Wéi eng Équipe Innovatioun Projet ze Form? Do brauchen mir geniuses Manager?

D'starten vun der innovative Projet - et ass eng ganz schwéier Fro. Dëst nervös an verlaangt enorm Efforten, déi si net och vun engem Aarbechter aus engem roueg a gemittlech juristescher Welt gedreemt. Huet wëllen net professionell an Entreprisen ze beleidegen, si ganz gutt Leit, mä et ass. Dofir, muss all Grënner enger Equipe Kiischt an datt mat him duerch all d'Schwieregkeeten, Problem an opginn goen kann. An opginn sinn, ganz vill. Och déi intelligent a onheemlech schwéier-schaffen berufflech wäert net méiglech sinn d'Starte eleng ze lafen. Lone Stifter - ass eng vun den 18 Grënn fir Startup Echec, wat a sengem Artikel rifft Pol Grem, Grënner vun de meeschte Succès Affär héijen am Silicon Dall.

Mä, wollt den Trainer awer, ass de Projet op eng fréi Etapp leeschte kann net eng wierklech flott Equipe ze hunn. Dofir, muss mer e Gläichgewiicht tëscht de Recrutement vun der rietser Leit a Ressourcen spueren fannen.

Éischt vun all, ier mir all Start Oplëschtung déi néideg oder op d'Innovatioun Projet Personal nëtzlech, géif ech gär déi selwecht Gedanken ze wäschen. Grënner vun de Projet wäert néideg alles ze maachen. Absolut alles: hie gëtt an der Aarbecht vun all vu senge Mataarbechter zu Lulling hunn, well keen genau weess wéi Start-up'en, fir. Och wann dës Leit an hirem Beruff engagéiert sinn ass net déi éischt Joer. Besonnesch wann dat ass de Fall. Well de Prozess vun engem stabil Firma schafft an engem Startup souwuel Himmel a Waasser ënnerscheeden. An Faarf ähnlech mä besteet aus ganz verschidde Saachen. Also, de Grënner, verloossen weg hoffen dass Dir en erfuerene Tendenzen astellen, an Dir net méi mat Marketing an Ofsaz muss këmmeren. Et ass fantastesch.

Also deen ass de Grënner vun der brauchen éischt vun all? Loosst d'klassesch Situatioun richteg betruecht wann Startup Grënner engem jonken Ingenieur oder Wëssenschaftler ass. Wat ass an seng Aarbecht gutt, mä net ganz gutt an der Affär beherrscht. Wien kann hien astellen?

1) Tendenzen

Ee vun de stäerkste gemeinsam Artikelen op der Lëscht vun de jonke innovators s Pläng. "Mir engem Tendenzen astellen an hie gëtt eis eng grouss Marketing maachen" -, datt Dir oft aus innovators an Äntwert op eng Fro iwwer Pläng fir Maart Element héieren kënnen. Firwat ass et net schaffen - an Russland ass einfach kee gutt Spezialisten an Innovatioun ënnerstëtzt. Eis Marketing Maart gewuess haaptsächlech aus der westlecher Secteuren vun Marketing Agencen déi an Russland lancéiert hunn. Si schaffen mat groussen Marken, wéi Nestlé-Cola oder Mercedes. Natierlech, net all d'Experten eng Carrière an dësen Agencen ze bauen, mä et op de ganze Marché eng Opdrock lénks. Och déi beschte Spezialisten kann näischt iwwert d'industriell Marché do fir just de Projet Start. Net well se schlecht professionnelle do. Well den Zweck vun de Betriber an deem se benotzt ze schaffen, an d'Zil vun engem Startup si ganz verschidden. Zousätzlech, sinn dës Leit ze agetriichtert, vill Suen fir datt Dir hinnen kaum méiglech ginn ze bezuelen. Dir kënnt d'Aktien am Projet Jalousiesaffaire, mee erëm denken, ass et wäert et?

Déi zweet Method ass oft kommen startups mat Marketing - eng Persoun ouni Erfahrung ass s. Oft, dat Schüler vum Marketing an Journalismus, déi Texter op schrëftlech a Chat mat der Press falen. Dës Method ass besser wéi déi virdrun eng eenzeg an datt et vill manner Dépensen verlaangt. Éischt, geléiert e Mann am Bicher, an et ass gutt wann op engem wierklech gutt Buch, well hien hinnen nach net oft diskutéieren. Zweetens, de komplette iwwerlaf vu wat ze maachen an dengen Aktiounen sinn déi meescht wahrscheinlech éischter ze schueden wéi profitéieren.

Summing huet, kënne mir soen, datt de Marketing oder PR nëmmen waren wann de Grënner selwer eng kloer Iddi hunn, wat et do gëtt, a se do mussen just net genuch Hänn. An dësem Fall kann och souwuel Aarbecht. Awer mat een Zoustand - de Mann muss Äre Projet, deng Équipe Léift a sinn bereet ze léieren oder gehal. Dat gëllt och fir de gréngen Schüler an Veteran matbréngen, well et du-léiere muss hinnen zwee.

An all anere Fäll, iwwer de Marketing vergiessen, zevill, net wäert et. Mee et ass besser fir just eng grouss professionell an Freelancer huelen mussen déi komesch Aarbechtsplazen do kann a berode Grënner am Fall vun engem Mangel vun Kompetenz.

2) Engineers

An der selwechter Kategorie si Foto. Entwécklung vun neien Technologien ass oft iwwer d'Kraaft vun den Auteur vun der originell Iddi. An esou Fäll ass et néideg Leit méi Erfahrung an ze lounen de Sujet gekësst huet. Jalousiesaffaire fir de Projet kann zwou Saachen gin. Éischt, en interessant Thema fir Fuerschung. Leit déi hir Aarbecht Léift, sinn ëmmer déi bescht Ingenieuren, a si wierklech Motoradsport, fir Iech op de Projet op eng niddreg Pai (bannent Grond) goen kann, just well se gären wat Dir bass maachen. Mä an dësem Fall, bidden eng wierklech wäertvoll Persoun ze deelen, ze halen, net iwwerflësseg ginn. Aktionär an de Projet an Zukunft Akommes - dat ass just den zweeten Motivatioun. Iwwregens, an der Silicon Dall sinn Ingenieuren ganz gutt bewosst Äre Betrib an d'Virdeeler oft goen well vun der deelen an engem ufänken ze schaffen.

Build Bezéiungen mat hinnen, wéi Praxis weist, ganz schwiereg ass. Éischt vun all, well wierklech gutt Ingenieuren - Leit, déi selwer héich Wäert. An Uweisungen mat manner Erfahrung aus enger Persoun ze huelen, si sinn net prett. An dat ass inévitabel, well d'Visioun vum Projet nëmmen um Grënner vum Kapp ass, a wa se net et ze Är Equipe bréngen kann, da kann de Projet Fluchtweeër begruewe ginn.

3) Managers

De stäerkste kontroversen Thema. Do brauchen mir geniuses Manager? All iwwerwaacht de Film an erënneren wéi Steve Jobs hinnen als rekrutéiert entlooss huet Dzhon Skalli. Zousätzlech, ass de Manager senger Roll an der Innovatioun vun der Firma ganz zweedeiteg. Een seet, datt dës Leit nach Schiermer sin, een denkt dass keen innovator wäert näischt ouni berufflech Entrepreneur erreechen.

An Tatsaach, ass et relativ kloer enger Etude dass d'Startup Genom (éischten Deel) an déi Staaten genannt ass, datt d'Verhältnis vun Ingenieuren \ Manager an erfollegräich Équipen aus der Spezifizitéit vun engem Startup ganz verschidde sinn. Zu dësem Thema am Detail klären, braucht Dir all vun der Fuerschung ze misse, also weg liesen just d'Etude selwer. Sengem russesch Iwwersetzung op http://freshle.com Site.

Zousätzlech, ass et eng relativ kloer Léisung fir dëse Sträit. An der éischter Etapp startups sollen alles selwer maachen. Well hien eng Visioun huet, a bei enger Zäit, wou déi wichtegst Saach ass e Produit ze entwéckelen an déi éischt Clienten fannen, wäert keen fäheg sinn d'Grënner ze schounen. Mee am Liewe vun all Firma desto oder spéider do eng Kéier kënnt, wann et wiisst sou datt Affär Prozesser sinn Ufank de Fortschrëtt ze lues, ass et néideg Kommunikatioun tëschent verschidden Departementer ze bauen, seng Expansioun an nei Mäert ze plangen. Bref, optimiséieren an Skala Prozesser. An da soll et e Mann gesinn, dee weess, wéi et mat ze këmmeren professionell - Manager. Iwwregens, Stiv Dzhobs war hannert et an rekrutéiert Dzhona Skalli. An hien Zäitsprong mat senger Aufgab, well Apple gutt Wuesstem d'éischte Kéier no der Entloossung vum Steve Jobs zougedréckt. Mä de rekrutéiert war konnt net mat der Roll vun Zukunftsambitioun eens - d'Firma ze Virsprong weider an d'Zukunft.

An op eng fréi Etapp soll de ganze Prozess Kontroll an d'Hänn vun de Grënner gehaalen gin. A navigéiert der Welt vum Business ass en Investisseur oder eng gutt Leederin ze hëllefen.

D'allgemeng Sënn vun all de uewen ass, datt de Grënner nëmmen eng Persoun astellen ass wann kloer versteet wat Zweck hien erreechen soll. Soss, kënnt Dir einfach an enger Situatioun sinn, wou eng Employé seet Iech "ech verstinn nët wat Dir vun mech brauchen." Dofir ass et néideg Kichecheffe all aktiv selwer éischt, an nëmmen dann fir eng berufflech kucken wien et méi effikass maachen kann.