BusinessMënschlech Ressourcen

D'Personal als Kontroll Objet

An haut d'Welt, kann keen Organisatioun net existéieren a Funktioun richteg ouni Leit kontrolléiert. Kompetent Personal erlaben der Organisatioun hir Aufgaben ze léisen. Fir qualifizéiert Personal néideg haarder Aarbecht Service professionell mat Personal schaffen ze educéieren, no all Personal den Objet vun Kontroll verlaangt vill vun Opmierksamkeet a nidividualnogo Approche.

D'Personal - all mënschlech Ressourcen, déi d'Organisatioun ass. Mënschlech Ressourcen - eng bestëmmte Visioun an eng Formatioun vun mënschlech Ressource Praktiken Gestioun. D'Personal als Kontroll Objet ass eng vun e puer Elementer déi Manéier dem Personal Kontroll System Form. Aner Elementer vun mënschlech Ressource Gestioun: Firma Ressourcen, sozial Infrastrukturen, Formen vun Formatioun, Stil vun Gestioun, Aarbechtsmaart Organisatioun, Aarbechtsmaart Regulatioun, Motivatioun, asw

Departement vun Mënscherechter Ressourcen stécht eng Rei vun Aufgaben, déi elementar Funktiounen vun mënschlech Ressource Servicer Gestioun:

- Regulatioun an Evaluatioun vun Mataarbechter;

- d'Auswiel u Personal an Hëllef op der Aarbechtsplaz Adaptatioun;

- Équipe vun engem Personal reservéieren, Carrière Planung;

- d'Organisatioun vun Formatioun a Personal Entwécklung mat Programmer abegraff verschiddene Formen a Methoden;

- Motivatioun vum Personal;

- d'Organisatioun vun de System vun Virdeeler an Kompensatioun;

- Ënnerstëtzung a legal Regulatioun vun Aarbechtsmaart Relatiounen;

- Aschreiwungen vun Personal Dokumenter;

Ofhängeg vun der Gréisst vun der Organisatioun vun der Zuel vun de Mataarbechter schaffen professionell gëtt verschidde ginn. Wann d'Personal an d'Firma ass vun e puer Leit gemaach huet, gëtt et genuch gin just ee Spezialist HR ze huelen. Déi organisatoresch Struktur vun HR Departement - eng Kommunikatioun an Zesummenaarbecht Departementer an eenzelne Mataarbechter déi Aufgaben Leeschtunge der Organisatioun vu mënschlechen Ressourcen ze garantéieren. Déi méi staark a méi natierlech Kommunikatioun tëscht deenen Departementer, déi besser organiséiert Kontrollen Aarbecht mam Personal, sou d'Équipe vun dësen Relatiounen - eng Prioritéit vun de Service mat de Mataarbechter ze schaffen.

All Haaptzil d'HR Departement - virgesinnen an efficace Organisatioun vun qualifizéiert professionnell ze bidden. Ze erreechen dëser Service HR puer spezifesch Ziler solves:

  1. Analyse vun der Personal Besoine vun der Organisatioun;
  2. Aujourd'hui Spezialisten / Training scho schaffen;
  3. Analyse an Verbesserung vun Mataarbechter;
  4. D'Équipe an Ënnerhalt vun der juristescher Kultur.

Natierlech, huet sech d'Personal als Kontroll Objet fir eng laang Zäit als, nëmmen d'Method vun Afloss op se ze änneren. Modern Personal Gestioun Servicer aus der Fusioun vun e puer Pre-bestehend Departementer gewuess: Mënscherechter Ressourcen, Departement vun Feierbekämpfung a Gesondheet, Aarbechtsmaart Departement a Gehälter, etc. Gutt, wann d'Mataarbechter vun der Departement mat Personal ze schaffen verstoen kloer hir Aufgaben a Funktiounen, verfollegen streng de Goaler, a senger Aarbecht vun innovative Methode benotzt, trainéiert a verbessert. Oft Beaflossung Departementer näischt bréngt nët nei op d'Aarbecht vum Personal Service.

D'modern Projet ass just net genuch ze akzeptéieren, Transfermaart, zougemaach ugefaangen Mataarbechter a Personal records erhalen. Deen néideg ass eng efficace System vun Incitatioune fir Aarbecht, berufflech Fortschrëtt ze verwalten ze entwéckelen. An da schéngt d'Personal als Kontroll Objet an enger komplett anerer Liichtjoer. Et ginn nei Secteur am Departementer vun Mënscherechter Ressourcen: Entwécklung Secteur, d'Motivatioun an de Secteur vun Mënscherechter Ressourcen. Stäerkste Cadren sinn Ufank ze mierken wat Méiglechkeete fir Wuesstem a Wuelstand vun der Organisatioun zoustännegen Ëmsetzung vun perséinlech Politik a mënschlech Ressource Gestioun gëtt.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.birmiss.com. Theme powered by WordPress.