Wien ass den Inspekter?

Wien ass den Inspekter? Dës Mëtt Manager, dien nit aus zwee bis zwanzeg Leit. Firaarbechter kann all Member vun der Mëtt Gestioun vum Personal ginn, mä ass Preferenz fir Kandidaten mat enger héijer oder speziell Ausbildung kritt, a soziologeschen.

Dées Wëssen néideg fir him mat all Employé an Touch ze kënnen ze kréien, hir Qualitéit Leederin ze weisen, Leader, bis eng kleng Equipe wosst de Plang vun Aktioun an eng bestëmmte Situatioun. Dofir, muss der Opsiicht Besëtz all de Kompetenzen a Fähegkeeten déi direkt hu Ufänger ze léieren an ze weisen, wéi eng bestëmmte Aktioun zu Leeschtunge. Och, kann de Spezialist Mataarbechter Test an enger schrëftlech Rapport iwwert d'Perspektiven an Qualifikatiounen vun de Member vum Personal gëtt.

Wien ass den Inspekter? Russesch Stil ass de "Refuséiert", d'Formatioun vun Mataarbechter, Verdeelung vun Aarbecht, initial Formatiounen a Evaluatioun Kompetenzen leeschtungsfäheg.

Wien ass den Inspekter? Dëst Employé stécht engem ville Funktiounen. Firaarbechter Job Beschreiwung :

1. z'informéieren Mataarbechter vun hiren Aufgaben, Check hir Bereetschaft déi verschidde Problemer ze Adress, d'Verdeelung vun Beräicher vun Aktivitéit.

2. änneren Aarbecht vum Personal, der Nominatioun vum Personal verschidden Aufgaben ze Leeschtunge.

3. D'interchangeability vun Aarbechter.

4. Definitioun vun prioritization an Ausféierung vun Aufgaben Prioritéiten.

5. abegraff Kontroll a kontinuéierlech Iwwerwaachung vun Konformitéit mat der Aarbecht Zäitplang Personal no hirem Openthalt Personal.

6. Check der Sécherheet Personal vun Truppe an aner néideg Ressourcen.

7. Adoptioun vun Mesuren Konflikter an der Equipe eliminéiert a verhënneren.

8. Evaluatioun vun der Qualitéit Niveau vun all Employé, effizient Notzung vun Zäit. Firaarbechter Promoteuren, zum Beispill, kann kommen ouni op eng Plaz Warnung wou déi lescht Hand Fluchziedelen aus, fir hir Präsenz fir z'iwwerpréiwen, an hirem Verhalen an Interaktioun ze bewäerten mat Leit.

9. Assessment vun Gläichgewiicht an Employé Loyalitéit, Determinatioun vun der Ofschloss vun Vertrauen an hinnen.

10. D'Präsenz vun Aarbechter am Kontakt mat Clienten, Observatioun vun gelooss Aarbechtskollegen, Eliminatioun vun Feeler an Recommandatiounen fir dëse Prozess.

11. Distribution Indikatiounen Personal no hirem temperament.

12. der schaffen Kompetenzen vun dem Personal Check.

13. D'Adoptioun vun Mesuren Mataarbechter am Fäll ze schounen déi ze schlecht Konsequenzen fir d'Gesellschaft nodeems kann, Kontroll vun Participatioun op der Aarbecht an adequate Zoustand.

14. erstellen Weeër a Méiglechkeete fir Applikatioun vun de System vun belount an Eelefmeterschéissen.

15. Diskussioun mat Personal den Ursaachen vun futtisse Aarbecht an de gemeinsame Auswiel vun Optiounen ze bestëmmen dës Froen ze äntweren.

16.Organizatsiya perséinlech Encadrement an Cours'en fir d'lagging Aarbechter wa se kann sech net méi mat den Aufgaben eens. Am Fall vun negativ Resultater vum Training Richtung vun der Entloossung vun der net fonnt Positioun.

17. Determinatioun vun Critèren fir dëse Kredit genehmegt ze decken an hir Auswiel matmaachen.

18. Thema Informatiounen iwwert d'Entreprise nei engagéiert Mataarbechter, ass et fir d'Adaptatioun vun der Persoun an der Equipe néideg. Firaarbechter féiert de Konditiounen a fundamental Prinzipie vun der Entreprise.

19. Virbereedunge vun der Bereetschaft vun eenzelne Mataarbechter fir d'Ausféierung vun verschidden Aufgaben deemno, wéi och op d'Resultater vun der Aarbecht vun de Mataarbechter.

21. Virbereedunge vun Rapporten iwwert d'Qualitéit vun der Aarbecht, déi direkt gesuergt, op der Ausféierung vun den unerkannten Aufgaben, an d'Grënn, déi zu der Stéierungen vun der Ëmsetzung Pläng gefouert.

22. Am relevant Fäll, d'Flichten vun eenzelne Mataarbechter.

Elo wësst Dir, déi der Opsiicht ass.