Prozess Approche zu Gestioun: Essenz a fundamental Prinzipien

Prozess Approche an der Gestioun vun der Contrepartie bestëmmt déi kommerziell Aktivitéite vun der Gesellschaft als Formatioun vun Affär Prozesser, datt mat all aner verbonne sinn der Firma an d'Missioun an Zweck vu sengem Aktivitéiten.

An modern Konditiounen ëmmer méi Betriber kommen zu der Conclusioun, datt Dir Äre Betrib als efficace wéi méiglech managen kënnen, net als Kollektioun vun separat Funktiounen, mä als Formatioun vun Affär Prozesser, déi d'Essenz vun der Aktivitéit vertrieden. Dës Approche ass d'Dynamik vun der Ëmwelt kuerzem zu Gestioun applizéiert wéinst Konkurrenz an Erhéijung. Hien soll Affär Beweeglechkeet ze verbesseren, d'Äntwert Zäit loung Ännerungen Maart, verbessert Performance an eng besser Erreeche vun der Ziler.

Allerdéngs ass Prozess Gestioun Approche net déi eenzeg Optioun, well do eng aner Approche sinn - Situationen oder System, zum Beispill. De System méngt enger Firma Organisatioun als Communautéit-vernetzt Elementer, déi d'Zieler mat regelméisseg Zaïtgeescht Konditiounen sinn konzentréiert ze erreechen. Situatioun selwecht Approche behaapt, datt de Gebrauch vun verschidden Methoden an Aktioun ass ëmmer op der Situatioun baséiert sech.

Prozess Approche zu Gestioun: Fonctiounen vun der Aféierung vun der Firma

De Prozess vun der Aféierung vun dëser Approche an der Firma statt no dëse Schrëtt:

• Et identifizéiren Schlëssel Affär Prozesser vum Reseau (a Form an deem se am Ufank vun der Benotzung vun der Approche sinn);

• Prozesser gi klasséiert no den Niveau vu Bedeitung, ass de virleefeg Modell hunn;

• et ass eng Analys vun all Prozesser an d'Identifikatioun vun "maachen", dh Problem Beräicher dass méi grëndlech lant soll ..;

• Baséiert op dësen Conclusioune sinn baséiert Modeller déi ideal Laf vun de Prozess weist.

Agefouert dëser Innovatioun kënne souwuel Projet-breet an op engem spezifeschen Deel begleeden.

Prozess Approche: fundamental Prinzipien

Perceptioun vun Betrib als System:

• Venture an all Manéier wéi e System geduecht, dorënner seng Entwécklung;

• léisen lokal Problemer als Ganzt net de System änneren, kanns du just déi ganz Formatioun änneren.

Perceptioun vun Aktivitéiten als Prozess:

• all Aktivitéit ka verbessert ginn - dat huet de Schoss vum Prozess Gestioun weiderverfollegt ass;

• zu all Aktivitéit do ass eng Divisioun op d'Disponibilitéit vun Material Ressourcen, perséinlech, Zäit, an sou op.

Standarden Entwécklung an der Aféierung vum Prinzip vun der Responsabilitéit Transparenz:

• all Aktivitéit fir bei Resultater vun Ëmwandlung der Input zu der Wasserstoff Produktioun Maîtrise;

• an all Prozess soll vum Zouliwwerer vun Input an Wasserstoff Produkter alles ginn - et ass néideg Responsabilitéiten ze bestëmmen. Och, huet d'Input an Wasserstoff vum Produit e Client, deen a senger maximal Qualitéit interesséiert ass.

Stan- an Transparenz vun Verantwortung:

• responsabel fir d'Schafe vun engem System läit mat widdert Gestioun d'Firma;

• all Prozess huet seng eege Besëtzer déi fir d'Qualitéit vun hirer Ausféierung responsabel ass;

• All Prozesser soll standardiséierte an transparent ginn, sou kënnt séier de Problem fannen.

Prozess Approche zu Gestioun ëmfaasst eng Beschreiwung vun der Affär als Formatioun vu Prozesser an Kontroll System, Verbesserung a Gestioun vun dëse Prozesser. Mir kënne fir d'Applikatioun vun der Prozess Approche ass néideg Beschreiwung, akeef an Prozess Bekannte soen, dass. Stäerkste qualitativ kann et mat der Hëllef vu spezielle Systemer gemaach ginn. Virun allem hëlleft de Prozess Approche zu Gestioun vun deenen Unitéiten, déi am Ufank en héije Niveau vun Stan- vun all Prozesser verlaangt a wou méiglech sinn gemoolt - et d'Comptabilitéit, wirtschaftlechen, Planung Departement a sou op.