Vertikalen Integratioun a seng Charakteristiken

Vertikalen Integratioun - ass am abegraff Struktur vun der Gesellschaft vun deene Betriber, déi vun enger eenzeger technologesch Kette bis et verbonne sinn. Och, bezitt dëse Begrëff fir d'Fusioun vun United technologesch Kette fabrizéiert, an eng Firma doraus kritt Kontroll iwwer hinnen. Definitiounen vun dësem Konzept, sinn et e puer, an se all an der Ofschloss vun Kontroll vun ee Betrib iwwer aneren ënnerscheeden.

vertikalen Integratioun Strategie kann esou Ënner-Arten hunn:

1. Direkten Integratioun, d'Essenz vun deem ass den Etappe vun der Produktioun an Marketing vun Wäert-notéiert ze kombinéieren (dh, der éischter Etapp ass mat der Kierzunge kombinéiert). Als Beispill kann d'Integratioun vun Gefier Assemblée an Verdeelung vun hinnen déngen.
2. Kontakt Integratioun, an deem d'Valeur ajoutée déi virecht Etappe vun kombinéiert ass de Prozess (zum Beispill, enger Entreprise an der Assemblée vun Autoen engagéiert, integréiert mat deem wat et Ëmgeréits Komponente).

Vertikalen Integratioun huet e puer positiv Fonctiounen vun der, dorënner de folgende ruffen:

1. D'Zil an d'Firma ass de kompetitiv Positioun zu stäerken.
2. Wann Integratioun um Fournisseur Niveau gesuergt ass, gëtt et seng Capacitéite, souwéi verbesseren Kompetenzen a suergt fir eng Erfahrung déi hatt brauch wier eng méi gënschteg kompetitiv Positioun ze erreechen.
3. Wann vertikalen Integratioun ass an der Kette vun e puer Linken duerchgefouert, hëlleft et Betriber nei Kompetenzen gewannen, souwéi Foto Wäert op d'Produite vun de Konsument ugebueden.
4. Esou eng Prozedur erlaabt der Firma Ofsaz gereest an den Niveau vum Service ze kontrolléieren.

Mä mat der undoubted Virdeeler, dës Prozedur huet och e puer Nodeeler:

1. De Wuesstem vun béider Risiko a méi Investitioun.
2. Vertikalen Integratioun mécht d'Entreprise eleng op hir eege Kraaft ze setzen.
3. Déi Firma gëtt manner ufälleg fir Ännerungen an Konsumenten.
4. der Presenz vun verschiddenen Kompetenzen a Fähegkeeten néideg der Integratioun ze Leeschtunge.
5. Company Produktioun Flexibilitéit ass e bësse reduzéiert.

Also, esou eng Integratioun ass avantagéis wéi de Wäibau Maart. Wann de Géigendeel Prozess, heescht d'Produktioun Taux net Sënn maachen fir méi, well de erakommen an esou voller Wueren.

Et ass esou eng Saach wéi horizontal Integratioun, déi an huelen Kontroll oder komplett Reprise vun der Gesellschaft besteet, déi op der selwechter Produktioun Niveau wéi de Opsaug- Firma ass. Ënnert sengem positiven Aspekter kascht Reduktioun identifizéiert ginn, déi vum zweete Prozesser erreecht ass, reduzéieren Concours, an realiséiert Erfahrung.

et awer, negativ Aspekter vun dësem Prozess ginn: d'Integratioun Prozesser sinn ganz laang halen, traureg Personal, ass den Niveau vun Diversifikatioun reduzéiert.

Wann déi mëttel--laangfristeg Perspektiv, dësen Typ vun Integratioun erlaabt Iech ze retten. Wann d'Délaie kuerz sinn, kann dës Prozedur e Réckgang an der Produktioun féieren.

Bedenkt datt déi vertikal an horizontal Integratioun gewësse Fonctiounen vun Ëmsetzung ass, datt fir considéréiert ginn soll eng erfollegräich Resultat ze erreechen. Also, de Maart gestiermt, déi op der Lut ass, ass et méi kontrolléieren déi éischt Zort ze benotzen. Wann Ofsaz sinn verwandelt, wäert horizontal Integratioun hëllefen Käschten am mëttelfristeg reduzéieren.

An de leschte Joren eng zweet Zort Prozedur ëmmer méi benotzt, well de Maart an Ënnergang gaangen. Nämlech horizontal Integratioun nächste eraus elo un déi viischt, obwuel e puer Joer jiddereen huet iwwer de Bau vun vertikal Struktur schwätzen.