun der Gesellschaft.

Rationing Loun hëlleft Toun Wäerter hir Käschte gedoe. Dës Wäerter sinn fir d'Analyse vun de Resultater vum Aarbechtsmaart gebraucht. Applicabel Standarden sinn Grondsteen leeën. Si fir den Zweck vun Remuneratioun a monetär Incitatioune fir Aarbechter benotzt. Dës Wäerter huelen bedenkt de Bäitrag vun all Member vun der Equipe am Allgemengen d'Resultater vum Aarbechtsmaart. Wirtschaftlech gerechtfärdegt Organisatioun rationing a Loun hëlleft fir de Bäitrag vun all Employé an der Produktioun vu fäerdege Produiten gerecht Kompensatioun gedoe.

Eng méi genee Comptabilitéit vun der Qualitéit an Quantitéit vum Personal Participatioun an der Produktioun an eng spezifesch fir PAYROLL benotzt. Et ass fir déi verschidde Kategorien an Gruppen vun Aarbechter no der entwéckelt Systemer a Formen vun Remuneratioun benotzt.

Organisatioun vun de Gehälter am Projet vun Maart Konditiounen ass ënnert de Bedingunge vun enger Zuel vu Basis Prinzipien gesuergt:

- d'Ofhängegkeet vun de Gehälter op der Qualitéit an Quantitéit vun investéiert Aarbechtsmaart Participatioun gëtt, datt d'Fongen Rücksicht der Zäit sinn geschafft muss vum Projet verdéngt ginn;

- encouragéiert eenzelne Mataarbechter a Form vun Material Ureizer;

- eng Erhéijung vun der kollektiv Kompensatioun während Wuesstem Leeschtung;

- d'Wichtegkeet vun Bonus erop op d'Gréisst vun den Akommes vun den Projet verdéngt je;

- Verbesserung vun Approche zu Aarbechtsmaart Gestioun an Experten, déi an direkter Undeel un hir Initiativ soll, den timing vun Aufgaben, wéi och d'Efficacitéit vun der Décisiounen;

- d'Erreeche vun der optimaalt Verhältnis vun der Loun Niveau vun Aarbechter an Employéen, wéi och d'Administratioun vun der Gesellschaft;

- d'Disponibilitéit vun engem Verständnis vun Material Kompensatioun fir Zäit Gebai geschafft.

Organisatioun vum Bezuelen an der Präsenz vun Maart Relatiounen huet groussen Potential Manifestatiounen vun wirtschaftlech Onofhängegkeet fir all Projet. Betriber mat verschiddene Formen vun Proprietairen, kann eng Tarif- System aféieren, datt op hir eege entwéckelt. Déi eenzeg Limite ass de Mindestloun, an der Staat Niveau gesat. Tarif- dossier vun all Projet muss net dat Wäert däerfte.

Organisatioun vun Bezuelen vun engem Betrib Entity- soll:

- bestëmmen an de System vun Remuneratioun fir déi Zäit geschafft Form;

- och Taxe fir Formatioun posts (Fléihmäert), wéi och d'Expansioun vun scher Beräicher;

- fir all eenzel Kategorie vun Mataarbechter Bonus och;

- ze setzen fir Direktere, Offizéier an Spezialisten Gehalt;

- d'Richtung sozial konzentréiert Virdeeler a Gebrauch vun ze bestëmmen PAYROLL ;

- ze entwéckelen an d'Ausso vun der Dispositiounen produzéiere betreffend der accrual vu Bonus zu Mataarbechter.

Loun Organisatioun ass vu primordialer Wichtegkeet fir d'Effizienz vun der Entreprise verbesseren. Et soll Zil- um Aarbechtsmaart kollektiv op d'Finale Performance vum Prozess, Conservatioun vun Ressourcen an d'Qualitéit vun de Produiten ze schreift.